Dai uno sguardo ai pro e agli svantaggi della condivisione dei profitti dei dipendenti
La condivisione degli utili è un esempio di un piano retributivo variabile. Nella compartecipazione agli utili, la leadership aziendale designa una percentuale di profitti annuali come un pool di denaro da condividere con dipendenti o una porzione di dipendenti come dirigenti o dirigenti e quelli sopra di loro come situati in un organigramma .
Il pool di denaro generato viene quindi suddiviso tra i dipendenti coperti utilizzando una formula per la distribuzione. Questa formula può variare da un'azienda all'altra.
Possono condividere in termini di azioni e obbligazioni o in contanti diretti.
La condivisione degli utili, quando distribuita come percentuale della retribuzione annuale - una pratica comune - si traduce in meno soldi condivisi con i dipendenti in lavori retribuiti e importi più elevati condivisi con dipendenti altamente retribuiti .
Un impiegato senior altamente retribuito può a volte vedere bonus di partecipazione agli utili molto significativi: il 40 o 50 percento del salario annuale non è raro per un dirigente anziano. Tuttavia, un dipendente di livello inferiore può vedere solo dall'1 al 2 percento del suo stipendio come parte della partecipazione agli utili.
Ciò riflette la convinzione che i dipendenti più altamente retribuiti siano responsabili della gestione dell'azienda, prendendo decisioni, assumendosi maggiori rischi e fornendo leadership agli altri dipendenti .
Mentre un dipendente di livello inferiore è sicuro che il suo stipendio sarà lo stesso anno dopo anno, forse con un aumento modesto, un dipendente di alto livello sa che se non garantisce il successo dell'azienda, il suo compenso potrebbe diminuire significativamente.
I pagamenti di compartecipazione agli utili sono generalmente effettuati solo se la società è stata redditizia per il periodo di tempo specificato o quando un contratto di lavoro con un sindacato o un impiegato senior richiede il risarcimento. Per le persone senza contratto, l'azienda può modificare i termini del piano a piacimento.
La condivisione degli utili di solito avviene annualmente dopo che sono stati calcolati i risultati finali per la redditività annuale dell'azienda.
Tuttavia, alcune organizzazioni pagano trimestralmente i dollari di compartecipazione agli utili sulla base del presupposto che il riconoscimento dei dipendenti è più efficace quando si avvicina agli eventi che intende riconoscere.
I datori di lavoro possono scegliere come impostare i loro piani di partecipazione agli utili, ma devono creare un piano ufficiale con i documenti pertinenti. Il Dipartimento del lavoro ti raccomanda di:
- Adotta un documento di piano scritto,
- Disporre di un trust per le risorse del piano,
- Sviluppa un sistema di registrazione dei dati e
- Fornire informazioni sul piano ai dipendenti idonei a partecipare
Le aziende possono decidere se amministrare direttamente i piani o assumere un piano esterno da amministrare. Le aziende devono tenere registri rigorosi e avere una rigida responsabilità fiduciaria per il piano. I documenti del piano sono documenti legali che devono essere seguiti esattamente. Le aziende sono libere di cambiare i loro piani, ma devono farlo con la dovuta supervisione .
Positivi sulla condivisione dei profitti
L'impatto positivo della condivisione degli utili è che invia il messaggio che tutti i dipendenti stanno lavorando insieme nella stessa squadra . I dipendenti hanno gli stessi obiettivi e sono ricompensati in modo equivalente per rafforzare questo servizio condiviso ai clienti e la mancanza di concorrenza tra loro.
I dipendenti che sanno che riceveranno ricompense finanziarie se la società fa bene hanno maggiori probabilità di volere che la società abbia successo. Hanno un interesse acquisito nel successo della loro azienda.
Ad esempio, un reparto vendite che paga le commissioni in base alle prestazioni dei singoli dipendenti non riesce a costruire questo senso di squadra . Ogni dipendente è da solo e agisce in questo modo. Un datore di lavoro che si impegna a promuovere la squadra e la cooperazione tra i dipendenti condivide le commissioni guadagnate con tutti i dipendenti del dipartimento.
La debolezza della condivisione dei profitti
La debolezza dei piani di partecipazione agli utili è che i singoli dipendenti non possono vedere e conoscere l'impatto del proprio lavoro e delle azioni sulla redditività dell'azienda. Di conseguenza, mentre i dipendenti godono di ricevere il loro denaro per la condivisione degli utili, gradualmente diventa più un diritto che un fattore motivazionale .
I dipendenti di livello senior, ovviamente, che in genere ricevono una percentuale molto più alta della quota di profitto, sanno cosa sta succedendo e prendono decisioni che possono avere un impatto sui profitti. Un addetto al ricevimento in prima linea potrebbe non capire che le sue interazioni con venditori, clienti e persone a caso fuori dalla strada possono effettivamente fare la differenza nella redditività dell'azienda.
Con la condivisione degli utili, i dipendenti ricevono i profitti condividendo il denaro indipendentemente dalla loro performance o contributo.