Non puoi essere un vero leader che le persone vogliono seguire senza una visione
"Non c'è niente di più demoralizzante di un leader che non può chiaramente articolare il motivo per cui stiamo facendo quello che stiamo facendo." -James Kouzes e Barry Posner
"I bravi leader aziendali creano una visione, articolano la visione, possiedono con passione la visione e la guidano inesorabilmente fino alla conclusione". -Jack Welch
I leader hanno una visione. Condividono un sogno e una direzione che le altre persone vogliono condividere e seguire. La visione della leadership va oltre la tua dichiarazione di missione organizzativa scritta e la tua dichiarazione di visione .
La visione della leadership permea il posto di lavoro e si manifesta nelle azioni, nelle credenze, nei valori e negli obiettivi dei leader della tua organizzazione. Questa visione attrae e influenza ogni dipendente impegnato a vivere questo insieme di azioni, convinzioni, valori e obiettivi. Vogliono condividere la tua visione.
The ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. era precedentemente una società di medie dimensioni che ha ristrutturato, riparato e rivenduto telefoni wireless e altri dispositivi elettronici. Non solo l'azienda ha mantenuto milioni di chili di questi dispositivi fuori dalle discariche, ma rende migliaia di prodotti disponibili per il riutilizzo. E, hanno donato migliaia di dollari a cause benefiche dai profitti che hanno fatto riciclando.
Ora, se fossi una persona impegnata a livello ambientale a cui importava dei milioni di dispositivi elettronici potenzialmente in grado di risiedere nelle discariche, questa visione della leadership era molto attraente. In effetti, molti dipendenti erano attratti dal lavoro a causa della missione ecologica e dell'opportunità di servire una causa che percepivano essere più grande di loro.
Inoltre, l'opportunità di servire molte cause caritatevoli e ambientali con il profitto derivante dalla vendita dei telefoni mentre lavorava simultaneamente si è rivolta a un altro gruppo di persone visionate dalla missione.
La visione della leadership di ReCellular era veramente commovente e potente.
Perché la visione della leadership è potente?
La visione della leadership era potente perché gli alti dirigenti e leader credevano nella visione e nella missione. Non solo una dichiarazione appesa a un muro, la visione della leadership era ancora più potente perché le persone vivevano la visione della leadership ogni giorno al lavoro.
Quando i leader condividono una visione potente e organizzano e lavorano il posto di lavoro per realizzarlo, una potente dinamica guida le prestazioni dei dipendenti. Quando i leader parlano , è un motivatore dimostrato per le persone. Quando i leader condividono una forte visione, i dipendenti si affollano su di esso, anche scegliendo il lavoro in azienda rispetto ad altre opzioni. La visione della leadership manifestata nel lavoro dei dipendenti era un fattore di ritenzione per le persone che condividevano la visione.
I dipendenti non stavano solo elaborando dispositivi wireless per fare soldi per i proprietari dell'azienda, stavano salvando i bambini più piccoli o fornendo un rifugio sicuro per le donne maltrattate. Stavano tenendo l'elettronica fuori dalle discariche.
Una visione di leadership condivisa può essere più potente di questa?
Fondamenti della visione di leadership
Mentre la tua organizzazione potrebbe non avere una visione così intrinsecamente convincente come ReCellular, i tuoi leader possono ispirare con la loro visione. In effetti, la maggior parte delle aziende è stata avviata perché il fondatore aveva una visione di ciò che lui o lei poteva creare.
I dipendenti spesso si uniscono alle organizzazioni a causa della visione e della direzione condivisa quando partecipano alle interviste di lavoro sul posto. In realtà, questo fa parte del lavoro dell'organizzazione quando intervista candidati superiori .
Hanno bisogno di dare i migliori candidati, i dipendenti che vuoi veramente, motivi convincenti per scegliere la tua organizzazione rispetto a qualsiasi altra organizzazione - questo diventa ancora più importante mentre la guerra per i dipendenti più talentuosi aumenta.
La visione potrebbe essere cambiata lungo il percorso, ma finché il leader condivide continuamente la visione, i dipendenti possono adattarsi e adattarsi.
Condividere questa visione con gli altri in un modo che li costringe ad agire è il segreto di una visione di leadership di successo.
Questi sono i fondamenti necessari per una visione che entusiasma e motiva le persone a seguire il leader. La visione deve:
- Definire chiaramente direzione e obiettivi organizzativi;
- Ispirare la lealtà e la cura attraverso il coinvolgimento di tutti i dipendenti;
- Mostra e riflette i punti di forza, la cultura , i valori, le convinzioni e le direttive dell'organizzazione;
- Ispira entusiasmo, convinzione, impegno ed eccitazione nei membri dell'azienda;
- Aiuta i dipendenti a credere di far parte di qualcosa di più grande di loro e del loro lavoro quotidiano;
- Essere regolarmente comunicati e condivisi, non solo attraverso annunci e promemoria mensili durante la riunione aziendale, deve permeare ogni comunicazione a tutti i livelli dell'organizzazione ogni giorno;
- Serve come motivo per cui vengono scelti i corsi d'azione, le persone vengono assunte, i mercati vengono selezionati e i prodotti vengono sviluppati;
- Sfida le persone a superare se stessi, a allungare e raggiungere.
Vuoi saperne di più sull'articolazione di una visione, una dichiarazione di missione, i valori e il tipo di quadro strategico necessario per un'organizzazione? Vedi Build a Strategic Framework: Mission Statement, Vision, Values ... e Come costruire un'organizzazione basata su valori .
Caratteristiche di uno stile di leadership di successo
Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Questi articoli si concentrano sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che sono fondamentali per una leadership di successo.
- Scegli di condurre.
- Sii la persona che gli altri scelgono di seguire.
- Fornire ispirazione.
- Fai sentire le altre persone importanti e apprezzate.
- Vivi i tuoi valori. Comportati eticamente.
- I leader stabiliscono il ritmo attraverso le aspettative e l'esempio .
- Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
- Fornire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
- Cura e agisci con compassione.