Responsabilizzare i dipendenti - Giusto - per garantire successo e progresso
Il Credo di un Responsabile Empowering
Cerchi consigli di gestione reali sulle persone? Il tuo obiettivo è creare un ambiente di lavoro in cui le persone siano autorizzate, produttive, che contribuiscano e siano felici. Non intristirli limitando i loro strumenti o informazioni. Fidati di loro per fare la cosa giusta. Togliti di mezzo e guardali prendere fuoco.
Questi sono i dieci principi più importanti per la gestione delle persone in un modo che rafforza l' empowerment dei dipendenti , la realizzazione e il contributo. Queste azioni di gestione consentono alle persone che lavorano con te e alle persone che ti riferiscono di salire.
01 Dimostrate di valorizzare le persone
Il tuo obiettivo è dimostrare il tuo apprezzamento per il valore unico di ogni persona. Indipendentemente dal modo in cui un dipendente sta eseguendo il suo compito corrente, il valore per il dipendente in quanto essere umano non dovrebbe mai vacillare e essere sempre visibile.
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02 Condividi la visione della leadership
Meglio? Includere i dipendenti nella pianificazione effettiva a livello di prodotto e di reparto e chiedere il loro contributo sul piano generale. Avranno la direzione e ti sorprenderanno con il loro impegno e competenza.
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03 Condividi obiettivi e direzione
Quando possibile, coinvolgere i dipendenti nella definizione e pianificazione degli obiettivi . Aggiungono valore, conoscenza, idee, intuizione ed esperienza che non troverai nella tua squadra senior. Per lo meno, coinvolgerli nella definizione degli obiettivi a livello di dipartimento e condividere gli obiettivi e le direttive più importanti per il tuo gruppo.
Con l'aiuto dei tuoi dipendenti, progredisci su obiettivi misurabili e osservabili, o accertati di aver condiviso la tua immagine di un risultato positivo con le persone responsabili del raggiungimento dei risultati.
Se condividi un'immagine e condividi il significato, hai concordato ciò che costituisce un risultato positivo e accettabile. I dipendenti autorizzati possono quindi tracciare il proprio corso senza una stretta supervisione.
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04 Trust People
Affidati alle intenzioni delle persone di fare la cosa giusta, prendere la decisione giusta e fare delle scelte che, anche se non sono esattamente ciò che decideresti, funzionano ancora. Quando i dipendenti ricevono chiare aspettative dal loro manager, si rilassano e si fidano di te. Concentrano le loro energie sul realizzare, non sul chiedersi, sul preoccuparsi e sulla seconda ipotesi.
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05 Fornire informazioni per il processo decisionale
Assicurati di aver dato alle persone, o di aver fatto in modo che abbiano accesso, tutte le informazioni di cui hanno bisogno per prendere decisioni ponderate.
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06 Autorità delegata e opportunità d'impatto, non solo più lavoro
Il dipendente crescerà e svilupperà nuove competenze. Il tuo piatto sarà meno pieno in modo da poterti concentrare sul contributo. Il tuo personale addetto ai rapporti brillerà con gratitudine - e anche tu.
Ulteriori informazioni sulla delega:
- Principali 10 principi per l'empowerment dei dipendenti
- Come e quando dare potere alle persone
- Perché i dipendenti non fanno ciò che vuoi che facciano
- Gioca bene con gli altri: sviluppa relazioni di lavoro efficaci
07 Fornire commenti frequenti
Fornire feedback frequenti in modo che le persone sappiano come stanno facendo. A volte, lo scopo del feedback è la ricompensa e il riconoscimento, nonché il miglioramento del coaching. Le persone meritano anche il tuo feedback costruttivo, in modo che possano continuare a sviluppare le loro conoscenze e abilità.
Ulteriori informazioni sul feedback:
08 Risolvi i problemi: non individuare persone problematiche
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09 Ascolta per imparare e fare domande per fornire indicazioni
Quando un dipendente ti porta un problema da risolvere, chiedi "cosa pensi che dovresti fare per risolvere questo problema?" Oppure, chiedi, "quali azioni consigliate?" I dipendenti possono dimostrare ciò che sanno e crescere nel processo.
Alla fine, ti sentirai a tuo agio nel dire al dipendente che non ha bisogno di chiederti di situazioni simili. Ti fidi del loro giudizio.
Maggiori informazioni sull'ascolto e le domande:
10 Aiutare i dipendenti a sentirsi premiati e riconosciuti per un comportamento potenziato
I bisogni primari dei dipendenti devono sentirsi soddisfatti per i dipendenti per darti la loro energia discrezionale , lo sforzo extra che le persone investono volontariamente nel lavoro. Per il successo dell'empowerment dei dipendenti, il riconoscimento gioca un ruolo significativo.
Maggiori informazioni sulla ricompensa e sul riconoscimento dei dipendenti per l'empowerment: