Da una prospettiva puramente egoistica, quando sviluppi dipendenti, diventano più intelligenti, più produttivi, si esibiscono a un livello superiore e, alla fine, ti fanno sembrare una rockstar. Lo sviluppo delle competenze dei dipendenti aiuta anche a reclutare e trattenere i dipendenti migliori e ti consente di delegare in modo che tu possa concentrarti su ciò che sei pagato per fare .
Soprattutto, è gratificante perché è ciò su cui si basa la leadership; fare la differenza nella vita degli altri.
Se non sei sicuro di quali misure adottare per essere un mentore e un manager motivante, questi dieci passaggi ti aiuteranno.
1. Inizia con te stesso.
Prima di poter sviluppare in modo credibile ed efficace gli altri, devi prima sviluppare te stesso . Altrimenti, potresti sembrare ipocrita, invece del mentore. La definizione del buon comportamento inizia con la modellazione dei ruoli e aiuta anche ad affinare le tue capacità di sviluppo.
2. Stabilire un fondamento di fiducia e rispetto reciproco.
I dipendenti devono sapere che una discussione sullo sviluppo non è solo un modo subdolo per convincere un dipendente ad ammettere i propri punti deboli. Per conoscere il modo giusto per farlo, vedi 12 modi per i leader di costruire una solida base di fiducia con i loro dipendenti.
3. Trasforma le tue riunioni settimanali in opportunità di apprendimento.
Lo sviluppo non è un evento che si verifica una o due volte l'anno o qualcosa per cui mandate i vostri dipendenti a risorse umane.
La guida di Beth Armknecht Miller Talent Obsession Weekly ha alcune eccellenti istruzioni per affrontarlo.
4. Fai domande.
Le domande di coaching costringono un dipendente a pensare e capire le cose da soli. Le domande possono anche essere riviste dopo che un incarico è stato completato come un modo per riflettere sulle lezioni apprese e un modo per cementare le nuove conoscenze o abilità.
Vedi 70 fantastiche domande di coaching usando il modello GROW per una miriade di esempi.
5. Scopri come delegare.
Un sacco di manager dedicheranno del tempo a lavorare in modo confortevole, ma non è necessario che lo facciano. Lasciare perdere le responsabilità che ti piacciono ti aiuterà a sviluppare le capacità dei tuoi dipendenti e a liberare il tuo tempo, quindi è una soluzione vincente. Ma non aspettarti che il tuo dipendente faccia le cose esattamente come faresti tu. All'inizio il tuo dipendente potrebbe cadere e ha bisogno di istruzioni aggiuntive, ma è così che le persone imparano.
6. Dare assegnazioni di stiramento.
A parte il cambio di lavoro, le assegnazioni di stretching sono senza dubbio il modo migliore per imparare e svilupparsi. Come manager, sei in grado di cercare opportunità per i tuoi dipendenti che siano in linea con le loro esigenze di sviluppo e le aspirazioni di carriera. Non pensare di scegliere la persona più qualificata per l'incarico. Invece, pensa a scegliere il giusto incarico di sviluppo per la persona.
7. Creare presentazioni di networking.
I manager sono spesso nell'invidiabile posizione di essere in grado di fare presentazioni, aprire porte e collegare dipendenti a modelli di ruolo, esperti in materia e tutor. Molto probabilmente qualcuno ti ha aiutato ad aprire le porte per te, quindi paga in anticipo ogni volta che puoi.
8. Feedback.
Abbiamo tutti dei punti ciechi comportamentali. Un manager è spesso la persona che può aiutare con tatto un dipendente a vedere una debolezza che sta ostacolando la sua efficacia o avanzamento. Utilizzare un approccio proattivo a feedback duri come guida utile per aiutare con questo problema persistente.
9. Aiuta a orientare la politica e la cultura organizzativa.
Mentre "la politica" è spesso vista come una parolaccia, è il modo in cui le cose vengono fatte nelle organizzazioni e il tuo staff deve saperlo. Lo shadowing del lavoro e il gioco di ruolo sono due modi per educare i dipendenti sui dettagli di essere politicamente esperti.
10. Sii disposto a spendere soldi veri.
Infine, quando possibile, arricchisci gli obiettivi di sviluppo dei tuoi dipendenti con formazione, conferenze, coach e altre risorse tangibili. Un buon programma di allenamento, pur non sostituendo quello che puoi realizzare come manager, migliorerà i tuoi sforzi.