Sei vittima del riconoscimento dei dipendenti - fatto male?
Hai vinto il premio per il lavoro di squadra per il trimestre, ma non sei sicuro del perché? Le probabilità sono che sei vittima del riconoscimento dei dipendenti che non era motivazionale e molto probabilmente fatto male.
Forse ti sei sentito bene per il riconoscimento, ma è improbabile che i colleghi condividano la tua gioia.
I dipendenti che non sono nominati per il riconoscimento e che non comprendono i criteri per il conferimento del premio, sono generalmente influenzati negativamente dal riconoscimento dei dipendenti.
Ciò è particolarmente frustrante quando il dipendente ritiene che il suo contributo sia equivalente o addirittura migliore. Oppure, il riconoscimento dei dipendenti diventa uno scherzo (deve essere il tuo turno di essere l'impiegato del mese) o un demotivator (non sono stato nominato, quindi dimenticalo quando hai bisogno di aiuto ancora una volta).
Gli onori votati sono generalmente un concorso di popolarità, specialmente quando non sono stati stabiliti solidi criteri di valutazione. Oppure, se il tempo necessario per fornire un voto istruito non è disponibile o non è compensato, pochi si prenderanno la briga di partecipare.
Trappole motivazionali di riconoscimento dei dipendenti
Puoi evitare le trappole di riconoscimento dei dipendenti che:
- individuare uno o alcuni dipendenti che sono misteriosamente selezionati per il riconoscimento;
- indebolire il morale di molti che non sono riusciti a vincere, a posizionare o a mostrare;
- confondere le persone che soddisfano i criteri per il riconoscimento dei dipendenti ma non sono stati selezionati; e
- ha chiesto voti o altri criteri personalizzati e soggettivi per determinare i vincitori.
Riconoscimento dei dipendenti che è motivazionale e gratificante
Il riconoscimento dei dipendenti è una delle chiavi per la motivazione dei dipendenti di successo . Il riconoscimento dei dipendenti segue la fiducia come fattore di soddisfazione dei dipendenti con il loro supervisore e il loro posto di lavoro.
Il riconoscimento informale , a volte semplice come dire grazie e per favore, dovrebbe essere nella mente di ogni dipendente ogni giorno . I supervisori e i colleghi, in particolare, hanno l'opportunità di elogiare e incoraggiare ogni giorno i migliori sforzi. Questi suggerimenti ti aiuteranno a fornire un riconoscimento più formale che è apprezzato, prezioso e motivazionale.
- Determina quali comportamenti vuole riconoscere il tuo ambiente di lavoro. In un'azienda cliente, un team ha deciso di riconoscere il lavoro di squadra , fare il miglio supplementare e anni di servizio. Un'altra azienda ha riconosciuto dipendenti per il loro contributo al successo dei propri colleghi.
- Identificare e comunicare i criteri in base ai quali i destinatari proposti saranno giudicati o valutati in modo che le persone siano chiare su ciò che devono fare per qualificarsi per il riconoscimento. (Devi capire quali sono le aspettative chiare se vuoi avere qualche possibilità di incontrarli. Più chiaro è, meglio è.)
- Annuncia e comunica il riconoscimento e i criteri che hai stabilito per i premi. Offri ai dipendenti l'opportunità di porre domande, discutere e condividere il significato dei criteri.
- Progettare e comunicare il processo attraverso il quale i dipendenti saranno selezionati per il riconoscimento in modo che tutti i dipendenti comprendano chiaramente il processo di selezione. Vogliono anche sapere chi deciderà, in base ai criteri comunicati, chi vincerà i premi.
- Consenti al tempo per le persone di qualificarsi per il riconoscimento.
- Ogni voce che si qualifica per il riconoscimento dovrebbe ricevere il riconoscimento.
- Se i vincoli finanziari sono un problema, puoi presentare gli importi di riconoscimento che puoi permetterti. Oppure, annuncia tutti i dipendenti idonei, elogiarli pubblicamente per il loro contributo, quindi posizionare tutti i nomi in un disegno per selezionare il vincitore fortunato.
- Ingrandisci il valore del riconoscimento con questi metodi: nomina i dipendenti pubblicamente, inserisci i nomi dei dipendenti nella newsletter, invia un annuncio email a livello aziendale e così via.
Va bene nominare persone o progetti e votare? Nel mio libro, solo per eventi banali, divertenti e premi. Niente di significativo dovrebbe mai essere trattato come un concorso di popolarità. Un esempio?
Un'azienda cliente, in un ambiente pulito, ha gruppi di dipendenti che decorano le finestre esterne che circondano l'area di produzione ogni stagione delle vacanze.
Tutti i dipendenti votano per la loro finestra preferita, e un regalo nominale va alle squadre che hanno decorato le prime tre finestre.
Il riconoscimento efficace, equo, dei dipendenti è motivante sia per i dipendenti che ricevono riconoscimento che per i colleghi, fatto correttamente.