Integrare nuovi dipendenti nella cultura esistente è un obiettivo raggiungibile
Dalla domanda iniziale fino all'assunzione di un dipendente, sia il datore di lavoro che il potenziale dipendente tentano di determinare se il candidato è un buon adattamento culturale .
La cultura è difficile da definire , ma generalmente sai quando hai trovato un dipendente che sembra adattarsi alla tua cultura .
La cultura è l'ambiente in cui lavori tutto il tempo. La cultura è un elemento potente che modella il tuo divertimento lavorativo, i tuoi rapporti di lavoro e i tuoi processi lavorativi. Ma la cultura è qualcosa che non puoi realmente vedere, se non attraverso le sue manifestazioni fisiche sul posto di lavoro.
Mentre nella tua organizzazione esiste una particolare cultura sviluppata dai dipendenti che lavorano nella tua azienda, ogni nuovo dipendente aggiunge la sua diversità alla tua cultura lavorativa. Quindi, mentre una cultura esiste quando un nuovo dipendente si unisce, lui o lei sta ben presto aggiungendo alla cultura vissuta dai dipendenti al lavoro.
Cosa rende la tua cultura?
La cultura è come la personalità. In una persona, la personalità è costituita da valori, convinzioni, presupposti , interessi, esperienze, educazione e abitudini che creano il comportamento di una persona.
La cultura è costituita da valori, credenze, presupposti, atteggiamenti e comportamenti condivisi da un gruppo di persone . La cultura è il comportamento che si verifica quando un gruppo arriva a un insieme di regole generalmente non dette e non scritte su come lavoreranno insieme.
La tua cultura è composta da tutte le esperienze di vita che ogni dipendente porta sul posto di lavoro.
La cultura è particolarmente influenzata dal fondatore dell'organizzazione, dai dirigenti e da altro personale manageriale a causa del loro ruolo nel processo decisionale e nella direzione strategica.
I middle manager sono anche importanti nella formazione della cultura organizzativa in quanto sono la colla che tiene tutto il resto dei dipendenti in modo da consentire loro di ricevere informazioni e indicazioni.
Come vedi la cultura
Le componenti visive e verbali della cultura di un'organizzazione sono evidenti ogni giorno al lavoro. Sia che tu stia attraversando una zona di lavoro, seduto in un ufficio, partecipando a una riunione o mangiando nella sala mensa, la cultura dell'organizzazione ti circonda e permea la tua vita lavorativa.
La cultura è rappresentata nel tuo gruppo:
- linguaggio,
- il processo decisionale,
- simboli e oggetti,
- storie e leggende,
- livello di empowerment,
- celebrazioni, e
- pratiche di lavoro quotidiane.
Qualcosa di semplice come gli oggetti scelti per abbellire la scrivania di un dipendente ti dice molto su come i dipendenti vedono e partecipano alla cultura della tua organizzazione. Il contenuto del tuo bollettino, la newsletter della compagnia, l'interazione dei dipendenti nelle riunioni e il modo in cui le persone collaborano, parlano dei volumi della tua cultura organizzativa .
Puoi fare una passeggiata culturale per vedere, apprezzare e osservare la cultura attuale della tua organizzazione. Puoi anche cambiare la cultura della tua organizzazione. Se la cultura sviluppata non è di supporto al raggiungimento degli obiettivi aziendali o dell'ambiente che si desidera fornire ai dipendenti, il cambiamento culturale è un'opzione difficile, ma realizzabile .
È possibile modellare consapevolmente la cultura di cui si ha bisogno per la più significativa opportunità di successo della propria organizzazione. Con una leadership coerente che parla , puoi affrontare questa sfida e vincere.
Inculturazione: aiutare i nuovi dipendenti a diventare parte della tua cultura
L'acculturazione è un processo di socializzazione mediante il quale i nuovi lavoratori si adeguano e diventano parte della cultura aziendale della loro nuova società, ufficio, dipartimento, gruppo di lavoro e così via. Alcune aziende aiutano i nuovi dipendenti ad abbracciare la cultura della propria organizzazione attraverso l'orientamento o sessioni di inserimento e altre iniziative Human Resources (HR).
I dipartimenti dovrebbero accogliere i nuovi dipendenti con un piano che aiuti la nuova persona a imparare il proprio lavoro. I migliori piani inoltre immergono il nuovo dipendente negli aspetti più importanti della cultura. Lo fanno con attività come:
- condividere la missione, la visione, i principi guida e i valori dell'organizzazione;
- assicurandosi che il nuovo dipendente si incontri con il presidente della compagnia e altri dipendenti chiave in modo che possano comunicare la cultura e le aspettative;
- fai mini-aggiornamenti a 30, 60 e 90 giorni per vedere come sta facendo il dipendente; e
- assegnare un mentore o un amico ben informato e premuroso che possa insegnare al nuovo dipendente la cultura aziendale e introdurre il nuovo dipendente a ulteriori dipendenti a più lungo termine.
Il tuo obiettivo con le attività di enculturation è quello di garantire l'idoneità culturale del dipendente e di coinvolgere e far parte del nuovo dipendente nella cultura organizzativa desiderata.