Stanley Bing ha recentemente aggiornato il suo libro del 1992, Crazy Bosses . In effetti, ci sono diversi libri popolari che trattano capi cattivi, cattivi, disfunzionali o semplicemente cattivi.
Ma cosa succede se il tuo capo non è così male ? Che cosa succede se tutto il tuo capo ha bisogno di un po 'di formazione sulle competenze di supervisione ?
Sei venuto a patti con il fatto che il tuo capo non sarà mai il leader che sembrava essere durante l'intervista. Ti rendi conto, a malincuore, che il tuo capo preferisce il golf o lo shopping a mentoring . Ha rubato le tue idee. Ti ha anche assegnato un paio di progetti controversi di alto profilo che sono andati male. Naturalmente, quando questo è successo è scomparso.
Segni di un cattivo capo
Come puoi dire se il tuo capo è cattivo, stupido, tossico, pronto a prenderti, o se semplicemente non ha mai avuto il vantaggio di Supervisory Skills 101? Sai che la promozione a un supervisore è spesso una ricompensa per un buon lavoratore.
Ricorda che il Principio di Pietro suggerisce che le persone sono spesso promosse al loro livello di incompetenza. Il principio è ancora vivo e vegeto in America aziendale. Ecco alcuni indizi sul fatto che il tuo capo potrebbe utilizzare alcune competenze di supervisione di base.
- Ignora il cliché classico e antico, "Lodate in pubblico, criticate in privato".
- Ti dà incarichi e non segue.
- Lui non ti sostiene quando qualcosa va storto.
- Lei pensa che tutto vada bene quando non lo è.
- Egli afferma costantemente che ti sta responsabilizzando, ma non lo è.
- Lei gestisce e ha bisogno di sapere tutto.
- Agisce paranoico.
- Salta alle conclusioni.
- Non sa come pianificare, stabilire le priorità o organizzare.
- Se non è una sua idea, allora non può essere buona.
- Implementa attacchi bifronti.
- Racconta barzellette o scherzi sarcastici.
Come trattare con il tuo capo cattivo
Ora che sei arrivato alla conclusione che il tuo capo non mente sveglio di notte pensando a come tormentarti, c'è qualcosa che puoi fare? Un'attività che può essere un'esperienza catartica è quella di fare una lista delle abilità di supervisione che pensi che lui o lei manchi.
Quindi, classifica l'elenco dal più fastidioso al meno fastidioso. Scegli i due o tre peggiori reati principali. Riconosci che questi sono i tuoi pulsanti attivi e inizia a sviluppare una strategia. Non aspettare che queste cose accadano di nuovo senza avere un piano per le tue azioni. La cosa peggiore che puoi fare è nulla, sperando che i problemi si risolvano da soli.
Non sacrificare la tua salute o autostima. Il confronto gentile dovrebbe sempre essere la tua prima mossa. Tuttavia, un cattivo capo privo di capacità di supervisione potrebbe non riconoscere il tuo tentativo e questa tattica potrebbe ritorcersi contro. Il contatto limitante può aiutarti personalmente ma di solito non è una buona mossa professionale. Tuttavia, mettere una certa distanza tra te e il tuo supervisore potrebbe essere una soluzione temporanea.
Piano d'azione: gestire un cattivo capo con scarse abilità di supervisione
Ecco alcuni suggerimenti per affrontare un cattivo capo con scarse capacità di supervisione:
- Trova qualcuno di cui ti puoi fidare per un controllo di sanità mentale. Probabilmente è meglio se questa persona non lavora nello stesso ambiente come te.
- Fai un patto con te stesso che userai il tempo per adottare buone capacità di supervisione da solo.
- Ricorda che i migliori dipendenti non sempre fanno i migliori supervisori.
- Non agitarti se hai avuto un crollo totale con questa persona; è tempo di provare una nuova strategia: il perdono. Ritrova le tue forze e vai avanti con fiducia e professionalità.
- Inizia a identificare altre fonti di rinforzo positivo per svolgere il tuo lavoro al meglio delle tue capacità. Vogliamo tutti l'approvazione e il riconoscimento per un lavoro ben fatto.
- Leggi e impara dagli esperti. Assicurati solo di leggere il materiale giusto. Se hai deciso che al tuo capo mancano semplicemente le abilità di supervisione, prova a Gestire: come creare un rapporto efficace con quelli sopra di te .