Lo studio di fattibilità organizzativo dovrebbe includere:
- Descrizione della struttura aziendale
- Descrizione della tua struttura organizzativa
- Principi e pratiche interne ed esterne dell'azienda
- Capacità e curriculum professionali
Descrizione della struttura aziendale
Questa sezione contiene una descrizione narrativa dei requisiti legali per stabilire la tua attività e perché ritieni che questa sia la struttura giusta per la tua attività. Discutere i pro e i contro delle diverse strutture aziendali.
Ad esempio, una ditta individuale lascia l'unico proprietario aperto a rischi di responsabilità sia finanziaria che legale. Un'attività ad alto rischio non dovrebbe mai essere costituita come impresa individuale perché renderà difficile attrarre investitori, clienti e clienti. È anche la forma di attività più difficile e più costosa da assicurare.
Se si desidera diventare un'organizzazione esentasse, sarà necessario incorporare, presentare domanda di esenzione fiscale dall'IRS (e, in alcuni casi, nel proprio stato) e istituire un consiglio di amministrazione e funzionari della società.
Dovrai anche decidere se la tua organizzazione dovrebbe essere un'organizzazione di appartenenza o non appartenente al gruppo.
Struttura organizzativa
Discutere la struttura organizzativa della tua azienda. Uno dei modi migliori per presentare queste informazioni è con un organigramma.
Un organigramma mostra la gerarchia o la catena di comando nella tua azienda.
Elenca le posizioni chiave e le posizioni subordinate sotto i capi dipartimento, i supervisori e i dirigenti.
Principi e pratiche del business
Ogni azienda dovrebbe avere un codice etico pubblicato e principi che regolano il modo in cui l'azienda svolge la propria attività. In questa sezione, includere i principal interni ed esterni delle operazioni.
Principi e prassi aziendali delle operazioni interne
- Le aziende che sono incorporate devono avere un consiglio di amministrazione. Hai una politica di conflitto di interessi in atto? Utilizzerai le "Regole di Robert" per lo svolgimento di riunioni?
Offrite servizi, in cui i clienti devono essere sottoposti a screening per ottenere l'idoneità a ricevere aiuti finanziari, servizi sociali o sono previsti altri requisiti prerequisiti quali un anziano, una minoranza o un disabile?
Hai in corso l'assunzione e la formazione dei dipendenti e le pratiche di gestione?
Hai una filosofia aziendale globale che ispira, incoraggia o offre incentivi ai dipendenti?
Hai una politica anti-discriminazione in atto?
Pratiche e principi di business esterni
Hai una politica o una filosofia del cliente? Esempi di filosofie cliente / cliente includono:
- Non serviamo i clienti; collaboriamo con i clienti per raggiungere i loro obiettivi.
- Apprezziamo la creatività e l'immaginazione e li usiamo a vantaggio dei nostri clienti.
- I nostri dipendenti mantengono elevati standard etici che riflettono su come trattiamo i nostri clienti.
Abilità e curriculum professionali
I punti di forza di un'azienda derivano dal talento, dalle competenze e dall'esperienza di chi gestisce l'azienda. In questa sezione, fornisci una breve panoramica di tutti i fondatori, i dipendenti e i partner coinvolti nel business che contribuiranno con le loro competenze e i loro input nel modo in cui viene gestita l'attività. Dovresti includere anche membri del consiglio di amministrazione, direttori e funzionari.
Includere nel proprio elenco di presidi (le persone più importanti nella propria azienda o organizzazione), una breve panoramica di come le loro particolari abilità serviranno l'azienda. Puoi anche includere realizzazioni che riguardano l'azienda.
È anche utile allegare curriculum per almeno i primi tre principali elencati.