Non avere partner è meglio che trattare con un cattivo partner commerciale
Il tuo business è qualcosa che hai dato alla luce e dovresti nutrire per aiutarlo a crescere. Vuoi un partner che si avvicini alla tua attività con lo stesso livello di entusiasmo e impegno che hai, ma che condivide anche le stesse filosofie di "genitorialità" aziendale.
È saggio avvicinarsi alla ricerca di un partner commerciale seriamente come si farebbe con un coniuge di combinazione / asilo. Una partnership è un patto legale a lungo termine tra due (o più) persone. Trascorrerai molto tempo a pianificare importanti eventi aziendali con il tuo partner e dovrai essere in grado di andare d'accordo con lui / lei.
01 Trova un partner in grado di portare competenze ed esperienza nel business
Un buon partner commerciale dovrebbe avere competenze che supportino e completino le tue. Nessuna singola persona è padrona di tutti gli affari. Se hai grandi capacità interpersonali ma competenze di finanza aziendale scadente, considera un partner che comprenda la contabilità aziendale. Più abilità tu e il tuo partner apportate al business, più facile sarà iniziare, pianificare, crescere e gestire la vostra attività.
02 Trova un partner che condivida i tuoi valori, spirito imprenditoriale e visione
03 Cerca un partner senza un sacco di bagaglio personale
Se il tuo partner ha serie difficoltà nella sua vita privata, potrebbe trasferirsi nell'azienda. È bello essere disposti a dare una possibilità a qualcuno, ma gestire una piccola azienda richiede attenzione, tempo e un'enorme energia. Se il tuo partner ha a che fare con una crisi personale dopo l'altra, potresti ritrovarti a sostenere il peso del business.
04 Trova un partner in grado di offrire risorse e credibilità alla tua attività
È bello avere un partner commerciale con risorse finanziarie, ma ci sono altri contributi che un partner può apportare al business che può essere altrettanto prezioso. Un partner con una solida rete aziendale, connessioni industriali, elenchi di clienti, determinate credenziali e competenze può anche aumentare il valore della tua attività e aumentare le tue possibilità di ottenere successi a lungo termine.
05 Scegli un partner che sia finanziariamente stabile
Il fatto che il tuo partner contribuisca finanziariamente al business è meno importante che se il tuo potenziale partner si trova in gravi difficoltà finanziarie. Qualcuno nel bel mezzo di una crisi finanziaria potrebbe non essere la scelta migliore per entrare in affari con una varietà di motivi. Le abilità di gestione del denaro, delle risorse e del tempo sono fondamentali per gli imprenditori delle piccole imprese e chi ha gravemente gestito male le proprie finanze personali o aziendali potrebbe non avere le competenze o la disciplina per far funzionare una partnership commerciale. Nel peggiore dei casi, potrebbero anche cercare modi per rubare dalla tua azienda per risolvere problemi finanziari personali.
06 Scegli un partner che pratichi una buona etica personale e aziendale
Entra in partnership con qualcuno di cui ti puoi fidare. Cerca qualcuno che valorizzi l'onestà e pratichi una buona etica personale e aziendale. Un partner commerciale scarsamente scelto può finire per rubare alla società, prendere le tue idee o clienti per avviare un'attività in proprio, o infrangere le leggi che potrebbero portare la tua azienda in problemi legali.
07 Rispetto: un elemento necessario per formare una partnership di successo
Non dovresti mai collaborare con qualcuno che non rispetti. Lo scopo principale nel formare una partnership è quello di raggiungere il successo come una squadra. Non puoi valutare l'opinione e gli sforzi di qualcuno che non rispetti almeno a livello professionale. Inoltre, vuoi collaborare con qualcuno che ti mostrerà rispetto come partner, professionista del business e come fondatore della tua attività.