Un mentore dà consigli e guida qualcuno che ha meno esperienza e successo, cioè un allievo o un protetto.
Il mentoring è un dono e un privilegio. Chiedere a qualcuno di essere mentore significa che la persona ti vede come un modello di ruolo e crede che la tua saggezza possa aiutarlo a crescere e ad avere più successo. Una relazione di mentoring può produrre dividendi significativi sia per il mentore che per il protetto.
Il mentoring può essere un ottimo modo per un protetto di sviluppare abilità, acquisire esperienza, ricevere feedback e ottenere esposizione a persone, processi e avvenimenti che potrebbero non svolgere nel corso del loro lavoro quotidiano. La maggior parte dei mentori riporta benefici significativi anche per se stessi.
Cosa fa un mentore straordinario? Quando viene chiesto alle persone di descrivere i loro mentori più incredibili, leggi " 14 Caratteristiche dei mentori stupefacenti " per le caratteristiche più spesso citate.
Tipicamente, i tipi di aree di sviluppo che i protégé e i mentori perseguono includono:
-Difficoltà difficili
-Politiche organizzative
- Sfide di leadership
-Problemi di equilibrio vita-lavoro
- Abilità funzionali / tecniche non familiari (es. Vendite, finanza , operazioni, affari)
- Gestione di situazioni difficili / conflitto
-lavorazione con vari livelli di gestione
- Guida al percorso di guida
Il seguente quiz può essere utilizzato sia dal mentore che dal protetto prima di iniziare una relazione di mentoring.
Mentre le risposte "giuste" possono essere discutibili, il vero vantaggio è quando le due parti si siedono per discutere le loro risposte come un modo per stabilire chiare aspettative e limiti.
Cerchia T o F per ogni domanda:
1) È meglio se i mentori sono selezionati dal protetto. TF
2) I mentori e i protetti di solito lavorano insieme per molti anni.
TF
3) I mentori e gli accoppiamenti dei compagni funzionano meglio quando hanno interessi e stili simili. TF
4) Il mentoring funziona meglio quando si tratta di un processo informale. TF
5) È meglio se il capo del protetto non è il suo mentore. TF
6) È meglio se il mentore è al di fuori dell'organizzazione diretta del protetto. TF
7) Gli accoppiamenti di stesso sesso di solito funzionano meglio per una relazione di mentoring. TF
8) Il tutorato può aiutare ad acclimatare il protetto in un nuovo ambiente. TF
9) Un mentore può sponsorizzare e istruire attività che favoriscano e promuovano la crescita. TF
10) Il mentoring di solito funziona meglio senza processi per intromettersi. TF
11) Il mentoring è solo per i tracker veloci . TF
12) Il mentoring è un modo per sviluppare le abilità del pupillo. TF
13) Il mentoring funziona al meglio quando il mentore e il protetto si trovano in campi diversi. TF
14) Uno dei ruoli principali di un mentore è un consulente. TF
15) Il mentoring è un investimento significativo di tempo per il mentore. TF
16) Per avere successo, il tutoraggio deve essere svolto faccia a faccia. TF
17) Chiunque può essere un mentore di successo. TF
18) I mentori generalmente riferiscono di ricevere significativi benefici dal lavorare con un protetto. TF
19) I Protégés generalmente guadagnano più denaro dei loro coetanei in posizioni simili. TF
20) I Protégés sono generalmente più soddisfatti delle loro carriere rispetto ai loro coetanei non mentori.
TF
21) La relazione mentore / protégé dovrebbe essere aperta in modo che il protetto possa parlare di qualsiasi argomento. TF
22) Tutto nel rapporto tra mentore e protégé dovrebbe essere focalizzato sulla questione dello sviluppo del protetto. TF
23) Il tutorato dovrebbe essere elencato nel Piano di sviluppo individuale del protetto. TF
24) Il capo del protégé non è realmente coinvolto nel processo di mentoring. TF
Come hai fatto? Vedi " Mentoring Myths and Realities: Part Two, the Answer Key ". Potresti trovare alcune delle risposte sorprendenti.