L'ambiente di lavoro nel suo complesso deve supportare le iniziative di benessere dei dipendenti
I datori di lavoro sono sottoposti a forti pressioni per contenere i costi e aumentare la redditività. Ciò è particolarmente vero quando si tratta di sviluppare programmi di benessere sponsorizzati dal datore di lavoro.
Di conseguenza, i datori di lavoro concentrano tempo e denaro nell'individuazione e nel tentativo di correggere le ovvie cause della scarsa salute dei dipendenti (fumo, eccessi alimentari, mancanza di esercizio fisico, ecc.) Che fanno aumentare i costi.
Sfortunatamente, in parte, questo è un esempio di mancanza della foresta per gli alberi. Sì: queste abitudini di vita malsane devono essere affrontate. Ma è come, quando e perché i datori di lavoro li affrontano che determinano la probabilità di successo.
Per creare una forza lavoro sana e ad alte prestazioni, i datori di lavoro dovranno scavare più a fondo per identificare e affrontare i molti e vari fattori che influenzano i loro dipendenti e influenzare la loro salute e benessere.
In definitiva, ciò significa che i datori di lavoro dovranno anche esaminare il ruolo che la cultura del luogo di lavoro gioca nel benessere generale dei dipendenti perché la salute e il benessere non avvengono nel vuoto. Sappiamo che i fattori sociali svolgono un ruolo significativo nel benessere delle persone.
Per la maggior parte dei datori di lavoro, la creazione di una cultura della salute e del benessere non è solo una questione di scelta del programma di palestra giusto, l'introduzione di una sfida di squadra dinamite o la modifica del menu caffetteria. È una questione di assicurarsi che la salute e il benessere siano intessuti nel tessuto culturale dell'organizzazione.
Riguarda sia l'organizzazione che l'organizzazione, l'organizzazione, la sua missione e il modo in cui viene espresso il suo approccio alla cura dei dipendenti. Trasformare una cultura in una che supporta la salute e il benessere è un cambiamento significativo, ma può fornire rapidamente benefici misurabili.
Come cambiare la cultura del benessere
La prima cosa che le organizzazioni possono fare per avviare il cambiamento culturale è assicurarsi che la salute e il benessere siano parte dei loro valori aziendali e che tali valori siano chiaramente definiti ed espressi.
Ciò include sia le politiche che le pratiche e si rivela in tutto ciò che fa l'organizzazione, dal piccolo al grande. Anche qualcosa di piccolo come se hai fette di verdura o ciambelle alla tua prossima riunione imposta il tono e comunica il tuo intento.
La seconda cosa è riconoscere che ogni organizzazione è un ecosistema unico nel quale ogni individuo gioca un ruolo ed esercita un'influenza, sia conscia che inconsciamente, apertamente o segretamente. Pertanto, il valore della cura delle persone è importante.
Le persone devono sapere che contano e che ti interessano come individui, non semplicemente come programmatori, saldatori, impiegati o insegnanti.
Per ottimizzare la salute e il benessere dei dipendenti, prendere nota delle seguenti tre priorità:
- Riconoscere che la salute e il benessere richiedono uno sforzo sia da parte della base che della suite esecutiva. La salute e il benessere prosperano come sport di squadra, in cui ognuno a ogni livello ha un ruolo da svolgere. I dipendenti parlano di salute e benessere come un imperativo personale e organizzativo fondamentale in una cultura di supporto al benessere. Le persone in cima conducono e si impegnano a salute e benessere, in modo tale che le attività di benessere ricevano supporto dai più alti livelli di gestione , che modellano anche i valori.
- Creare condizioni che consentano ai tuoi dipendenti di brillare. I datori di lavoro dovrebbero fare tutto il necessario per rendere l'ambiente intorno all'ufficio attraente per il benessere. I datori di lavoro hanno bisogno di rendere l'ufficio un posto dove i dipendenti vogliono lavorare perché finiscono ogni giorno con un sentimento di soddisfazione, la sensazione che i loro sforzi contino e che siano apprezzati.
Ciò significa promuovere il senso di autonomia, padronanza, controllo e significato dei dipendenti . Rendersi conto che i tuoi dipendenti sono la tua risorsa più importante può fare la differenza. Crea un ambiente sano e la tua squadra può prosperare. - Raggiungi le persone dove sono. Non forzare l'alimentazione forzata di soluzioni di benessere preconfezionate ai dipendenti a cui tieni. Incontra i tuoi dipendenti dove sono e dimostra che ti preoccupi aiutandoli ad adottare misure per raggiungere gli obiettivi che sono importanti per loro.
Aiutando i dipendenti a raggiungere ciò che è importante per loro, li aiuti anche a creare competenze e ad orientarli verso il successo. Aiutali a provare a se stessi che è possibile un cambiamento positivo.
Il pagamento di un abbonamento a una palestra o di una palestra è ideale per le persone che sono già impegnate a lavorare, ma non raggiungerà mai le persone che non sono impegnate o facilmente motivate a fare esercizio. I comportamenti non salutari potrebbero essere la risposta a problemi che non sono direttamente correlati a ciò che vedi come problema.
Per promuovere con successo il benessere della forza lavoro e godere dei suoi benefici, prenditi cura dei dipendenti, supportandoli e aiutandoli a ottenere ciò che conta per loro. Avrai quindi una probabilità molto maggiore di metterli a bordo per altri cambiamenti che possono aiutarli e il tuo bilancio.
Prendere sul serio il cambiamento culturale, rendendo il luogo di lavoro un ambiente che supporti l'iniziativa, la creatività, la responsabilità e il significato delle persone; e aiutare gli impiegati ad affrontare i problemi con cui lottano sono i veri elementi costitutivi della creazione di un ambiente di lavoro che riflette una grande salute e benessere che è anche autosufficiente.