Nelle organizzazioni tipiche, le posizioni manageriali vanno dalle posizioni di vigilanza in prima linea al top manager dell'azienda, l'amministratore delegato. Nel mezzo, ci sono manager di manager, general manager, product manager e project manager (focalizzati su iniziative e offerte) e una varietà di altri ruoli che a prescindere dal titolo sono ancora posizioni dirigenziali.
- I ruoli di supervisione di prima linea sono posizioni manageriali di livello base. In genere, il supervisore è responsabile della guida di un gruppo di persone responsabili di una determinata parte delle operazioni dell'azienda. Questo ruolo è prevalentemente incentrato sull'assicurazione del completamento del lavoro in linea con gli standard e gli obiettivi aziendali. Il supervisore fornisce una guida giornaliera alla sua squadra ed è coinvolto in attività di formazione, coaching, disciplina e assunzione / licenziamento. Il supervisore riferisce a qualcuno in un ruolo manageriale che supervisiona uno o più supervisori e funzioni.
- Un responsabile funzionale è responsabile di una più ampia gamma di persone, processi e attività commerciali. Potrebbe avere un certo numero di supervisori o dirigenti di primo livello che gli riferiscono, e oltre a supervisionare il lavoro di tali individui e dei loro team, il manager funzionale è responsabile nei confronti del suo capo per il raggiungimento di obiettivi e traguardi in termini di produttività, qualità, costi e a volte entrate. Questo individuo divide il suo tempo tra operazioni e problemi relativi alle persone e attività di reporting e pianificazione aziendale.
- Dirigenti e direttori senior sono in genere responsabili di un numero di gruppi e dipartimenti e investono molto del loro tempo nel sostenere lo sviluppo e la traduzione di strategie e obiettivi in programmi e azioni. Sono direttamente responsabili nei confronti degli alti dirigenti, spesso riferendosi a una persona con un titolo di vicepresidente.
- I vicepresidenti sono spesso l'individuo con il livello più alto in una particolare funzione. Dalla vendita al marketing, all'IT, alla finanza e all'ingegneria, la maggior parte delle aziende identifica il leader funzionale come vicepresidente riferendosi a qualcuno con un titolo di livello C. Queste persone sono esperti funzionali incaricati di lavorare con altri dirigenti per formare e implementare la strategia e quindi assicurare che le proprie risorse funzionali siano allineate attorno alle giuste iniziative e attività.
- Un direttore generale è responsabile di tutte le risorse e i risultati per una linea di business nell'azienda. La gestione generale è un mini-CEO, responsabile per strategia, struttura, talento, decisioni chiave e risultati operativi inclusi ricavi e costi. Il direttore generale è responsabile nei confronti di un gruppo aziendale, spesso l'amministratore delegato, e il suo tempo è dedicato principalmente alla supervisione di grandi iniziative strategiche, facilitando le decisioni chiave e il coaching e sviluppando rapporti gestionali funzionali diretti.
- I product manager sono focalizzati su una o più offerte (prodotti o servizi) e sono incaricati di lavorare in tutta l'organizzazione per dare vita a nuovi prodotti e gestire le decisioni di marketing relative a funzionalità, prezzi, packaging e promozioni per le loro offerte. Ci sono manager di product manager , tuttavia, questo ruolo è principalmente offerto e non focalizzato sulle persone. I product manager lavorano con tutte le aree dell'organizzazione e devono essere comunicatori eccezionali.
- I project manager sono responsabili di tutto il lavoro che facciamo una volta sotto forma di progetti nelle nostre organizzazioni. In questo difficile ruolo, l'individuo è responsabile di riunire un gruppo di individui per creare qualcosa di nuovo. Una volta completata l'iniziativa, il project manager si concentra su una nuova iniziativa e una nuova squadra. In genere, i project manager non hanno una supervisione manageriale diretta delle persone, sebbene trascorrano le loro giornate a lavorare con, istruire, aiutare e sviluppare le persone.
Il lavoro del manager:
Il focus del singolo manager varia a seconda del suo livello relativo nell'organizzazione come descritto sopra. Una vasta gamma di attività per tutti i manager include:
- Assunzione e sviluppo di dipendenti qualificati per i loro team.
- Guida del lavoro del team alla ricerca di obiettivi e obiettivi chiave .
- Partecipare alla creazione di strategie e obiettivi.
- Gestione dei costi e dei budget, e per i ruoli di gestione delle vendite, guidando profitti redditizi.
- Sviluppo e coaching di report diretti.
- Promuovere un ambiente di lavoro positivo per tutti i partecipanti.
- Sviluppo di report, monitoraggio KPI e condivisione di risultati e azioni.
- Lavorare attraverso le funzioni alla ricerca di nuove iniziative o attività di problem-solving.
- Comunicare e condividere nuovi obiettivi, programmi, idee e risultati.
- Supportare i membri del team mentre affrontano questioni impegnative.
- Risoluzione di disaccordi e problemi relativi alle risorse.
- Interagire con i clienti o i membri del team rivolti al cliente per capire meglio come soddisfare le esigenze dei clienti.
I vantaggi di una carriera in gestione:
Ci sono sicuramente ottime ragioni per perseguire una carriera nella gestione. Come un grande ingegnere ha trasformato il direttore di ingegneria una volta espresso a me:
Come ingegnere, posso aiutare l'azienda con i miei contributi. In qualità di manager di ingegneri, posso aiutare l'azienda in un modo molto più ampio supportando e sviluppando un intero team di grandi ingegneri.
La capacità di influenzare la tua azienda in un modo più ampio, come suggerisce il mio amico di ingegneria, è un grande driver per perseguire una carriera nella gestione. Altri includono:
- Hai la capacità di amplificare le tue idee su strategia , direzione e risoluzione dei problemi attraverso gli altri.
- Ottieni la ricompensa derivante dallo sviluppo di grandi professionisti nel tempo.
- Ti impegni a definire il modo in cui l'azienda migliora e cambia nel tempo.
- Sviluppa le tue abilità per guidare e allenare.
- Hai una certa autonomia rispetto alle tue priorità, anche se meno di quanto tu possa immaginare.
- L'aggiunta di responsabilità manageriali alla funzione di lavoro comporterà un aumento del risarcimento. Tuttavia, molte aziende offrono anche opzioni di crescita compensativa per i loro preziosi contributori individuali, quindi passare alla gestione non è l'unico modo per far crescere il proprio reddito.
- Sei immerso nel lavorare con persone di tutti i livelli, sfondi e esperienze: questo può essere esaltante.
- Molti manager, in particolare quelli più vicini al cliente o ai dipendenti in prima linea, sono coinvolti nella costante risoluzione dei problemi e nella risoluzione dei problemi, che possono essere gratificanti e sicuramente fanno volare le giornate.
- Man mano che cresci come manager, più del tuo lavoro si sposta per guidare gli altri invece di svolgere i compiti effettivi. Cresci le tue abilità e diversifica la tua esperienza entrando in management.
Sì, ci sono certamente molte buone ragioni per considerare una carriera nella gestione. Tuttavia, ci sono anche alcuni aspetti negativi.
Dieci sfide di un manager:
Mentre gli aspetti positivi del passaggio a un ruolo di gestione sono chiari, le sfide sono in genere visibili solo dopo aver trascorso un po 'di tempo nel ruolo. Nello spirito di una completa divulgazione, ecco alcune delle sfide più irritanti che dovrai affrontare come manager:
- Il tuo tempo non è il tuo. La maggior parte dei giorni di lavoro sarà una serie infinita di problemi e incontri, molti dei quali si concentrano sui problemi.
- Farai meno lavoro e trascorrerai la maggior parte del tuo tempo a parlare. Se ami il tuo lavoro quotidiano, sii preparato a dare molto di esso in favore di lavorare con e guidare gli altri. Più alto è il tuo livello, minore è la tua abilità tecnica e più si applicano le competenze trasversali di leader, coaching e pensiero critico .
- Avrai meno autonomia sulle decisioni di quanto tu possa immaginare. Ogni manager fa rapporto a qualcuno e, a seconda dello stile del tuo capo, investirai una buona quantità di tempo alla ricerca dell'approvazione per apportare modifiche che sai essere essenziali per migliorare i risultati.
- Sarai catturato tra le esigenze del top management per numeri e risultati e le realtà che il tuo team dovrà affrontare, tra cui scarsità di risorse, fabbisogni di attrezzature e mancanza di un più ampio supporto organizzativo. Questa può essere una posizione scomoda.
- Potresti ritrovarti senza il tempo nel tuo programma per concentrarti sul coaching e sullo sviluppo dei dipendenti.
- I problemi diventano più grandi e più difficili da risolvere, più in alto saliti nei ranghi. La maggior parte delle scelte decisionali ai livelli più bassi si basa sulla politica e su problemi relativamente si / no. Mentre salite di livello, i problemi decisionali sono più ambigui e i rischi maggiori di sbagliare.
- I tuoi colleghi in altre funzioni sono i tuoi potenziali concorrenti per le promozioni future.
- Gestire gli altri: essere responsabili per il lavoro degli altri è un duro lavoro. Come disse una volta un saggio manager, "sarebbe facile se non fosse per i dipendenti".
- La tua capacità di crescere nella tua carriera dipende dagli altri che scelgono te per avere successo. Come contributore individuale, le tue abilità / conoscenze tecniche o funzionali sono correlate al tuo successo. Come manager, le scelte sono di natura più politica e la competizione feroce.
- Mentre è bello credere che qualcuno cercherà il tuo sviluppo professionale, il più delle volte, spetta a te assicurarti di mantenere fresche le tue abilità.
Esplora il ruolo prima di saltare dentro
I consulenti di carriera ti suggeriscono di dedicare del tempo per imparare e persino di esercitarti un po 'prima di prenderlo formalmente. Le idee per aiutarti a esplorare le realtà della gestione includono:
- Volontariato per guidare iniziative o team di progetto per acquisire esperienza essendo responsabili per il lavoro degli altri.
- Collabora con il tuo manager per identificare una serie di attività di gestione di tipo sempre più difficili.
- Cerca input e guida da manager esperti nella tua azienda.
- Come mentore sulle sfide e i riconoscimenti che derivano da un ruolo di manager.
- Leggi ampiamente sull'argomento.
Armato di esperienza o di contesto aggiuntivo, sei maggiormente in grado di prendere una decisione informata su questo importante passaggio di carriera.
La linea di fondo
Il tasso di burnout per i neo-manager è straordinariamente alto. Invece di finire sul lato sbagliato di questa statistica, prenditi il tempo per saperne di più sul ruolo e poi fai una scelta accurata. Se decidi di seguire la strada di gestione, cerca di iniziare presto la tua formazione e ti senti responsabile nello sviluppo delle competenze trasversali che i grandi manager attingono nel loro lavoro.
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Aggiornato da Art Petty