Gli sforzi di conservazione devono iniziare nella prima giornata di lavoro del dipendente
Il comunicato stampa di una Società per la gestione delle risorse umane (SHRM) ha rivelato la risposta alla domanda su cosa le persone intendono fare quando il mercato del lavoro si rialza. La maggior parte dei professionisti e dei responsabili delle risorse umane (HR) ha concordato che il fatturato aumenterà significativamente ogni volta che il mercato del lavoro migliora e mostra segni di opportunità.
Il sondaggio è prodotto da SHRM e CareerJournal.com, il libero sito di carriera esecutivo di The Wall Street Journal , due dei miei siti preferiti personali. I risultati del sondaggio includono risposte da 451 professionisti delle risorse umane e 300 impiegati direttivi o esecutivi.
"Siamo sorpresi dalla percentuale di impiegati esecutivi che affermano di voler saltare in porto una volta noleggiati rimbalzi", afferma Tony Lee, caporedattore / direttore generale di CareerJournal.com. "E con il 56% dei professionisti delle risorse umane che concordano sul fatto che il fatturato aumenterà, siamo interessati a vedere quali tipi di impegno di conservazione le aziende lanciano per mantenere a bordo i loro migliori dipendenti".
I dipendenti hanno citato i seguenti tre principali motivi per cui avrebbero iniziato a cercare un nuovo lavoro:
- Il 53% cerca compensi e benefici migliori.
- Il 35% ha citato l'insoddisfazione per il potenziale sviluppo della carriera.
- Il 32% ha dichiarato di essere pronto per una nuova esperienza.
Ai professionisti delle risorse umane è stato chiesto quali programmi o politiche utilizzano attualmente per aiutare a mantenere i dipendenti.
I seguenti tre sono i programmi più comuni che i datori di lavoro utilizzano per mantenere i dipendenti:
- Il 62% fornisce il rimborso delle tasse scolastiche .
- Il 60% offre vantaggi per le vacanze e le vacanze.
- Il 59% offre stipendi competitivi.
La maggior parte dei professionisti delle risorse umane intervistati (71%), nelle grandi organizzazioni (quelle con più di 500 dipendenti), pensava che sarebbe estremamente probabile o abbastanza probabile sperimentare un aumento del ricambio volontario ogni volta che il mercato del lavoro migliora.
Il 41% delle piccole organizzazioni (1-99 dipendenti) ha dichiarato che era estremamente probabile o abbastanza probabile che il fatturato aumentasse. Il 53% degli intervistati delle organizzazioni medie (tra 100 e 499) ha pensato la stessa cosa.
Oltre ai tre consigli di conservazione offerti dai professionisti delle risorse umane nel sondaggio SHRM-CareerJournal.com, retribuzione competitiva, ferie e vacanze competitive e rimborso delle tasse scolastiche, queste sono le strategie chiave di fidelizzazione.
(Se pensi che leggano come la regola d'oro, hai ragione che lo fanno.) E, sono anche di buon senso, di base e incredibilmente difficili da trovare nelle organizzazioni di oggi.
Come mantenere i tuoi migliori dipendenti
- Selezionare le persone giuste in primo luogo attraverso test basati sul comportamento e screening delle competenze. La persona giusta, nel posto giusto, sul bus giusto è il punto di partenza.
- Offri un pacchetto vantaggioso e competitivo con componenti come l' assicurazione sulla vita , l' assicurazione invalidità e orari flessibili .
- Fornire opportunità alle persone di condividere le proprie conoscenze tramite sessioni di formazione, presentazioni, tutoraggio di altri e incarichi di gruppo.
- Dimostra il rispetto per i dipendenti in ogni momento. Ascoltali profondamente ; usa le loro idee; mai ridicolizzarli o vergognarli.
- Offri feedback sulle prestazioni e elogia i buoni sforzi e i risultati.
- Le persone vogliono godersi il loro lavoro. Rendi il lavoro divertente. Impegnati e impiega i talenti speciali di ogni individuo.
- Consenti ai dipendenti di bilanciare lavoro e vita . Consentire orari di inizio flessibili, ore di lavoro principali e tempi finali flessibili. (Sì, la partita di calcio di suo figlio è importante).
- Coinvolgere i dipendenti nelle decisioni che influiscono sul loro lavoro e sulla direzione generale della società, quando possibile.
- Riconoscere le prestazioni eccellenti e, soprattutto, collegare la retribuzione alle prestazioni.
- Basare il lato positivo del potenziale di bonus sul successo sia del dipendente che dell'azienda e renderlo illimitato nei parametri dell'azienda. (Ad esempio, paga il dieci percento degli utili societari ai dipendenti .)
- Riconosci e celebra il successo. Segnare il loro passaggio quando si raggiungono obiettivi importanti.
- Il personale in modo adeguato così gli straordinari è ridotto al minimo per coloro che non lo vogliono e le persone non si logorano.
- Coltiva e celebra le tradizioni dell'organizzazione . Fai una festa in costume ogni Halloween. Esegui una raccolta di cibo ogni novembre. Scegli un ente di beneficenza mensile per aiutare. Avere una cena aziendale annuale in un hotel di lusso.
- Fornire opportunità all'interno dell'azienda per la formazione incrociata e la progressione di carriera. Alla gente piace sapere che hanno spazio per il movimento di carriera.
- Fornire l'opportunità di carriera e crescita personale attraverso la formazione e l'istruzione, compiti impegnativi e altro ancora.
- Comunicare obiettivi, ruoli e responsabilità in modo che le persone sappiano cosa si aspetta e si sentono parte della folla.
- Secondo una ricerca dell'organizzazione Gallup, incoraggiare i dipendenti ad avere buoni, anche migliori amici, al lavoro.
Ora che hai la lista che ti aiuterà a mantenere i tuoi grandi dipendenti, perché non lavorare per rendere la tua organizzazione una delle poche, la migliore, che onori e apprezzi davvero i dipendenti. Se tratti i tuoi dipendenti meravigliosamente e ti sentono apprezzati, non li perderai mai.