Il tuo investimento in persone significa maggiore produttività e fidelizzazione dei dipendenti
"Le organizzazioni hanno continuato a fare investimenti salutari nell'apprendimento dei dipendenti nel 2016, trova il rapporto sullo stato del settore" Association for Talent Development "2017, sponsorizzato da LinkedIn Learning and Study.com.
Le organizzazioni hanno speso $ 1,273 per dipendente nel 2016 sulla spesa per l'apprendimento diretto, rispetto a $ 1,252 nel 2015. "
Questa cifra comprende i costi di progettazione, amministrazione e consegna associati ai programmi di apprendimento, inclusi gli stipendi dello staff di sviluppo dei talenti.
Le organizzazioni continuano a mostrare un impegno per la formazione e lo sviluppo e l'apprendimento dei dipendenti. Secondo il rapporto, anche il numero medio di ore di apprendimento formale investito in dipendenti è cresciuto, a 34,1 ore nel 2016. Questo numero è salito da 33,5 ore nel 2015.
Questo è il quarto anno consecutivo che registra un aumento sia delle spese di apprendimento diretto da parte dei datori di lavoro sia del numero di ore di apprendimento per dipendente.
Ulteriori risultati dallo stato del rapporto sull'industria della formazione
Il rapporto ATD indica anche quanto segue sui contenuti della formazione dei dipendenti, sui metodi di consegna e su quanto riguarda la formazione e lo sviluppo.
- Le prime tre aree di contenuti formativi del 2016 sono state di tipo manageriale e di supervisione (14%), formazione obbligatoria e conformità (11%) e processi, procedure e pratiche aziendali (10%).
- L'apprendimento basato sulla tecnologia ha rappresentato il 45 percento delle ore di apprendimento utilizzate, rispetto al 41 percento del 2015.
- Il 13 percento delle spese per l'apprendimento diretto è andato ai corsi di rimborso .
- Il costo medio di ciascuna ora di apprendimento è leggermente diminuito da $ 82 a $ 80.
Metodi di consegna della formazione dei dipendenti
I datori di lavoro hanno saggiamente speso i loro fondi di formazione e sviluppo in metodi diversificati di presentazione della formazione per soddisfare le esigenze dei loro dipendenti.
- Il 2015 è stato il metodo di consegna scelto per il 49 percento delle ore di apprendimento nel 2015, tenuto da un istruttore.
- Il 26 percento delle spese per l'apprendimento diretto sono state esternalizzate o attività esterne. ("Nel 2015, per l'organizzazione media, il 28% delle spese di apprendimento diretto è andato a attività esterne o esterne (che includono servizi di consulenza, sviluppo di contenuti esterni e licenze, workshop e programmi di formazione forniti da fornitori esterni), simili agli anni precedenti. ")
- L'apprendimento sul posto di lavoro è stato una parte fondamentale delle esperienze di sviluppo dei dipendenti; l'apprendimento che si verifica durante il lavoro è stato enfatizzato pesantemente in due terzi delle organizzazioni partecipanti. ("Oltre il 60% della spesa del datore di lavoro è stato investito in spese interne come video, manuali, valutazione dei bisogni formativi e stipendi dei formatori.")
Garantire che l'uso della formazione sia utile per le organizzazioni
Con questo investimento di ore e di dollari nello sviluppo dei dipendenti, le organizzazioni devono assicurarsi che i loro investimenti siano saggi.
Ogni dipendente in ogni organizzazione ha esigenze di formazione diverse. Ognuno di loro ha diverse modalità di allenamento da cui possono apprendere con maggior successo.
I dipendenti hanno aspettative diverse dalle opportunità di sviluppo. Ma la maggior parte dei tuoi dipendenti si aspetta che investirai nel loro sviluppo a lungo termine. Secondo lo studio ATD 2015, la spesa diretta per lo sviluppo dei dipendenti in percentuale del salario è aumentata dal 4 al 4,3 per cento.
Aspetti importanti dello sviluppo e della formazione dei dipendenti
In che modo vengono determinati i bisogni di formazione, in che modo la formazione viene vista dai dipendenti e in che modo la formazione viene consegnata diventano questioni criticamente importanti. Le tendenze e i metodi di formazione per acquisire conoscenze, oltre alle tradizionali presentazioni in aula, come il coaching e il mentoring , sono al centro dell'attenzione.
L'orientamento ai nuovi dipendenti o l' inserimento a bordo di nuovi dipendenti è un fattore significativo per aiutare i nuovi dipendenti a raggiungere il successo.
La formazione che aiuta ciascun dipendente a far crescere le proprie capacità e conoscenze per svolgere al meglio il proprio lavoro corrente è apprezzata come beneficio. L'opportunità di sviluppo aumenta anche la fedeltà dei dipendenti, e quindi la fidelizzazione, e aiuta ad attrarre i migliori dipendenti possibili.
Il trasferimento della formazione da parte del fornitore di formazione, sia online che in classe, al lavoro, viene anche sempre più rivisto mentre si investono più risorse nella formazione.
Impara gli approcci allo sviluppo dei dipendenti che garantiranno un ritorno sull'investimento e garantiranno la fedeltà dei dipendenti. Le organizzazioni chiedono sempre più la giustificazione monetaria che le opportunità di sviluppo fornite ai dipendenti producano risultati, e sarà necessario essere pronti a dimostrare i propri risultati .
Opzioni per l'istruzione e lo sviluppo per i dipendenti
Le opzioni per lo sviluppo dei dipendenti si stanno ingrandendo a causa di questi fattori:
- innovazioni tecnologiche ,
- strategie di fidelizzazione dei dipendenti e
- la necessità per le organizzazioni di sviluppare costantemente la capacità dei propri dipendenti di tenere il passo con il ritmo del cambiamento .
Quindi, inviare un dipendente per un seminario di un giorno o un seminario di una settimana è solo una delle molte opzioni che esistono ora.
L'American Society for Training and Development, ora Association for Talent Development (ATD), ha tradizionalmente raccomandato un minimo di 40 ore di formazione all'anno per ogni dipendente. Ciò è coerente con l'enfasi che i dipendenti attribuiscono all'opportunità di crescere e sviluppare sia le proprie capacità che la propria carriera mentre lavorano.
La possibilità di uno sviluppo continuo è uno dei cinque principali fattori che i dipendenti desiderano sperimentare sul lavoro. In effetti, l'incapacità di un dipendente di vedere i progressi è una ragione spesso citata per lasciare un datore di lavoro.
Come strategia di fidelizzazione per i tuoi dipendenti preferiti , i tassi di sviluppo dei dipendenti sono elevati. Solo la percezione dei dipendenti del loro stipendio e dei benefici come competitivi , e la segnalazione a un manager a loro piace, tasso più alto.
14 opzioni per lo sviluppo dei dipendenti
Quando pensi all'istruzione, alla formazione e allo sviluppo dei dipendenti, le opzioni esistono esternamente, internamente e online . Le scelte vanno da seminari a club di libri a programmi di mentoring.
Nel sondaggio ATD, oltre il 60% delle spese sostenute dai datori di lavoro per lo sviluppo e l'educazione dei dipendenti sono state spese internamente, quindi è importante riconoscere il loro contributo.
Ecco un riepilogo delle alternative esistenti per aiutare i dipendenti a continuare a crescere. Per il reclutamento , la conservazione e la gestione del cambiamento e del miglioramento continuo, adottare tutte queste pratiche all'interno della propria organizzazione.
Formazione esterna, sviluppo dei dipendenti e opzioni di formazione
- Seminari, workshop e lezioni sono disponibili in ogni varietà immaginabile, sia di persona che online.
- Partecipa ad altre società e organizzazioni.
- I college e le università, e occasionalmente, l'istruzione locale per adulti, i college della comunità o le scuole tecniche forniscono lezioni. Le università stanno raggiungendo gli studenti adulti con programmi MBA serali e del fine settimana e di lavoro.
- Seminari, riunioni e conferenze di associazioni professionali offrono opportunità di formazione.
Educazione interna, Sviluppo del personale e Opzioni di formazione
- I seminari e le lezioni in loco offrono corsi di formazione personalizzati per la tua organizzazione.
- Il coaching offre ai dipendenti l'opportunità di condividere le conoscenze.
- Il mentoring è sempre più importante nello sviluppo e nella formazione dei dipendenti come lo sono i programmi di mentoring formale.
- Forma un club del libro al lavoro .
Cosa può fare la tua organizzazione per facilitare l'apprendimento continuo e le opportunità di sviluppo dei dipendenti regolari
- Creare un ambiente di apprendimento . Comunicare l'aspettativa di un apprendimento continuo e continuo.
- Offri supporto orario di lavoro per l'apprendimento. Rendi l'apprendimento e la lettura online parte della giornata di ogni dipendente.
- Fornire una biblioteca professionale.
- Offrire il rimborso delle tasse universitarie.
- Abilita orari flessibili in modo che i dipendenti possano frequentare le lezioni.
- Paga le iscrizioni alle associazioni professionali e la partecipazione alla conferenza ogni anno per i dipendenti.
Le opportunità di sviluppo dei dipendenti sono fondamentali per la crescita e il progresso in corso delle persone che impiegate. Sono anche fondamentali per garantirne la conservazione e il successo. Sii creativo per offrire diverse opportunità per lo sviluppo dei dipendenti. Le opportunità che devi formare e sviluppare i tuoi dipendenti si stanno espandendo ogni anno.
Perché non sfruttare le opportunità quando lo sviluppo è una delle aspettative più significative dei tuoi dipendenti da un datore di lavoro?