Cosa vogliono i dipendenti dal lavoro

by Susan M. Heathfield

La motivazione dei dipendenti è il risultato di fattori come il riconoscimento e la fiducia

Ogni persona ha diverse ragioni per lavorare. Le ragioni per lavorare sono individuali come la persona. Ma tutti lavorano perché ottengono dal lavoro qualcosa di cui hanno bisogno . Il risultato ottenuto dal lavoro influisce sul morale, sulla motivazione dei dipendenti e sulla qualità della vita.

Per creare gioia, impegno e impegno da parte dei dipendenti , i datori di lavoro farebbero bene a concentrarsi sui motivi per cui i dipendenti lavorano. Si concentrerebbero sulla creazione di una cultura che si rivolge ai dipendenti. Offrirebbero equi compensi e benefici, sistemi completi di riconoscimento e riconoscimento e quadri strategici noti e capiti in cui i dipendenti hanno aspettative e obiettivi chiari .

I datori di lavoro capiscono anche che i dipendenti hanno bisogno di feedback , un occasionale ringraziamento e l'opportunità di lavorare con i colleghi in un ambiente di lavoro di squadra.

Per creare una motivazione positiva al lavoro dei dipendenti, considera i dipendenti come se fossero importanti, perché i tuoi dipendenti sono importanti. Queste idee ti aiuteranno a soddisfare ciò che le persone vogliono dal lavoro e a creare la motivazione dei dipendenti.

01 Cosa vogliono le persone dal lavoro

Alcune persone lavorano per la realizzazione personale; altri lavorano per amore di quello che fanno. Altri lavorano per raggiungere gli obiettivi e sentirsi come se stessero contribuendo a qualcosa di più grande di loro. La linea di fondo è che lavoriamo tutti per soldi e per motivi anche individuali per assegnare somiglianze a tutti i lavoratori. Scopri di più su ciò che le persone vogliono dal lavoro.

02 Come dimostrare il rispetto sul lavoro

Chiedete a chiunque sul posto di lavoro quale trattamento desiderano al lavoro. Probabilmente saranno in cima alla loro lista con il desiderio di essere trattati con dignità e rispetto. Puoi dimostrare rispetto con azioni semplici ma potenti. Queste idee ti aiuteranno a evitare anche la mancanza di rispetto, inutile, insensibile. Ulteriori informazioni su come dimostrare rispetto al lavoro.

03 Fornisci feedback che hanno un impatto

Vuoi il tuo feedback per aiutare i colleghi a migliorare e crescere? Assicurati che il tuo feedback abbia l'impatto che vuoi avere con il modo e l'approccio che utilizzi per fornire il feedback. Il tuo feedback può fare la differenza per le persone se puoi evitare di provocare una risposta difensiva da parte loro.

04 Top 10 modi per mostrare apprezzamento

Puoi dire ai tuoi colleghi, colleghi e personale quanto li apprezzi e il loro contributo in ogni giorno dell'anno. Fidati di me. Nessuna occasione è necessaria Infatti, piccole sorprese e gettoni del tuo apprezzamento si diffondono durante tutto l'anno per aiutare le persone nella tua vita lavorativa a sentirti apprezzato tutto l'anno.

05 Trust Rules: il segreto più importante

Senza di esso, non hai nulla. La fiducia costituisce la base per una comunicazione efficace, la fidelizzazione dei dipendenti , la motivazione dei dipendenti e il contributo di energia discrezionale , lo sforzo extra che le persone investono volontariamente nel lavoro. Quando la fiducia è presente, tutto il resto è più facile. Per saperne di più.

06 Fornire il riconoscimento motivazionale dei dipendenti

È possibile evitare le trappole di riconoscimento dei dipendenti che: individuano uno o alcuni dipendenti che sono misteriosamente selezionati per una qualche forma di riconoscimento che indebolisce il morale di molti altri dipendenti che non hanno vinto il premio.

Non si desidera fornire un riconoscimento che confonda le persone che soddisfano i criteri ma non sono stati selezionati. Né vuoi cercare voti dai dipendenti o altri criteri personalizzati e soggettivi per determinare i vincitori. Ulteriori informazioni su come fornire il riconoscimento in modo che sia motivazionale per i dipendenti.

07 Rocce di riconoscimento dei dipendenti

Il riconoscimento dei dipendenti è limitato nella maggior parte delle organizzazioni. I dipendenti lamentano la mancanza di riconoscimento regolarmente. I manager chiedono: "Perché dovrei riconoscerlo o ringraziarlo? Sta solo facendo il suo lavoro. "E la vita al lavoro è impegnata, impegnata, occupata.

Questi fattori si combinano per creare luoghi di lavoro che non riescono a fornire riconoscimento per i dipendenti . I manager che danno la priorità al riconoscimento dei dipendenti comprendono il potere del riconoscimento.

08 I 10 modi migliori per mantenere i tuoi grandi dipendenti

La fidelizzazione dei dipendenti chiave è fondamentale per la salute a lungo termine e il successo della vostra azienda. I manager sono d'accordo sul fatto che il loro ruolo è fondamentale nel mantenere i migliori dipendenti per garantire il successo aziendale. Se i manager possono citare questo fatto così bene, perché molti si comportano in modi che così spesso incoraggiano i grandi dipendenti a lasciare il loro lavoro? Ecco altri dieci consigli per la fidelizzazione dei dipendenti.

09 Team Building and Delegation: come e quando dare potere alle persone

Il coinvolgimento dei dipendenti sta creando un ambiente in cui le persone hanno un impatto sulle decisioni e sulle azioni che influiscono sul loro lavoro. Il team building si verifica quando il manager sa quando dire, vendere, consultare, partecipare o delegare allo staff.

Per il coinvolgimento e l'empowerment dei dipendenti, sia la regola della squadra che delega. Ulteriori informazioni su come delegare correttamente ai dipendenti.

10 Costruisci una cultura di mentoring

Cosa serve per sviluppare le persone? Più che scrivere che sei un datore di lavoro di pari opportunità nella dichiarazione di missione della tua organizzazione . Più che inviare dipendenti a corsi di formazione. Più che un duro lavoro da parte dei tuoi dipendenti.

Ciò che lo sviluppo richiede sono le persone che sono disposte ad ascoltare e aiutare i loro colleghi. Lo sviluppo richiede coach, guide e sostenitori. Lo sviluppo delle persone richiede mentori Ulteriori informazioni sul tutoraggio.