I tuoi manager sono fondamentali quando vuoi dipendenti impegnati
Secondo l'organizzazione Gallup, l'impegno dei dipendenti è una strategia necessaria per le aziende che vogliono avere successo nel mercato.
L'impegno dei dipendenti non è un'iniziativa delle risorse umane che i dirigenti devono ricordare una volta l'anno.
È un'iniziativa strategica chiave che guida le prestazioni dei dipendenti, la realizzazione e il miglioramento continuo per tutto l'anno. È il risultato di come la tua organizzazione interagisce con le persone per guidare i risultati di business.
Proprio come le organizzazioni non possono creare empowerment dei dipendenti , motivazioni dei dipendenti o soddisfazione dei dipendenti , il coinvolgimento spetta ai dipendenti adulti che prendono decisioni e scelgono in che modo coinvolgere vogliono diventare al lavoro. I dipendenti fanno scelte relative al loro empowerment, motivazione e soddisfazione. Queste scelte non dipendono da te, il datore di lavoro.
Qual è la responsabilità del datore di lavoro, tuttavia, è quello di creare una cultura e un ambiente che sia favorevole ai dipendenti che fanno le scelte che fanno bene alla tua azienda. E i dipendenti impegnati fanno bene alla tua azienda .
I dipendenti impegnati sono buoni per le imprese
Le ricerche dell'Organizzazione Gallup indicano che "Il rapporto medio tra popolazione attiva e dipendenti attivamente disimpegnati è vicino a 2: 1.
I dipendenti attivamente disimpegnati corrodono la linea di fondo di un'organizzazione, mentre rompono gli spiriti dei colleghi nel processo. "I dipendenti attivamente disimpegnati sono come un cancro che si diffonde attraverso il vostro posto di lavoro, dovete curarlo o i sogni e gli obiettivi della vostra organizzazione potrebbero morire.
All'interno della forza lavoro statunitense, Gallup ha stimato che questo costo per la linea di fondo dei datori di lavoro è di oltre 300 miliardi di dollari in perdita di produttività da solo.
Cosa produce un ambiente conduttivo per l'impegno?
La ricerca di Gallup dice anche che le organizzazioni devono prestare attenzione a priorità specifiche per coinvolgere i dipendenti. I dipendenti hanno maggiori probabilità di essere veramente coinvolti e coinvolti nel loro lavoro se il tuo posto di lavoro fornisce questi fattori.
- Il coinvolgimento dei dipendenti deve essere una strategia aziendale incentrata sulla ricerca di dipendenti impegnati e quindi, mantenendo il dipendente impegnato durante l'intero rapporto di lavoro.
- Il coinvolgimento dei dipendenti deve concentrarsi sui risultati di business. I dipendenti sono più coinvolti quando sono responsabili e possono vedere e misurare i risultati delle loro prestazioni.
- L'impegno dei dipendenti si verifica quando gli obiettivi dell'azienda sono allineati con gli obiettivi del dipendente e in che modo il dipendente trascorre il proprio tempo. La colla che tiene insieme gli obiettivi strategici del dipendente e del business è una comunicazione frequente ed efficace che raggiunge e informa il dipendente al livello e alla pratica del suo lavoro.
- I dipendenti coinvolti hanno le informazioni di cui hanno bisogno per capire esattamente e con precisione in che modo ciò che fanno sul lavoro ogni giorno influisce sugli obiettivi e le priorità aziendali. (Questi obiettivi e misure si riferiscono al reparto Risorse umane, ma ogni reparto dovrebbe avere un set di metriche).
- L'impegno dei dipendenti vive quando le organizzazioni si impegnano a gestire la gestione e lo sviluppo della leadership nei piani di sviluppo delle prestazioni che sono guidati dalle prestazioni e forniscono piani di successione chiari.
Gallup indica che quando i loro clienti hanno attivamente perseguito il coinvolgimento dei dipendenti attraverso questi fattori, l'impegno dei dipendenti è salito a un rapporto di 9: 1 dipendenti da dipendenti 2: 1 con concomitanti miglioramenti nel successo aziendale.
Perché le organizzazioni sono così cattive nell'impegno dei dipendenti?
Se il coinvolgimento dei dipendenti è così cruciale per il successo di un'organizzazione, perché le organizzazioni lo perseguono in modo così inefficace? La risposta alla domanda è che l'inserimento di una strategia aziendale come l'impegno dei dipendenti è un duro lavoro che molti datori di lavoro non riescono a vedere immediatamente.
Negli anni passati, una serie di piani e programmi di coinvolgimento dei dipendenti hanno attirato l'attenzione di manager e organizzazioni.
Coinvolgimento dei dipendenti, empowerment dei dipendenti, miglioramento continuo, gestione per obiettivi: se hai lavorato per un certo periodo di tempo, puoi pensare a molti più sforzi, tutti hanno avuto lo stesso difetto fatale nell'implementazione.
Qual è il difetto fatale nei programmi e nei piani di coinvolgimento dei dipendenti?
La maggior parte delle organizzazioni li ha implementati come un programma accessorio al business reale. Pensando all'impegno dei dipendenti come una strategia aziendale pianificata con risultati aziendali attesi e misurati, forse l'impegno dei dipendenti può sfuggire all'onere di essere solo un altro programma HR piacevole.
Con questo in mente, il coinvolgimento dei dipendenti come strategia di business di successo assume manager efficaci che si impegnano a:
- misurare le prestazioni dei dipendenti e responsabilizzare i dipendenti,
- fornire la comunicazione necessaria per allineare le azioni di ciascun dipendente con gli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione,
- perseguire lo sviluppo dei dipendenti necessario per garantire il successo, e
- impegnarsi (tempo, strumenti, attenzione, rinforzo, formazione e così via) per mantenere i dipendenti impegnati a lungo termine perché fondamentalmente credono e comprendono che nessun'altra strategia produrrà altrettanto successo, sia per il business che per i dipendenti.
Ulteriori fattori critici per garantire l'impegno dei dipendenti
Questi fattori influenzano anche la volontà dei dipendenti di rimanere coinvolti e contribuire.
- Un sistema efficace di riconoscimento e ricompensa : in un sistema di riconoscimento che promuove l'impegno dei dipendenti, il riconoscimento è disponibile, frequente e riconosce le azioni che sono veramente degne di riconoscimento. Il riconoscimento effettivo comporta sempre un riconoscimento verbale o scritto da parte del manager del dipendente oltre a qualsiasi ricompensa fisica fornita.
- Feedback frequente : il lato negativo della valutazione standard delle prestazioni dei dipendenti è che si tratta di un accordo occasionale. Il feedback efficace delle prestazioni si svolge ogni giorno, in minima parte, settimanalmente per i dipendenti che hanno bisogno di meno interazione con il loro manager. Un feedback efficace si concentra su ciò che il dipendente sta facendo bene e su ciò che deve essere migliorato. È chiaro e specifico e rafforza le azioni che il gestore vuole vedere eseguire regolarmente.
- Valori condivisi e principi guida : i dipendenti impegnati prosperano in un ambiente che rafforza i loro valori e convinzioni più profondi. I dipendenti hanno più successo in un'organizzazione in cui i loro valori personali sono in sincronia con i valori dichiarati e i principi guida dell'organizzazione.
- Dimostrato rispetto , fiducia e intelligenza emotiva da parte del supervisore diretto del dipendente: i manager che si relazionano efficacemente con i dipendenti , che dimostrano di essere personalmente interessati e interessati ai loro dipendenti e che suscitano opinioni e contributi dei dipendenti, sono d'oro.
- Rapporti positivi con i colleghi : i dipendenti impegnati devono lavorare, non solo con persone simpatiche, ma con colleghi che sono impegnati in modo equivalente. Collaboratori che dimostrano integrità , lavoro di squadra , passione per la qualità e al servizio dei clienti, e che sono appassionati di ciò che fanno al lavoro, creano collaboratori ideali in un ambiente di lavoro che promuova il coinvolgimento dei dipendenti .
L'impegno dei dipendenti è promosso da un ambiente di lavoro che presenta queste caratteristiche. Vuoi fare progressi? Inizia a lavorare in ciascuna di queste aree. Il tuo successo è assicurato.