Lo stipendio e la retribuzione dei lavoratori dipendenti stanno cambiando
Dati gli spostamenti che si verificano negli atteggiamenti e nelle pratiche in materia di stipendio e compensi, questo non è sorprendente.
Le organizzazioni stanno lottando per tenere il passo con i cambiamenti di stipendio e il pensiero retributivo.
Sono finiti i giorni in cui le organizzazioni davano aumenti equivalenti a tutti i membri dell'organizzazione. Questi aumenti salariali, nell'intervallo tra l'uno e il cinque percento, hanno inviato il messaggio sbagliato a underperformers.
Hanno lasciato alle organizzazioni budget insufficienti per ricompensare adeguatamente i loro migliori performer. Mentre molte aziende usano ancora questo come criterio di retribuzione, le organizzazioni lungimiranti stanno pensando allo stipendio e al risarcimento in un modo molto diverso.
Secondo un articolo sul sito web SHRM, per attirare l'attenzione dei membri dello staff più efficienti, è necessario offrire un tasso di pagamento variabile dal sette all'otto per cento, oltre alla retribuzione base.
Un sistema che premia i migliori interpreti non può premiare allo stesso modo tutti i membri dello staff. Oltre a inviare il messaggio sbagliato, la tua riserva di denaro non è illimitata.
Devi utilizzare il tuo compenso come uno dei tuoi strumenti di comunicazione più importanti, per inviare un messaggio sulle aspettative della tua organizzazione e sui premi raggiunti.
Secondo Kiplinger, per il 2017, "Le aziende prevedono un aumento del 3%, simile a quello degli anni passati, ma il modo in cui tale budget viene speso può variare a seconda delle persone.
"I dipendenti con il punteggio più alto possibile vedono aumenti compresi tra il 4,5% e il 5%, mentre quelli a basso rendimento aumentano tra lo 0,7% e l'1%. Si prevede che i bonus per i dipendenti stiano all'11,6% delle retribuzioni, in media, ricompense per progetti speciali o risultati una tantum fissati in media al 5,6% ".
Pensiero corrente di compensazione
Le attuali riflessioni sullo stipendio e sulla compensazione includono i seguenti componenti.
- Le organizzazioni devono sviluppare una filosofia e una direzione di compensazione per iscritto che siano esaminate dal Consiglio di amministrazione e accettate dai vostri dirigenti. Secondo SHRM, una tipica filosofia retributiva "potrebbe affermare che l'organizzazione fissa i tassi di remunerazione target al 50 ° percentile del mercato competitivo, fornisce incentivi per raggiungere traguardi che si traducono in una consegna al 75 ° percentile e fornisce incentivi a lungo termine in la forma di stock option a pieno valore per professionisti senior e manager per allineare gli obiettivi con quelli degli azionisti ".
- In particolare, in un'azienda imprenditoriale orientata al mercato, la filosofia retributiva deve includere un metodo per raggruppare lavori simili a fini di ampia diffusione, poiché le opportunità promozionali sono limitate.
- Dovrebbe includere un sistema di misurazione responsabile per l'assegnazione di retribuzioni variabili. Metti meno enfasi sull'aumento della paga di base, e più enfasi sulla distribuzione dei guadagni tramite i bonus che premiano il raggiungimento degli obiettivi reali.
- Il raggiungimento degli obiettivi dovrebbe essere premiato sia per il raggiungimento degli obiettivi individuali sia per quello organizzativo, per favorire il lavoro di gruppo ed eliminare la mentalità dei ranger solitari.
- Il vero raggiungimento degli obiettivi è legato ai risultati o ai risultati che sono misurabili o offre un'immagine condivisa di ciò che il successo assomiglia. Non dovrebbero ricompensare il controllo degli articoli su una lista di cose da fare.
- Poiché il costo delle prestazioni è aumentato, la loro collocazione in un pacchetto retributivo totale è aumentata di importanza. I vantaggi sono un fattore importante nella capacità di attrarre e trattenere dipendenti di livello superiore . Spostare i costi di alcuni benefici per i dipendenti è uno scenario di ultima opzione.
Premi per la qualità della vita lavorativa per la compensazione del pensiero futuro
Il budget per salario, indennità e benefit non è illimitato nella maggior parte delle organizzazioni. Pertanto, oltre agli aumenti tradizionali per la retribuzione base e i premi variabili, come i bonus , la partecipazione agli utili e la condivisione degli utili, si raccomanda di prestare attenzione alla qualità dei premi della vita lavorativa. Questi possono includere quanto segue.
- Pagamento di una tantum in un'unica soluzione per un risultato o un risultato che merita il riconoscimento.
- Il pagamento di premi più piccoli con note di ringraziamento per sopra i contributi di chiamata del dovere. Questi non sono necessariamente legati a un risultato raggiunto, ma sono contributi che, se messi in risalto, aumentano la probabilità di risultati.
- Maggiore enfasi su ulteriori vantaggi come assistenza legale prepagata, assistenza educativa e assicurazione visione.
- Maggiori opportunità per accordi di lavoro flessibili e condivisione del lavoro.
- Un'enfasi organizzativa sulla formazione e lo sviluppo dei dipendenti .
- Chiari percorsi di carriera in modo che i dipendenti vedano opportunità all'interno della vostra organizzazione.
In quest'ultima categoria, la qualità della vita lavorativa ricompensa, la tua immaginazione è l'unica limitazione. La chiave è garantire l'equità e la coerenza per le persone che hanno prestazioni simili e contribuiscono, quando possibile. Vi incoraggio a fare ancora di più per quei dipendenti che contribuiscono in modo misurabile al successo della vostra organizzazione. (Ovviamente, questo apre un secondo dibattito filosofico - il foraggio per un articolo successivo - su come e se la tua organizzazione offre una pari opportunità a tutti i dipendenti di eccellere.)
In sintesi, le organizzazioni si stanno muovendo verso sistemi di retribuzione e retribuzione che enfatizzano la flessibilità, il raggiungimento degli obiettivi e la retribuzione variabile in base alle prestazioni e meno enfasi sugli aumenti della retribuzione base. Stanno usando bonus basati sul profitto e sulla realizzazione da aggiungere alla retribuzione dei dipendenti .
L'aumento del costo delle prestazioni sta causando un ripensamento della loro posizione nel sistema di compensazione.
Le organizzazioni lungimiranti stanno enfatizzando la qualità dei premi e del riconoscimento della vita lavorativa per aggiungere valore al pacchetto di compensazione totale.
Ricerca Retribuzione e Retribuzione del lavoratore online
Le informazioni sullo stipendio online sono spesso inaffidabili. Frequenta frequentemente troppe variabili in un intervallo. Gli intervalli salariali coprono troppe industrie, a livello nazionale o internazionale, e raggruppano tutti i dati in un unico intervallo.
Questo ha rilevato che potresti trovare utili i seguenti siti web.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Indagini retributive statunitensi e canadesi online
Troverai anche informazioni sui salari presso associazioni professionali come la Società per la gestione delle risorse umane e altri, ma di solito sono disponibili solo per i membri.