Come viene determinata la gamma di stipendio e come funziona?
L'intervallo di stipendio è determinato dai tassi di remunerazione del mercato, stabiliti attraverso studi di retribuzione del mercato, per le persone che svolgono attività simili in industrie simili nella stessa regione del paese.
Le percentuali salariali e gli intervalli salariali vengono stabiliti anche dai singoli datori di lavoro e riconoscono il livello di istruzione, conoscenza, abilità ed esperienza necessarie per svolgere ciascun lavoro. La gamma salariale dimostra le interrelazioni tra i lavori utilizzati da un datore di lavoro.
L'intervallo salariale dovrebbe rispecchiare le esigenze del datore di lavoro, come la sovrapposizione delle fasce salariali che consentirà lo sviluppo della carriera e gli aumenti salariali senza promozione ad ogni livello e la percentuale di aumento che l'organizzazione offrirà ai dipendenti per una promozione.
Il range di stipendio per le posizioni a livello di executive è normalmente il più grande; l'intervallo salariale per le posizioni di livello inferiore è normalmente il più stretto. Maggiore flessibilità esiste per i leader senior.
Molte aziende partecipano a sondaggi sul mercato salariale per creare una risorsa affidabile per la ricerca sui salari. Sempre più ricerche retributive si stanno verificando online usando i calcolatori delle retribuzioni.
La gamma delle retribuzioni è inoltre influenzata da ulteriori fattori demografici e di mercato.
Il numero di persone disponibili a svolgere un lavoro specifico nella regione del datore di lavoro, la competizione per i dipendenti con le competenze e l'istruzione necessarie e la disponibilità di posti di lavoro, in generale aiutano i datori di lavoro, a stabilire la gamma di stipendi per un determinato lavoro.
Nelle organizzazioni più grandi viene istituito un intero salario o una struttura retributiva per classificare i posti di lavoro , la relazione di un lavoro con un altro e gli stipendi o gli intervalli retributivi che compensano equamente le persone che svolgono i lavori.
Ma la linea di fondo è che si desidera creare gamme di stipendio che motivano i dipendenti a contribuire e che ti aiutano ad attrarre e trattenere i dipendenti più eccellenti .
Come offrire uno stipendio che motiva i dipendenti
Le informazioni online rendono la ricerca delle fasce di salario più semplice di quanto non siano mai state impostate in passato, ma anche più complicate. Il ruolo del salario nell'aiutare a creare una forza lavoro motivata e contributiva è inestimabile.
Questi suggerimenti ti aiuteranno ad affrontare i problemi di retribuzione e retribuzione in modo tale da contribuire alla motivazione dei dipendenti nella tua organizzazione.
Determina la filosofia del salario
Determina la filosofia della retribuzione della tua organizzazione. Credi di aumentare il livello degli stipendi base nella tua organizzazione o apprezzi la flessibilità della retribuzione variabile ?
Una società in crescita e imprenditoriale, con un fatturato e un reddito variabile, potrebbe essere meglio controllare i livelli degli stipendi base. Quando i tempi sono buoni, la compagnia può legare dollari bonus agli obiettivi raggiunti. Nei periodi di magra, quando il denaro è limitato, la società non è obbligata ad alti salari di base.
Un'azienda a più lungo termine, con vendite e utili abbastanza stabili, può mettere più soldi nel salario base .
Trova fattori di confronto per lo stipendio
Mentre credo che ogni organizzazione possa trarre beneficio dagli studi comparativi di settore, se condotta da organizzazioni rispettabili, la domanda più importante è se sei competitivo nel tuo mercato locale per la maggior parte delle tue posizioni.
Ricerca la gamma di stipendio per posizioni e descrizioni di lavoro simili. La descrizione del lavoro è particolarmente importante per i confronti, ma di solito è più difficile da trovare per il confronto.
Determina se sei competitivo con posizioni simili con organizzazioni di dimensioni, vendite e mercati simili. Se riesci a trovare aziende nello stesso settore, specialmente nella tua zona o regione, questa è un'altra buona fonte di confronto.
Quali obiettivi devono essere stipendiati per aiutarti a raggiungere?
La retribuzione deve riguardare il raggiungimento degli obiettivi, la missione aziendale e la visione . Qualsiasi sistema che offra a un dipendente l'aumento medio per la propria industria o durata del servizio (solitamente 1-4%) è controproducente per il raggiungimento degli obiettivi. Anche un aumento superiore alla media che differenzia una persona dello staff da un'altra può demotivare.
Un manager di una fabbrica GM ha offerto al suo personale dello staff un aumento del 7% perché aveva raggiunto tutti i suoi obiettivi e ha detto che camminava sull'acqua.
Motivare? Dovrebbe essere, tuttavia, non è stato quando la persona dello staff sapeva che gli altri nell'organizzazione stavano ricevendo aumenti del 10% e più. La demotivò.
Inoltre, il tuo sistema di pagamento deve aiutarti a creare la cultura lavorativa che desideri. Pagare un individuo solo per i suoi traguardi solisti, non ti aiuterà a sviluppare l'ambiente di squadra che desideri.
Pertanto, è necessario definire attentamente la cultura del lavoro che si desidera creare e mirare ai migliori aumenti salariali a coloro che contribuiscono al successo di tale cultura. Se vuoi che la tua organizzazione cambi, definisci il cambiamento e paga i dipendenti in modo proporzionato con il loro supporto e contributo al cambiamento.
Infine, la strategia del salario deve allinearsi con gli obiettivi e le strategie delle risorse umane . Se la funzione HR è incaricata di sviluppare una forza lavoro altamente qualificata e straordinaria, è necessario pagare le medie del settore o regionali per attirare gli impiegati di qualità che si cercano.
Pagare meno di aziende comparabili ti porterà dipendenti mediocri e non riuscirà a soddisfare il tuo desiderio di creare una forza lavoro eccezionale . Se, d'altra parte, la strategia delle risorse umane è quella di ottenere rapidamente manodopera a basso costo, con scarsa considerazione del fatturato, è possibile pagare le persone con un salario inferiore.
Valutare la concorrenza e mercati del lavoro
Gli Stati Uniti hanno vissuto un periodo di alta disoccupazione in passato. Molte persone esperte erano disponibili a causa della perdita di posti di lavoro, della recessione economica, della scomparsa di molte aziende dot-com e di altri motivi. Attualmente, tuttavia, la realtà economica è che potrebbe essere necessario assumere persone buone per più soldi rispetto al passato.
Questa realtà economica è in continua evoluzione e influenza le realtà economiche dei salari per datori di lavoro e dipendenti. Nei prossimi anni, la guerra per il talento, che dovrebbe verificarsi quando i datori di lavoro competono per meno persone con competenze altamente necessarie, la necessità di una gamma salariale equa e orientata al mercato è un dato di fatto.
Tuttavia, se paghi più del dovuto o meno un dipendente, alla fine tornerà a perseguitarti. Paga più del dovuto e rischi di gettare il tuo stipendio in disuso, economicamente insostenibile e ingiusto per i dipendenti a più lungo termine.
Se cerchi di pagare meno del dovuto, anche se un dipendente accetta un lavoro, potrebbe non sentirsi mai apprezzata dalla tua organizzazione se la sua retribuzione non è in linea con la sua esperienza e il suo contributo. Potrebbe non interrompere mai veramente la sua ricerca di lavoro, usando la tua azienda come luogo di riposo finché non arriva l'offerta giusta.
Dovrai anche considerare le percentuali di aumento del salario in lavori simili nella tua zona. Chiediti se questo è un dipendente che vuoi veramente mantenere? Se è così, paga al lavoratore uno stipendio che ti rende il suo datore di lavoro preferito .
Crea intervalli salariali all'interno della tua organizzazione
La gente parla sempre di salario e paga problemi. Qualunque cosa tu chieda loro di non discutere del loro stipendio e degli altri problemi del personale sul lavoro, lo fanno e hanno il diritto di farlo. Pertanto, il raggruppamento di posizioni simili con responsabilità e autorità simili nelle fasce retributive di solito ha senso e porterà il controllo dei dipendenti.
Nulla influenza il morale dei dipendenti tanto quanto gli individui che si sentono sottopagati rispetto ad altri in base al loro contributo e ad altri lavori simili.
Riconoscere il ruolo del pacchetto di vantaggi in termini di soddisfazione salariale
Un'organizzazione che offre vantaggi superiori alla media può pagare meno stipendio e avere ancora dipendenti motivati e contributivi . Se le tasse sul tuo piano sanitario aumentano e tu continui a pagare i costi, è come pagare nelle tasche dei tuoi dipendenti.
La gamma di benefici che offri e il loro costo per il datore di lavoro è una componente fondamentale di qualsiasi approccio al salario . Il più grande errore commesso dalle organizzazioni è l'incapacità di comunicare il valore dei benefici offerti.
Determina la filosofia e il potenziale del bonus
È possibile pagare un bonus determinato individualmente in base al valore degli obiettivi raggiunti e della persona alla propria organizzazione. Puoi assegnare a tutti i dipendenti lo stesso bonus, in base al raggiungimento degli obiettivi di gruppo, su tutta la linea.
È inoltre possibile utilizzare la compartecipazione agli utili in cui una parte dei profitti dell'azienda viene erogata in ugual misura a tutte le persone impiegate durante il periodo di tempo.
I modi per affrontare i bonus, come parte del tuo sistema di retribuzione generale, sono limitati solo dalla tua immaginazione. Le strutture bonus raccomandate sono corrette, coerenti, comprensibili, comunicate in anticipo e legate a obiettivi misurabili e raggiungibili.
Migliore è l'immagine condivisa di ciò che costituisce l'ammissibilità per un bonus, dall'organizzazione e dal dipendente, più è probabile che il bonus risulti nella motivazione e nel successo dei dipendenti.
Comunica la tua filosofia e approccio al salario
In molte organizzazioni, chi ottiene cosa e perché è motivo di costernazione, pettegolezzi , demotivazione e infelicità. Più trasparente è la tua filosofia e determinazione del salario e del salario, più è probabile che tu ottenga un morale e una motivazione positivi per i dipendenti.
Non mantenere la tua filosofia salariale un segreto. Sì, la compensazione individuale è riservata, ma i metodi per determinare la retribuzione devono essere chiari e comprensibili per i dipendenti.
Conclusione
Se prendi a cuore questi suggerimenti e li applichi all'interno della tua organizzazione, aumenti le probabilità che tu abbia dipendenti felici e motivati. L'alternativa è usare il tuo sistema salariale e le fasce salariali per creare persone scontenti, brontoloni e infelici.
Quale gruppo pensi che possa fare un lavoro migliore per servire i tuoi clienti? Aumentando la redditività? Ti rende il datore di lavoro di scelta? Aumentare la tua visibilità positiva nella tua comunità? C'è qualche domanda nella tua mente?