Suggerimenti per il successo della gestione aziendale
I luoghi di lavoro che mancano di questi fattori tendono a sperimentare il turnover dei dipendenti, l'insoddisfazione e la negatività. Questi datori di lavoro sviluppano valutazioni negative in siti come Glassdoor.com.
La loro ostilità verso i dipendenti si diffonde danneggiando la loro reputazione e il loro marchio.
Potenziali dipendenti, in particolare persone che hanno le competenze e l'esperienza che i datori di lavoro desiderano, tendono a gravitare verso i datori di lavoro di scelta .
Di cosa hanno bisogno i dipendenti
I dipendenti hanno bisogno di rispetto , di essere membri della folla, di influenzare il processo decisionale sul proprio lavoro , di avere l' opportunità di crescere e svilupparsi e di accedere a una leadership adeguata.
Quanto segue descrive cosa vogliono i dipendenti dal lavoro.
- Il rispetto è il diritto fondamentale di ogni dipendente in ogni luogo di lavoro. Se le persone si sentono trattate con rispetto, di solito rispondono con rispetto per colleghi e capi. I dipendenti che si sentono rispettati rispondono con azioni responsabili.
- Parte del rispetto è lode e feedback in modo che le persone sappiano come stanno facendo al lavoro. I datori di lavoro esprimono rispetto per i dipendenti quando trattano i dipendenti come se fossero adulti capaci di fare scelte intelligenti. In un ambiente di lavoro rispettoso, tutti sono uguali; hanno solo lavori e ruoli diversi.
- I dipendenti vogliono sentirsi membri della folla . Ciò significa che conoscono e hanno accesso alle informazioni con la stessa rapidità di chiunque altro sul posto di lavoro. I dipendenti odiano sentirsi esclusi dalle informazioni di cui hanno bisogno per comprendere e supportare la missione, la visione e gli obiettivi dell'organizzazione.
- Affinché i dipendenti si sentano aggiornati, i datori di lavoro condividono quanto sanno sui problemi organizzativi, finanziari e budget, non appena lo sanno. I loro dipendenti devono prendere buone decisioni sulla base di una buona informazione per agire nel migliore interesse del business.
- I dipendenti vogliono avere un impatto sulle decisioni che vengono prese sul loro lavoro . Il coinvolgimento dei dipendenti e l'empowerment dei dipendenti aiutano a creare impiegati impegnati disposti a mettere in campo le loro energie discrezionali per il business.
- Allo stesso tempo, i datori di lavoro devono ricordare che l'empowerment non è una soluzione gratuita per tutti. È necessario strutturare l'empowerment in un quadro che includa visione organizzativa, obiettivi e responsabilità chiare. I manager devono comunicare con ciascun dipendente su cosa significhi questo quadro per il proprio lavoro.
- I dipendenti devono avere una direzione chiara e sapere di cosa sono responsabili per la produzione. Hanno bisogno di conoscere i parametri della scatola in cui sono autorizzati a prendere decisioni. E i premi, il riconoscimento e la compensazione devono rafforzare l'empowerment all'interno del quadro.
- I dipendenti vogliono la leadership . Vogliono avere la sensazione di essere sulla strada giusta, andando da qualche parte che è definita e importante. A loro piace essere parte di qualcosa di più grande di loro. Ai dipendenti piace sapere che qualcuno, che è degno di fiducia, è al comando.
- Quindi, il team esecutivo e persino il manager del dipendente devono mostrare sicurezza e la sensazione di sapere cosa stanno facendo. I dipendenti stanno guardando. Hanno bisogno di sentirsi sicuri di avere un prodotto che può avere successo e una società che comprende e ascolta il mercato.
- Vogliono sapere che avranno un lavoro l'anno prossimo e che potranno impegnarsi per l'organizzazione a lungo termine, assumendo che siano felici nel loro lavoro. La qualità della loro leadership risponde a molte delle domande poste qui.
Se questi fattori esistessero in ogni luogo di lavoro, la produttività, la motivazione e la felicità sarebbero aumentati.