Ecco la tua Guida rapida all'apprendimento alla gestione delle prestazioni
La gestione delle prestazioni è il processo di creazione di un ambiente di lavoro o impostazione in cui le persone sono abilitate a svolgere al meglio le proprie capacità.
La gestione delle prestazioni è un intero sistema di lavoro che inizia quando un lavoro viene definito secondo necessità. Finisce quando un dipendente lascia la tua organizzazione.
La gestione delle prestazioni definisce la tua interazione con un dipendente in ogni fase del passaggio tra questi principali eventi del ciclo di vita. La gestione delle prestazioni rende ogni opportunità di interazione con un dipendente in un'occasione di apprendimento.
La gestione delle prestazioni non è una riunione annuale di valutazione . Non si sta preparando per quella riunione di valutazione né è un'autovalutazione . Non è una forma né uno strumento di misurazione, sebbene molte organizzazioni possano utilizzare strumenti e moduli per tracciare obiettivi e miglioramenti, non sono il processo di gestione delle prestazioni.
Componenti di un sistema di gestione delle prestazioni
Il sistema di gestione delle prestazioni può contenere tutti questi componenti, ma è il sistema generale che conta, non i singoli componenti. Molte organizzazioni sono state in grado di sviluppare sistemi efficaci di gestione delle prestazioni senza tutte le seguenti pratiche.
Un sistema di gestione delle prestazioni comprende le seguenti azioni.
- Sviluppa chiare descrizioni dei lavori utilizzando un piano di assunzione dei dipendenti che identifica il team di selezione.
- Reclutare potenziali dipendenti e selezionare i più qualificati per partecipare alle interviste in loco.
- Conduci interviste per restringere il gruppo di candidati .
- Tenere più incontri aggiuntivi, se necessario, per conoscere i punti di forza, i punti deboli e le capacità dei candidati in modo da contribuire con ciò che è necessario. Utilizzare potenziali test e assegnazioni dei dipendenti laddove abbiano senso per la posizione che si sta compilando.
- Seleziona le persone appropriate utilizzando un processo completo di selezione dei dipendenti per identificare il candidato più qualificato che ha la migliore forma culturale e l'idoneità al lavoro di cui hai bisogno.
- Offrire al candidato selezionato il lavoro e negoziare i termini e le condizioni di lavoro inclusi stipendio, benefit, ferie pagate e altri vantaggi organizzativi.
- Accogli il nuovo dipendente nella tua organizzazione.
- Fornire un orientamento efficace ai nuovi dipendenti, assegnare un tutor e integrare il nuovo dipendente nell'organizzazione e nella sua cultura.
- Negoziare i requisiti e gli standard prestazionali, i risultati e le misure basati sull'esecuzione, tra il dipendente e il suo nuovo manager.
- Fornire formazione e formazione continua secondo le necessità.
- Fornire coaching e feedback continui.
- Condurre discussioni trimestrali sulla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
- Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premino le persone per i loro contributi continui.
- Fornire opportunità di sviluppo di promozione / carriera tra cui spostamenti laterali , trasferimenti e job shadowing per il personale .
- Assistere con interviste di uscita per capire PERCHÉ i dipendenti di valore lasciano l'organizzazione.
Ulteriori informazioni sulla gestione delle prestazioni rapidamente
Gli articoli che seguono offrono informazioni su come padroneggiare la gestione delle prestazioni in modo rapido ed efficiente e dovrebbero essere letti nell'ordine presentato. per i migliori risultati nello sviluppo del sistema di gestione delle prestazioni.
Questo è il percorso rapido per imparare di più sulla gestione delle prestazioni e la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. È possibile implementare questo sistema nella propria organizzazione con grande successo.
- Le valutazioni delle prestazioni Do not Work ti dicono perché vuoi allontanarti dal sistema di valutazione tradizionale.
- Glossario di Performance Management Entry fornisce la definizione di base della gestione delle prestazioni.
- Performance Management non è una valutazione annuale fornisce i componenti di un sistema di gestione delle prestazioni.
- Elenco di controllo del processo di gestione delle prestazioni fornisce i componenti del processo di gestione delle prestazioni.
- La pianificazione dello sviluppo delle prestazioni fornisce le fasi di preparazione e implementazione della pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
- Il modulo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni viene utilizzato per scrivere obiettivi e misurazioni specifici, da aggiornare trimestralmente.
- Impostazione degli obiettivi: oltre gli obiettivi SMART tradizionali discute dell'impostazione degli obiettivi.
- Suggerimenti per aiutare i manager a migliorare le valutazioni delle prestazioni fornisce suggerimenti concreti su come quelli di voi che devono gestire in una cultura tradizionale di valutazione delle prestazioni possono renderli migliori, sia per voi che per il dipendente.
- Problemi comuni con le valutazioni delle prestazioni identifica i motivi più comuni per cui le valutazioni non sono efficaci.
- 3 Principali motivi per cui le revisioni delle prestazioni non sono efficaci Gli strumenti spiegano i tre principali motivi per cui le valutazioni sono uno strumento inadeguato.
- Le frasi per Avvicinarsi a recensioni di prestazioni e conversazioni difficili condivide suggerimenti su come riuscire a tenere una riunione di valutazione confortevole.
Con tutti questi suggerimenti e strumenti per aiutarti a sviluppare un sistema di gestione delle prestazioni, troverai facile mettere insieme un tale sistema. Stare impegnati e farlo funzionare è la parte difficile. Ma puoi farlo. I tuoi dirigenti e dipendenti vedranno l'utilità.
Per quelli di voi che hanno poco impatto sul sistema utilizzato per rivedere le prestazioni dei dipendenti, gli articoli di valutazione vi aiuteranno a lavorare con ciò che avete. I migliori auguri per il tuo successo.