Con il giusto approccio, puoi attirare i non credenti
Il termine perse anni di credibilità grazie a programmi che equiparavano il benessere al completamento di valutazioni sulla salute che servivano allo scopo rivoluzionario di raccontare cose che già conoscevano.
Ma cosa succederebbe se il benessere diventasse la parte più elettrizzante della cultura aziendale ? Prima di scoprire il percorso, tieni presente che potresti dover fare una torta in faccia. Potresti ritrovarti come Mr. Clean, con la testa rasata.
Ma il rovescio della medaglia, potresti far cadere la tua nemesi d'affari in una vasca ghiacciata. E potresti vedere una scintilla di energia e il cameratismo diventare un tripudio che rinvigorisce la tua azienda.
Se sei disposto a spingere la tua zona di comfort, ecco il segreto (rullo di tamburi, per favore): il benessere aziendale deve essere rilevante e divertente. Queste due leve motivano anche i dipendenti più resistenti . Ecco come li vinci.
Forza nulla
La maggior parte dei programmi di benessere obbligano i dipendenti a fare le stesse attività (tipicamente banali). Ma Jack, il tuo manager finanziario di 64 anni, non vuole avere una competizione in corso con Brad, il mago codicenne di 23 anni che era un corridore di cross-all-all-American.
"Fantastico", pensa Jack, "non ho corso in 10 anni e vogliono che gareggi con Carl Lewis laggiù. Fanculo. "Perché Jack avrebbe picchiato le ginocchia quando avrebbe avuto bisogno di loro per la sua passione, il golf?
I tuoi golfisti potrebbero non voler correre, ei tuoi corridori di fondo sicuramente non vogliono camminare. Per sentirsi motivati, le persone devono scegliere le attività che preferiscono o, almeno, sentirsi in grado di fare.
Puoi creare più programmi per correre, camminare, yoga, nuoto, sollevamento pesi, sci, perdita di peso , golf e praticamente qualsiasi altra attività. Ma le persone più felici del fitness, i tuoi utenti esperti, hanno bisogno di un modo per iscrivere i loro colleghi, il che ci porta al punto successivo.
Usa la concorrenza per creare pressione tra pari
Gli esseri umani sono cablati per i giochi. Non ci interessa necessariamente il loro risultato (non tutti noi, almeno); l'esperienza della competizione è intrinsecamente gratificante. Se i tuoi dipendenti sono in grado di personalizzare le gare intorno ai loro interessi, si divertiranno con i loro colleghi meno ambiziosi.
Confronta questi ipotetici inviti di Matt, il capobranco del reparto IT:
- "Hey Jim, per questo requisito di benessere aziendale, o qualsiasi altra cosa, il nostro dipartimento dovrebbe fare insieme le cose del fitness. Vuoi forse andare in bici a Chipotle domani a pranzo? Non è un giro lungo, e conterebbe. "
- "Ehi, Jim. Stiamo sfidando il reparto marketing a una competizione ciclistica. I vincitori possono scegliere "uniformi" di lavoro per i perdenti, che devono indossarli in ufficio per un'intera settimana. Per vincere, dobbiamo pedalare più miglia rispetto ai marketer nel prossimo mese. Ci aiuteresti? Voglio vedere le donne del marketing indossare abiti da ballerina e trucco per lavorare ".
La prima offerta implicava che il benessere è un requisito inutile, di controllo. La seconda offerta ha obiettivi, regole e scommesse elettrizzanti. La tua partecipazione è importante. Sconfiggi la tua squadra a pavoneggiarsi in abiti da ballerina, o intensificare?
Affidati ai tracker, non ai dati segnalati automaticamente
Mentre un sistema d'onore indissolubile è super, in teoria, è un ammasso di cluster nella realtà. Si ottengono concorrenti insoddisfatti che pensano: "Non c'è modo che Jane abbia fatto 28.000 passi oggi!"
Le persone perdono la motivazione per competere quando il gioco sembra truccato. E peggio, a volte le persone imbrogliano. Legheranno il loro Fitbit al cane e lo porteranno al parco per una lunga partita di pesca.
Per prevenire questa scarsa sportività, usa i dispositivi per convalidare l'attività (il software può dire se lo metti sul tuo cane). Sono disponibili numerosi tracker di attività affidabili e persino scale che convalidano le pesate private.
Qualunque cosa tu faccia, assicurati che le persone usino gli stessi tracker e app. Ogni dispositivo produce risultati leggermente diversi che possono distorcere una competizione. Se devi sovvenzionare 100 Fitbits, fallo. Quando il datore di lavoro ha una pelle in gioco, i dipendenti mostrano un maggiore impegno.
Livella il campo
Affrontalo. Nessuno vuole competere se le stesse persone vincono ogni volta. Ma questo è quello che ottieni quando hai un concorso basato sui passaggi, il tipo più popolare di competizione. I concorsi basati sui passaggi salta l'alto, quelli che fanno attività senza impatto e quelli meno allenati che non possono correre per miglia e miglia.
Scegli una metrica più equa. Il tempo, ad esempio, livella il gioco. Jack potrebbe passare tanto tempo a camminare (su un campo da golf) mentre Brad trascorre la corsa, e Brad farebbe molti più passi, ma otterrebbero la stessa quantità di tempo. E non è questo il punto del programma: rendere tutti più attivi e prendere provvedimenti per uno stile di vita più sano?
Up the Stakes
Se gestisci la compagnia o conduci il programma benessere, mettiti in gioco. Corrompere persone con carte regalo e denaro non funziona. Si tratta di coraggio, gloria, divertimento e vantarsi.
A tal fine, alcuni amministratori delegati svolgono un ruolo di capo infiltrato nelle competizioni a fasi, in cui tutti gli utenti della classifica digitale sono anonimi. In un caso, qualsiasi dipendente che ha picchiato il boss ha dovuto buttargli una torta in faccia, e il boss ha pedinato chiunque gli abbia perso. In una competizione simile, i dipendenti hanno rasato la testa del CEO: aveva circa 60 anni e aveva una testa di capelli piena.
Sfidare un'altra azienda è un modo deviously efficace di radunare i dipendenti meno motivati .
Se vuoi offrire ricompense più concrete, una bottiglia d'acqua o uno zainetto stampato con il 1 ° posto, la Concorrenza escursionistica [Azienda] significa più di una carta regalo. Anche i premi esperienziali sono significativi. Un giro in mongolfiera all'alba è molto più memorabile di $ 100 al TGI Friday's.
Pronto o no
Negli anni '70, i guru della salute hanno reso popolare un concetto chiamato prontezza al cambiamento . Sostenevano che le persone partecipassero al benessere solo quando si sentono pronti, qualunque cosa significhi. È hogwash quando applicato al benessere. Le persone hanno bisogno di una scossa; hanno bisogno della pressione dei pari e della concorrenza per dare loro un calcio nel hiney. Hanno bisogno di attività e sfide rilevanti, divertenti e giuste.
Inizialmente, gli uomini e le persone anziane possono roteare gli occhi al programma di benessere, ma avere pazienza. Come i padri di mezza età in un concerto di Justin Bieber, inizieranno a battere i piedi ea borbottare, nonostante loro. Mentre le torte vengono lanciate, le teste vengono rasate e gli abiti da ballerina sono indossati, le resistenze si trasformeranno in danze.