Cosa fare e cosa non fare per la creazione di un programma di benessere sul posto di lavoro per i dipendenti
Programmi di benessere sul posto di lavoro efficaci e di successo possono aiutare a migliorare la cultura di un'organizzazione e cambiare la vita. Le aziende possono anche beneficiare di tassi di turnover più bassi , minori assenze, aumento della produttività e maggiore soddisfazione lavorativa.
Decenni dopo il lancio del Wellness Council of America, si potrebbe pensare che i passi per ottenere un programma di benessere da terra siano facili: dai ai dipendenti un abbonamento alla palestra o smetti di portare dolci dolcetti. Tieni riunioni di Weight Watchers o insegna lezioni di yoga in loco per i dipendenti interessati. Sostenere gli sforzi atletici dei dipendenti come correre in un 5k pagando le loro tasse di iscrizione.
Tuttavia, non è così semplice. Mancanza di coinvolgimento , carenza di supporto alla leadership e incentivi complicati che hanno tutti il potenziale di far deragliare tutti hanno il potenziale per far deragliare il programma di benessere prima che inizi. Ecco alcuni suggerimenti su come costruire un programma benessere di successo sul posto di lavoro e alcune cose che vorrete evitare mentre costruite il vostro programma di benessere sul posto di lavoro.
- Non correre in un programma di benessere sul posto di lavoro.
- Prenditi del tempo per sviluppare un piano strategico formale con obiettivi misurabili. Senza un piano, reagirai sempre alla pressione del giorno invece di concentrarti su obiettivi specifici.
- Non lanciare un programma benessere senza alcun supporto.
- Collaborare con il maggior numero di dipendenti e dipartimenti possibile. Prendi in considerazione il reclutamento di dipendenti per un comitato del benessere che ti aiuti a raggiungere l'intera azienda.
- Non dimenticare di ottenere un buy-in dalla direzione.
- Includere l'alta direzione come partecipanti visibili nel programma di benessere.
- Non lasciare la gente insicura di come funziona il programma.
- Comunicare costantemente e spesso.
- Non chiamarlo progetto o iniziativa delle Risorse umane.
- Posiziona il programma benessere come qualcosa di molto più grande. Pensa a come il programma avrà un impatto strategico sul business e su come gioca un ruolo nella tua cultura.
- Non dimenticare il turno di notte.
- Fornire ai lavoratori del turno di notte lo stesso accesso agli eventi di benessere e alla programmazione del turno diurno.
- Non interrompere il programma benessere perché non ha risparmiato milioni di dollari.
- Hanno aspettative realistiche. Il cambio di comportamento richiede tempo e la maggior parte dei programmi di benessere non vede un ROI positivo per almeno 18 mesi.
- Non visualizzare la raccolta di dati come non importante.
- Raccogliere dati sullo stato di salute dei tuoi dipendenti. Gli screening biometrici sono un ottimo modo per raccogliere dati oggettivi.
- Non selezionare programmi che non sono rilevanti per la tua forza lavoro. Un programma per smettere di fumare, ad esempio, farà ben poco per avere un impatto sui costi se il fumo e le sue malattie correlate non sono i driver di costo per il piano di assicurazione sanitaria.
- Concentrati sui problemi di salute e sulle preoccupazioni della maggior parte della tua popolazione di dipendenti.
- Non dimenticare di affrontare la privacy dei dipendenti. Alcuni dipendenti potrebbero chiedere: "A cosa servono queste informazioni? Possono licenziarmi a causa della mia cattiva salute?
- Sottolinea ripetutamente che le informazioni sulla salute personale sono riservate.
- Non dare per scontato che tu abbia bisogno di un budget elevato.
- Sii creativo nell'individuare attività gratuite per migliorare la salute dei dipendenti. Cose come le riunioni a piedi o i salutari possono contribuire a promuovere un posto di lavoro salutare senza spendere troppo.
- Non costruire un complicato programma di benessere. Se i dipendenti non comprendono le offerte di benessere o non sanno come partecipare, si sentiranno frustrati e si arrenderanno.
- Resta semplice e diretto.
- Non essere negativo o insultare i dipendenti.
- Mostra ai tuoi dipendenti che sono valutati. Volete che il vostro programma di benessere dimostri che l'azienda si prende cura della salute dei dipendenti, non dare l'impressione che l'azienda li stia costringendo a prendere una valutazione del rischio sanitario.
- Non mettere il programma benessere con il pilota automatico.
- Esegui rapporti regolari e valuta in che modo il tuo programma di benessere migliora la salute dei dipendenti. Il tuo programma dovrebbe evolversi con i tuoi dipendenti.
- Non costruire un programma benessere con solo l'intento di ridurre i costi dell'assistenza sanitaria.
- Guarda l'immagine più grande.
Il benessere può avere un profondo impatto sulla cultura aziendale , sui tassi di turnover , sugli sforzi di reclutamento e sulla produttività generale.
Segui queste cose da fare e da non fare e la tua implementazione del benessere sul posto di lavoro andrà così bene, che ti chiedi perché hai aspettato così tanto tempo per iniziare. Per ulteriori suggerimenti su come implementare un programma benessere per dipendenti, consulta questa infografica.
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