Leading e Vision nel mondo degli affari di oggi
La visione classica del ruolo del leader
Un leader una volta era visto come qualcuno che ha presieduto dall'alto, dispensando saggezza, ricompensa e disciplina. La visione storica di un leader era di qualcuno al comando e al controllo che ha assunto un ruolo importante nell'emanare direttive e nell'esecuzione della loro esecuzione pur rimanendo a distanza dal lavoro quotidiano.
Una nuova era richiede un approccio diverso
Con il passare del tempo, anche il ruolo di leader è cambiato. Il leader di oggi si concentra sull'individuazione e sullo sviluppo di talenti mentre lavora per creare un ambiente sano che permetta alle persone di applicare i propri talenti e le proprie abilità nel perseguimento degli obiettivi chiave. La creazione di questo ambiente di lavoro efficace richiede che il leader si concentri sull'instillazione e il rafforzamento dei valori chiave, sulla modellazione dei comportamenti corretti e sull'instillazione di un senso di responsabilità per aiutare team e gruppi di lavoro ad avere successo con i loro compiti.
Il leader di oggi è nel bel mezzo dell'azione, fornendo supporto e assicurando la giusta direzione invece di guidare la sua squadra dall'alto.
Leading e Vision
I leader di oggi comprendono l'importanza di sviluppare e ottenere supporto per la visione a livello di squadra. La visione è uno stato idealizzato del futuro o una destinazione futura che fornisce un contesto per obiettivi e attività organizzative, dipartimentali e individuali.
La visione potrebbe concentrarsi sul successo in alcuni mercati, diventando visibile come azienda leader in un segmento di mercato o di clientela, o sforzandosi di diventare l'azienda più innovativa del settore.
Indipendentemente dalla visione attuale, il leader deve creare e infondere l'idea di questa destinazione nelle menti dei dipendenti dell'azienda o del team.
Una visione chiara e forte serve da punto di riferimento per i dipendenti. Aiuta persone e team a privilegiare investimenti e miglioramenti. Dà a tutti in un'organizzazione qualcosa per cui lottare nei loro inseguimenti quotidiani.
Leader e strategia
Una strategia è una raccolta di azioni organizzate in un piano per lavorare verso una visione. I dirigenti sono responsabili di lavorare con dipendenti, clienti, partner, fornitori e parti interessate per definire, implementare ed eseguire una strategia che aiuti l'impresa ad avere successo nel mercato.
La strategia è stata affrontata annualmente o ogni due anni nei giorni passati. Oggi, lavorare sulla strategia è un processo continuo che coinvolge una vasta gamma di persone e si concentra sulla sperimentazione e sull'apprendimento.
Leader e motivante
I leader motivano i membri del team attraverso la definizione degli obiettivi, il coaching, il feedback e fornendo un supporto evolutivo continuo. Sebbene il denaro sia una componente del perché tutti lavorano, altri fattori immateriali come il lavoro gratificante e la presenza di opportunità per lo sviluppo professionale sono potenti motivatori, sempre supponendo che il risarcimento sia equo. I leader efficaci sono costantemente alla ricerca di modi per attingere alla spinta e alla passione dei propri dipendenti.
Competenze essenziali e compiti dei leader di oggi
Il ruolo principale di un leader è guidare in sicurezza un gruppo da una destinazione all'altra.
I leader devono:
- Fiducia dell'affidatore
- Fornire chiarezza per la direzione
- Assumersi la responsabilità dei membri del proprio team e dei risultati della propria squadra
- Guida un processo continuo di affinamento della strategia
- Coltiva e motiva le alte prestazioni individuali e di squadra
- Supporta la sperimentazione e l'apprendimento
- Sviluppa talento
- Guida decisionale
- Insegnare
- Stabilire e garantire la responsabilità
- Sviluppa e supporta i valori fondamentali
- Comunicare con trasparenza
Sviluppando come un leader:
Sebbene alcuni individui siano naturalmente forti comunicatori o pensatori strategici, i leader sono per lo più fatti e non nascono. Sviluppare come leader richiede tempo ed esperienza, e di solito implica fare ampi errori. Le biblioteche sono piene di libri sulla guida, ma l'unico modo per imparare veramente a guidare è impegnarsi in questo. Programmi di formazione , libri e altri materiali possono essere preziosi strumenti di supporto, ma imparare a guidare è un'attività a pieno contatto.
Le azioni che puoi intraprendere per acquisire esperienza e promuovere lo sviluppo delle tue capacità di leadership includono:
- Volontariato per dirigere team di problem solving sul posto di lavoro
- Trascorrere del tempo servendo come project manager
- Impegnati in opportunità di leadership di volontariato al di fuori del posto di lavoro, come scuole locali, organizzazioni no-profit o istituzioni religiose
- Chiedi al tuo capo di avere l'opportunità di guidare o guidare iniziative nel tuo dipartimento
Man mano che acquisisci esperienza nel sostenere e guidare il lavoro degli altri, le sfide cresceranno in complessità e ambiguità. Un consulente descrive lo sviluppo della leadership come un movimento verso l'esterno in una serie di cerchi concentrici, con le attività di leadership più basilari al centro e il lavoro più impegnativo di leadership senior e strategia organizzativa e sviluppo agli anelli più esterni. Cerca continuamente sfide che ti spingono oltre le aree conosciute e confortevoli in problemi nuovi e sempre più complessi.
La linea di fondo
I grandi leader hanno un notevole impatto sulle persone che incontrano. Sono motivati a realizzare grandi cose e lo fanno guidando, sfidando e supportando gli altri. Il lavoro è difficile e talvolta irritante, ma è straordinariamente gratificante.