Mentre molto è stato scritto sugli aspetti finanziari delle società che si fondono, molta meno attenzione è stata dedicata all'elemento umano. Affinché un'azienda appena fondata di due possa prosperare e prosperare, la gestione deve essere competente a collaborare con tutte le persone coinvolte nella nuova operazione.
Elemento chiave del successo
Nell'articolo online di Ottawa Citizen "Gestione del consolidamento post-fusione", il guru delle risorse umane Jeffrey Sonnenfeld afferma: "Prendi almeno tutto il tempo che trascorri con i tuoi analisti finanziari e spendilo con i tuoi dipendenti. loro partner strategici. "
Fai parlare la gente. Fai in modo che le persone nella società che si fonde e nella società vengano assorbite il prima possibile. Discutere apertamente e francamente i benefici percepiti dalla fusione. Se la società A ha una forza nelle vendite e sta assorbendo l'azienda B a causa della rete di distribuzione della società B, assicurarsi che le persone della distribuzione con la compagnia A ascoltino (e imparino dalle persone di distribuzione della società B). Allo stesso modo, la forza vendita della Company B deve ascoltare e beneficiare dei venditori con la compagnia A.
Taglia il personale. Nonostante i tuoi migliori sforzi per rendere i tuoi dipendenti partner strategici investiti nel business, ci saranno delle sovrapposizioni.
sfortunatamente, sarà probabilmente necessario ridurre il numero di persone che lavorano per la nuova società a causa dei risparmi sui costi inerenti alla combinazione di attività ridondanti. L'idea è di lasciar andare quegli individui meno equipaggiati per contribuire alla nuova organizzazione, pur mantenendo quelli meglio equipaggiati. Assicurati che la valutazione dei "migliori" guardi allo stesso modo alle persone di entrambe le società.
Dopotutto, non si vuole perdere una grande persona dall'azienda B in modo da poter mantenere una persona mediocre dall'azienda A.
Essere onesti. Apprezziamo tutti la franchezza e, anche se è doloroso scoprire che sarai senza lavoro, è molto più gentile sentirne parlare in anticipo che trovare semplicemente una "scivolata rosa" nella tua prossima busta paga.
Le persone guidano l'azienda. L'articolo "Mergers and Acquisitions: The Human Equation" di The Change Management Group afferma: "Le società progressiste hanno capito che una fusione è di nome solo senza il supporto positivo delle risorse umane appena acquisite".
L'unione di due aziende con le loro diverse politiche, procedure e cultura crea stress per tutti i soggetti coinvolti. I "sopravvissuti" di entrambe le società devono fare i conti con nuove persone, nuove procedure, possibilmente più lavoro e la perdita di collaboratori che sono diventati. Devi essere realistico nella pianificazione del tuo flusso di lavoro. Pianifica che le persone siano meno produttive del normale in quanto gestiscono i cambiamenti. Aspettatevi di perdere delle brave persone che non sono a loro agio con la nuova organizzazione. Dai a te stesso e al tuo reparto il tempo di elaborare le modifiche e tornare alla massima velocità.
Prospettive dipartimentali
Una fusione influisce diversamente su diverse funzioni.
Ogni funzione è importante per il successo di una fusione. Considera il modo in cui una fusione influisce su questi altri reparti e quindi utilizza quelle lezioni per ridurre al minimo gli stessi effetti nel tuo reparto.
- IT / IS / MIS: le aziende unite potrebbero dover armonizzare i loro sistemi in tempi da record, e una regolare integrazione delle operazioni può essere fondamentale per la nuova immagine pubblica della società.
- Risorse umane / Risorse umane / Personale: il primo problema da risolvere è se unire il piano della tua azienda con quello della fusione. La tua risposta nella maggior parte dei casi sarà sì.
- Gestione del prodotto / Operazioni / Marketing: Va notato che, dopo una fusione importante, la funzione di gestione del prodotto nella banca di controllo viene di solito rallentata un po '.
Passare dalle parole ai fatti
I manager coinvolti credono davvero che le persone siano il loro asset più importante e hanno bisogno di trattarli come tali.
Una fusione, o un'acquisizione, offre ai manager l'opportunità di fare bene alla propria gente, di essere onesti con loro, di tenerli informati e di dare loro tutte le informazioni che possono il più presto possibile. Se tieni a mente queste cose, manterrai molte delle brave persone sia della Compagnia A che della Compagnia B.