Obiettivi di leadership per lo sviluppo di capodanno

Dicembre. Per molti leader, è un momento per riflettere sulle realizzazioni per l'anno e stabilire gli obiettivi per il prossimo anno nuovo.

È anche un buon momento per fissare gli obiettivi di sviluppo della leadership, sia come parte di un processo formale di pianificazione dello sviluppo o semplicemente perché è un modo comprovato per migliorare continuamente come leader.

Mentre gli obiettivi di sviluppo della leadership dovrebbero essere sempre specifici e pertinenti per il singolo leader e legati al contesto organizzativo, ci sono probabilmente alcuni di quelli comuni che la maggior parte dei leader potrebbe trarre beneficio.

Ecco una lista tra cui scegliere, basata sul mio lavoro di coaching esecutivo. Mentre tutti sono obiettivi degni, è meglio concentrarsi su uno a tre. Quindi, una volta compiuti progressi sufficienti, puoi sempre tornare indietro e selezionare un nuovo obiettivo o obiettivi. Potresti anche scoprire che molti degli obiettivi sono correlati tra loro, il che è spesso il caso. La chiave è scegliere quella che sembra essere la causa principale.

Per il prossimo anno nuovo, i miei obiettivi sono:

Delegare di più. La mia riluttanza o incapacità di lasciarsi andare mi costringe a lavorare per lunghe ore, impedendomi di avere il tempo per essere più strategico, e sta ritardando lo sviluppo della mia squadra. Farò una seria auto-riflessione, o lavoro con un allenatore o un mentore, per capire cosa mi sta causando di non delegare. È il mio ego? È una mancanza di fiducia nella mia squadra? Una volta raggiunta la causa principale, creerò un elenco di tutto ciò che faccio e prendo decisioni difficili su cosa delegare, a chi delegare, come farlo e quando.

Sii più strategico . Migliorerò la mia capacità di vedere il quadro generale e prendere una gamma più ampia, una prospettiva di business più ampia. Imparerò a fare un passo indietro rispetto ai dettagli tattici quotidiani della mia attività e mi concentrerò sul "perché" non solo sul "cosa" e sul "come".

Sii un ascoltatore migliore. Ho bisogno di guadagnare per prestare attenzione e dimostrare agli altri che apprezzo ciò che hanno da dire.

Userò ascolto attivo, domande aperte, linguaggio del corpo ed eliminerò le distrazioni che ostacolano la mia capacità di ascolto.

Ecco alcuni articoli di esperti su come essere un ascoltatore migliore

Micromanage di meno (o non del tutto) . A nessuno piace pensare a se stessi come a un micromanager, ma dopo aver preso il quiz 20 Indizi che potresti essere un Micromanager , mi sono reso conto che ho margini di miglioramento. Delegare di più aiuterà, ma sarà importante dare ai membri del mio team la libertà di farlo a modo loro, senza che io possa respirare a pieni polmoni.

Migliora il mio senso finanziario Devo imparare a capire, interpretare e usare "i numeri" per migliorare la mia attività. Inizierò prendendo un corso Excel, quindi un corso "Finanza per manager non finanziari".

Agire sui underperformers cronici. Ho permesso a uno o due dipendenti del C-player di farla franca con prestazioni scadenti troppo a lungo. Sta influenzando la mia organizzazione, le mie prestazioni, il morale del resto della mia squadra, e non sto facendo di questi underperformers alcun favore coprendoli.

Innanzitutto, leggi:

Quindi leggi:

Sii un allenatore migliore. Per il resto della mia squadra (i giocatori B e C), ho bisogno di dedicare più tempo a istruirli e svilupparli. Ho bisogno di spostare il mio stile di leadership lontano da sempre dirigendo e raccontando e imparando a guidare e sviluppare i miei rapporti diretti. Lavorerò con ciascuno dei miei rapporti diretti per creare i propri piani di sviluppo individuali .

Migliora il mio equilibrio vita-lavoro. Le mie ore follemente lunghe stanno avendo un impatto sulle mie prestazioni, sulla salute, sulle relazioni personali e sto dando un terribile esempio ai miei dipendenti. Delegare di più aiuterà, così come micromanaging di meno. Mi occuperò di dove sto perdendo tempo e trasferirò la mia attenzione su altre attività a valore aggiunto.

Imparerò modi per lavorare in modo più efficiente e dare la priorità alle attività.

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Crea il mio piano di successione . Non otterrò mai la promozione che voglio se sono troppo indispensabile nel mio ruolo attuale.

Migliora la collaborazione. Devo migliorare le relazioni con i miei colleghi. Sarò un partner migliore, cercherò di capire i loro obiettivi e bisogni e imparerò a lavorare insieme per aiutarci a raggiungere gli obiettivi degli altri. Se uno di loro sta sottoperformando o sta lottando, offrirò il mio aiuto.