Le domande sono divise in gruppi in base a chi sarebbero rivolte a: gestore assunzioni, peer e risorse umane / reclutatore.
Non vuoi bombardare l'intervistatore con dozzine di domande, ma vuoi avere un quadro accurato della posizione, nonché della società e della cultura del gruppo. Alla fine di ogni intervista, chiedi se è possibile seguirli più tardi se hai altre domande. Questo è un momento eccellente per chiedere un biglietto da visita, che ti permetterà anche di inviare a ogni intervistatore una lettera di ringraziamento dopo che le interviste saranno finite.
Intervista Domande da porre - Per il gestore assumente:
- Come descriveresti la tua cultura aziendale ?
- Qual è la tua visione del tuo dipartimento nei prossimi due o tre anni?
- Quali sfide principali stai affrontando attualmente come manager?
- Cosa rende la tua azienda migliore dei tuoi concorrenti?
- Quali sono le aree in cui i tuoi concorrenti sono migliori della tua azienda?
- Chi consideri i tuoi clienti?
- Cosa puoi dirmi delle altre persone nell'organizzazione con cui lavoro? Posso incontrare qualcuno di loro prima di accettare un'offerta di lavoro?
- Quali sono le abilità e gli attributi più importanti che stai cercando nel compilare questa posizione?
- Qual è il tuo stile di gestione?
- Qual è il tuo metodo preferito di comunicazione con il tuo team?
- Qual è il piano dell'organizzazione per i prossimi cinque anni, e come si inserisce questo dipartimento o divisione?
- Quali abilità specifiche della persona che assumi renderebbe la tua vita più facile?
- Quali sono alcune delle abilità e abilità che ritieni necessarie per il successo di qualcuno in questo lavoro?
- Quali sono le opportunità di miglioramento più importanti nell'area che spero di aderire?
- Quali sono gli attributi del lavoro che vorresti vedere migliorato?
- Qual è la politica della tua azienda in merito alla partecipazione a seminari, workshop e altre opportunità di formazione?
- Cosa ti ha attratto a lavorare per questa organizzazione?
- Cosa ti è piaciuto di più di lavorare qui?
- Come saranno misurate le responsabilità e le prestazioni della mia leadership? Da chi?
- (Se questa è una nuova posizione) Cosa ti ha fatto decidere di aprire questa posizione?
- Come descriveresti il tuo stile di gestione?
- Quali sono i tratti più importanti che cerchi in un subordinato?
- Come ti piacciono i tuoi subordinati per comunicare con te?
- Quali sono le qualità o le caratteristiche personali che apprezzate di più?
- Come descriveresti l'esperienza di lavorare qui?
- Quali sono alcuni dei malintesi che le persone hanno sulla società?
- Cosa è successo alla persona che in precedenza ha ricoperto questo lavoro?
- Da tutto ciò che posso vedere, mi piacerebbe davvero lavorare qui, e credo di poter essere una grande aggiunta alla tua squadra. Qual è il prossimo passo nel processo di selezione?
- Prima di partire, c'è qualcos'altro che devi sapere sulla mia capacità di fare questo lavoro?
Intervista Domande da porre - Per gli intervistatori di livello peer
- Perché hai deciso di unirti a questa compagnia?
- Le tue aspettative sono state soddisfatte?
- Ti piace lavorare qui? (sì perché? (no) Perché no?
- Hai mai pensato di lasciare l'organizzazione? (Se sì) Perché hai deciso di rimanere?
- Parlami di una tipica giornata di lavoro per te.
- Quante ore al giorno lavori in genere?
- Lavori i fine settimana? Quante e quante ore in genere?
- Quanto viaggio è coinvolto nel tuo lavoro?
- Ti piace lavorare per il tuo manager? Cosa ti piace di più di lavorare per lui / lei? Cosa ti piace di meno?
- Quali ritieni che siano i maggiori punti di forza e di debolezza della tua azienda?
- L'azienda ti supporta nella formazione? Quanto specificamente?
- Cosa sai ora che vorresti sapere prima di iniziare la tua posizione?
Intervista Domande da porre - Per le risorse umane o il reclutatore:
- Cosa puoi dirmi della posizione?
- Cosa puoi dirmi del dipartimento?
- Come descriveresti la tua cultura aziendale?
- Quanto paga la posizione? Qual è l'intervallo di compensazione per questa posizione?
- Quali benefici vengono forniti ai tuoi dipendenti?
- Avete un piano di rimborso tasse scolastiche?
- Avete un piano di acquisto di azioni dei dipendenti? Partecipi?
- Qual è il tipico percorso di carriera per questa posizione?
- Che tipo di formazione interna ed esterna offri?
- Come vengono condotte le valutazioni delle prestazioni all'interno della tua organizzazione?
- So che per la posizione per cui intervengo, la società ha deciso di reclutare all'esterno dell'organizzazione. Come decidi tra il reclutamento dall'interno e l'uscita?
- Perché ti piace lavorare per questa compagnia?
- Come descriveresti l'ambiente di lavoro qui?
- Quali ritieni che siano i punti di forza e di debolezza dell'organizzazione?
- Quanto stai cercando di riempire questa posizione?
- Qual è il prossimo passo da prendere in considerazione?
- Quando prenderai una decisione su questa posizione?
- In che modo le mie capacità si confrontano con quelle degli altri candidati che hai intervistato?
- Prima di partire, c'è qualcos'altro che devi sapere sulla mia capacità di fare questo lavoro?
Intervista Domande da porre - Start Up Companies
Le start-up sono una "razza diversa". Possono essere più rischiosi rispetto a società più consolidate, ma possono anche avere maggiori premi, in termini di miglioramento finanziario e capacità di avere un impatto su un prodotto e un'azienda. Di solito, le start-up sono un gruppo molto unito. Solitamente i dipendenti sono invitati a indossare molti cappelli e lavorare molto a lungo. Le domande che potresti chiederti di avviare le aziende si concentrano sulla stabilità finanziaria delle aziende e sulla qualità della vita di cui godono i dipendenti. Ecco alcuni esempi di domande da porre durante l'intervista?
- Quanto supporto finanziario hanno? Chi è il loro sostegno? Su quale "round" di finanziamenti si trovano? Alcune società di VC sono note per essere più "utili" di altre. Anche Angel Investors è stato conosciuto per intervenire e aiutare una società nei guai. Che tipo di investitori ha l'azienda? Consiglio vivamente la ricerca di start up e società VC su VentureLoop.
- Qual è il loro attuale stato finanziario? Stanno mostrando ancora un profitto? Se no, quanto sono grandi le loro perdite? Come, e quando, si aspettano di diventare redditizi?
- Qual è l'esperienza e il track record del top management? Hanno condotto con successo una start up prima? Qual è stato il risultato delle loro precedenti imprese? La compagnia è andata male? Sono stati acquistati da Microsoft?
- Chi sono i loro concorrenti, se ce ne sono? Quanto stanno facendo i concorrenti? Che margine, se ce ne sono, hanno rispetto ai loro concorrenti? Devi cercare di determinare cosa rende questa azienda diversa da tutte le altre start-up.
- Quante ore lavorano normalmente i dipendenti al giorno? A settimana? I dipendenti dovrebbero lavorare quasi tutti i fine settimana?
- Quali benefici offrono? Per confrontare le mele con le mele, è necessario ottenere informazioni dettagliate su cose come il tempo libero retribuito, le prestazioni mediche (assicurarsi di chiedere informazioni sui contributi premium - quanto si è tenuti a pagare i sussidi ogni mese). Avrai anche bisogno di sapere se c'è qualche tipo di piano di pensionamento in atto, e se l'azienda corrisponde a qualsiasi contributo. Se sei disoccupato, queste domande potrebbero essere meno importanti che se stai pensando di lasciare un ambiente più stabile per quello di una start up.
- Avrai bisogno di una discussione dettagliata del piano azionario della società se baserai una larga parte della tua decisione sul potenziale up-swing del titolo dopo una IPO. Guy Kawasaki ha alcune ottime domande relative alle scorte da porre una volta che hai ricevuto un'offerta da una start up. Queste domande possono essere trovate sul suo blog, sotto Nove domande da chiedere a Start Up.