Quali incentivi incoraggiano i dipendenti a contribuire e raggiungere gli obiettivi?
Sono disponibili quattro tipi di incentivi per i datori di lavoro da utilizzare sul posto di lavoro. Altri potrebbero classificare questi incentivi in modo diverso, ma queste quattro categorie funzionano per la maggior parte delle situazioni.
- Gli incentivi di compensazione possono includere elementi quali aumenti , bonus , partecipazione agli utili , bonus alla firma e opzioni su azioni.
- Gli incentivi di riconoscimento comprendono azioni come ringraziare i dipendenti , lodare i dipendenti, presentare ai dipendenti un certificato di conseguimento o annunciare un risultato durante una riunione aziendale. I datori di lavoro possono offrire incentivi di riconoscimento come parte di un programma generale di riconoscimento dei dipendenti dell'azienda. Possono anche offrire riconoscimento dei dipendenti nell'interazione quotidiana dei manager con i dipendenti. Una nota personale di elogio da parte del manager è un incentivo preferito dei dipendenti.
- Gli incentivi premio includono articoli come regali, premi in denaro, regali per i premi di servizio e articoli come buoni regalo. Un altro esempio sono i premi per i referral dei dipendenti che alcune aziende usano per incoraggiare i dipendenti a presentare candidati per il lavoro. Questi incentivi vengono spesso assegnati in concomitanza con incentivi di riconoscimento per inviare un messaggio positivo ai dipendenti su quali contributi e comportamenti desiderano vedere il datore di lavoro
- Gli incentivi all'apprezzamento includono eventi come feste aziendali e celebrazioni, eventi di attività familiari retribuiti dalla società, eventi sociali sui gelati, feste di compleanno, eventi sportivi, pranzi di gruppo a pagamento e squadre sportive sponsorizzate. Un esempio è un team di sviluppo prodotto che soddisfa gli obiettivi della sua prima fase di un progetto di prodotto e ordina la pizza per la celebrazione del team.
In che modo i datori di lavoro usano gli incentivi?
I datori di lavoro utilizzano incentivi per promuovere un particolare comportamento o prestazione che ritengono sia necessario per il successo dell'organizzazione. Ad esempio, una società di software offre pranzi dei dipendenti il venerdì per promuovere il lavoro di squadra tra i reparti e le aree funzionali.
I pranzi sono anche un'eccellente opportunità per informare i dipendenti sul progresso dell'azienda al di fuori delle aree assegnate. Usano anche i pranzi per fornire le informazioni necessarie ai dipendenti o ai dipendenti per presentare ai loro colleghi hobby e interessi, il che contribuisce a far sì che i membri dello staff si conoscano meglio.
Vengono utilizzati per motivi come:
- Aumentare la produttività
- Mantieni dipendenti
- Attrarre e premiare i più alti risultati
- Grazie ai dipendenti per raggiungere e superare gli obiettivi
- Incoraggiare il lavoro di squadra
Problemi con gli incentivi
Gli incentivi possono essere difficili per i datori di lavoro. A seconda di ciò che è incentivato, i datori di lavoro possono incoraggiare il lavoro di squadra e la cooperazione o danneggiarlo. Ad esempio, se fornisci un incentivo alle vendite al personale di vendita, garantisci che la tua forza vendita non lavorerà insieme per effettuare vendite.
In alternativa, fornire un incentivo per la squadra e i dipendenti seguiranno i loro reciproci contatti, condivideranno i migliori metodi e lavoreranno come una squadra per effettuare vendite.
Tradizionalmente, le aziende manifatturiere incentivano la produttività o raggiungono obiettivi quantitativi. Hanno scoperto che, a meno che non aggiungessero la qualità all'equazione, consegnassero parti scadenti e di scarsa qualità, anche se molte di esse.
Quando progetti un programma di incentivi, assicurati di ricompensare i comportamenti reali che desideri incentivare. È così facile enfatizzare i comportamenti sbagliati, spesso involontariamente.
Come fornire incentivi
Le attività di ricompensa e riconoscimento che sono trasparenti lavorano per costruire la fiducia con i dipendenti . Se i criteri o il processo di riconoscimento sono segreti, se sembrano riconoscere solo i dipendenti domestici o se sono arbitrari, rischi di alienare e demoralizzare i dipendenti.
Di conseguenza, per un uso efficace degli incentivi, i datori di lavoro devono:
- Assicurarsi che tutti i dipendenti comprendano gli obiettivi che il datore di lavoro ha nell'offrire incentivi.
- Garantire che i criteri per ottenere gli incentivi siano chiaramente indicati.
- Comunicare i criteri specifici a tutti i dipendenti. Fornisci esempi in modo che i dipendenti capiscano cosa stai cercando e condividono la tua immagine di successo
- Indica la tempistica e concedi ai dipendenti una certa quantità di tempo per eseguire le azioni che vorresti vedere quando comunichi i criteri degli incentivi.
- Premia ogni dipendente che raggiunge le aspettative.
- Spiega agli impiegati esattamente perché il loro contributo li ha resi idonei a ricevere l'incentivo.
- È possibile ingrandire il potere degli incentivi forniti scrivendo una lettera al dipendente che fornisce grazie a lui o lei per il loro contributo. È inoltre possibile annunciare tutti i destinatari dell'incentivo in una riunione aziendale e ringraziare personalmente ciascun destinatario.
I gestori sono incoraggiati a fornire incentivi su base giornaliera
Oltre ai programmi aziendali o ai processi di incentivazione, i manager hanno l'opportunità ogni giorno di fornire incentivi ai dipendenti. Un semplice ringraziamento, anche chiedendo al dipendente come trascorrevano il loro weekend per indicare attenzione e interesse, non costa nulla e aiuta molto i dipendenti a sperimentare un morale positivo sul posto di lavoro .
I regali che vengono forniti per risultati specifici come il rilascio di un prodotto o la realizzazione di una grande vendita dovrebbero essere casuali e frequenti. Volete creare un ambiente in cui i dipendenti sentano che il riconoscimento e gli incentivi sono disponibili per un buon lavoro e che non sono una risorsa scarsa.
Inoltre, si vuole evitare di fare sempre la stessa cosa perché questi incentivi diventano diritti . Una volta che hanno diritto, perdono il loro potere di riconoscere i dipendenti o di comunicare e rafforzare i comportamenti che il datore di lavoro desidera incoraggiare.
Gli incentivi possono aiutare i datori di lavoro a rafforzare con i dipendenti il tipo di azioni e contributi che aiuteranno l'organizzazione a raggiungere il successo. Utilizzati in modo efficace, gli incentivi aiutano a costruire la motivazione e l' impegno dei dipendenti . I dipendenti vogliono essere parte di qualcosa che è più grande di loro.
I datori di lavoro hanno bisogno di usare più incentivi per aiutare a costruire il morale dei dipendenti e per garantire che i dipendenti si sentano apprezzati per i loro contributi. Distribuito in modo appropriato, in modo trasparente che i dipendenti capiscano, non si può sbagliare con incentivi a elogiare e ringraziare i dipendenti per le loro prestazioni e contributi.
Gli incentivi forniscono un riconoscimento potente e affermativo. Fai di più per favorire il successo della tua organizzazione.