Hai invece bisogno di un ampio processo di riconoscimento di tutti i giorni
The Employee of the Month è un riconoscimento organizzativo che le aziende hanno utilizzato, sia con successo, sia senza successo, per anni.
In alcune organizzazioni, il riconoscimento Employee of the Month è uno scherzo. I dipendenti pensano che sia una popolarità, o che i dipendenti facciano il loro turno per i dipendenti che gestiscono i servizi e che fanno il naso al loro manager.
In altre organizzazioni, è una forma apprezzata di riconoscimento che i dipendenti cercano, si sentono riconosciuti e sono onorati quando vengono designati come impiegati del mese.
Preoccupazioni sul riconoscimento del dipendente del mese
La mia più importante preoccupazione per il riconoscimento del Dipendente del Mese è che ho incontrato numerosi datori di lavoro che ritengono che il loro compito di creare un ambiente di lavoro motivante e gratificante per i dipendenti sia completo con questo premio.
Ma questa forma di riconoscimento non sostituisce il riconoscimento positivo quotidiano del manager, la paga e i benefici ragionevoli, le attività e gli eventi sponsorizzati dalla società e un ambiente di apprezzamento . Il premio Employee of the Month è solo un inizio di riconoscimento.
Non è l'intero processo di riconoscimento.
Con così tante opportunità disponibili per garantire il riconoscimento dei dipendenti e cosa desiderano i dipendenti dal lavoro , perché offrire un premio Dipendente del mese con tutti i suoi problemi intrinseci? Non è possibile risolvere la maggior parte dei problemi e, nel peggiore dei casi, il premio Employee of the Month danneggia gli sforzi di riconoscimento dei dipendenti e il morale dei dipendenti.
Problemi con il riconoscimento del dipendente del mese
I problemi con la designazione di un dipendente del mese si riferiscono alla normale implementazione. Tuttavia, anche se il processo di implementazione è migliorato, il premio viene considerato ostile e non riesce a raggiungere gli obiettivi del riconoscimento dei dipendenti.
Assegnazione di premi ai dipendenti del mese perché, in quanto forma di riconoscimento dei dipendenti , non sono raccomandati per questi motivi.
- Il criterio pubblicizzato per la selezione è più spesso inesistente. Il dipendente che viene riconosciuto raramente sa perché è stato selezionato. In assenza di criteri, gli altri dipendenti trovano il processo di selezione una nebbia immotivante. In ogni processo di selezione, i criteri dichiarati, molto spesso misurabili, sono fondamentali per la comprensione del premio da parte dei dipendenti. Devono sapere perché l'hanno ricevuto
- Affinché un dipendente diventi Dipendente del Mese, deve aver raggiunto o esibito i criteri indicati, quindi tutti i dipendenti sono chiari sul motivo per cui questa persona è stata selezionata. La maggior parte delle organizzazioni non riesce a stabilire criteri misurabili e riconoscibili. La selezione non è trasparente, quindi fallisce nei suoi obiettivi di motivazione e fidelizzazione dei dipendenti.
In queste organizzazioni, le battute sul naso marrone e devono essere il tuo turno sono all'ordine del giorno. Riducono il potere di riconoscimento della designazione e influenzano negativamente il morale e la motivazione dei dipendenti.
- Questo motivo per vietare i premi Employee of the Month è ancora più potente. Se un numero di dipendenti realizza o espone i criteri indicati (supponendo che i criteri siano pubblicati), ciascuno dei dipendenti che si è qualificato, merita il premio. La selezione di un dipendente trasforma il riconoscimento in opinione della direzione, ancora una volta.
Sconfigge lo scopo dei criteri. Fornire il premio per ogni dipendente che realizza ciò che è necessario per ottenere il riconoscimento del Dipendente del mese.
Oppure, affermare sul front end, che è disponibile un solo premio per i dipendenti idonei. Tuttavia, qualsiasi dipendente che soddisfi i criteri avrà il suo nome inserito in un disegno cieco per la selezione del mese. Qualcos'altro sconfigge il tuo scopo.
Combattere le accuse sulla mancanza di trasparenza ed equità; ed evitare pretese di favoritismo, uno dei primi dieci reclami dei dipendenti sui luoghi di lavoro.
Trova più forme di riconoscimento motivazionali. Divieni il riconoscimento del dipendente del mese.