Comprendere come i benefici e la compensazione si legano ai bisogni psicologici dei lavoratori
Il segreto per mantenere una forza lavoro forte è capire la psicologia di come i dipendenti percepiscono i loro programmi di benefici, vantaggi e altri incentivi a cui hanno accesso. Questo è uno sforzo continuo per scavare più in profondità per capire cosa spinge i dipendenti a trovare la felicità nel lavoro che fanno. Particolarmente importante durante l'onboarding dei dipendenti, i periodi di iscrizione aperta e di revisione delle prestazioni, spetta al team delle risorse umane comprendere questo fattore critico.
Cosa rende i dipendenti spiccioli?
Prima di tutto, comprendiamo la motivazione che spinge un individuo a scegliere un particolare datore di lavoro e, soprattutto, ciò che li fa rimanere. La maggior parte delle persone sceglie un datore di lavoro per i seguenti motivi:
- La necessità di lavorare in un'azienda che offre un'esperienza gratificante
- Il desiderio di usare abilità e abilità naturali per costruire una carriera di successo
- La capacità dell'azienda di fornire compiti lavorativi e riconoscimenti interessanti
- La generosità del pacchetto di indennizzi e benefici totali dell'azienda
Mentre questi non sono gli unici motivi per cui una persona sceglie di lavorare con una società specifica, queste sono le principali forze alla base della decisione. In un'epoca in cui i posti di lavoro in alcuni settori stanno diventando sempre più scarsi, a volte le persone scelgono il lavoro migliore che riescono a trovare nella zona di interesse che possono trovare.
Fortunatamente, a causa dei requisiti di Affordable Care Act , più datori di lavoro sono tenuti ad offrire almeno i benefici dell'assicurazione sanitaria minima, il che rende più facile per i lavoratori e le loro famiglie.
Perché i dipendenti hanno bisogno di benefici sul lavoro e altri incentivi
Nell'intero schema delle cose, la psicologia che sposta le persone a lavorare per qualsiasi datore di lavoro spesso si riduce ai benefici e agli altri vantaggi offerti. Le persone sono concentrate sulla gestione delle loro vite personali e quindi avere salute e benessere finanziario sono obiettivi primari. Questo è il principio alla base della Gerarchia dei Bisogni di Maslow, una classica teoria psicologica di ciò che motiva gli esseri umani. Per essere membri produttivi della società e pensare a livelli più alti, le persone hanno bisogno di soddisfare i loro bisogni fisiologici di base. Questi bisogni sono vitali per la sopravvivenza e comprendono la necessità di aria, acqua, cibo e sonno. I bisogni di sicurezza sono il livello successivo nella piramide dei bisogni, che comprende il desiderio di lavoro, assistenza sanitaria e alloggio.
Le aziende che offrono vantaggi, incentivi, stipendi progressivi e ambienti di lavoro confortevoli superiori alla media lo fanno per attirare una migliore razza di dipendenti. Inoltre stanno sfruttando la teoria di cui sopra perché stanno fornendo alcune delle esigenze di sicurezza dei dipendenti.
Quando i dipendenti ritengono che il loro datore di lavoro offra loro i benefici dell'occupazione, compresi i benefici per la salute, i benefici finanziari e altri incentivi positivi, è più probabile che restino a bordo e forniscano il loro lavoro in cambio.
È possibile fornire solo il minimo indispensabile in termini di benefici per i dipendenti, vantaggi e incentivi. Tuttavia, questo è rischioso perché quando i dipendenti apprendono che un altro datore di lavoro può offrirli di più, presto se ne andranno. È molto meglio offrire benefici e incentivi generosi e pertinenti ai dipendenti, che a loro volta saranno più coinvolti, felici e leali nei confronti del business.