Un dizionario completo di termini di gestione aziendale
È possibile pagare per questi account
In poche parole, un rapporto di contabilità fornitori offre una panoramica di ciò che la tua azienda deve per forniture, inventario e servizi. Una rapida occhiata a questo rapporto rivela l'identità dei vostri creditori, quanto denaro è dovuto a ciascun creditore e quanto tempo è stato dovuto a quel denaro.
Risorse
Ogni azienda ha beni, che nei loro termini più semplici sono cose di valore. Tutte le aziende hanno bisogno di risorse per produrre prodotti o vendere servizi. Una risorsa è tutto ciò che un business possiede.
B2B
Un business B2B è uno che offre prodotti o servizi direttamente ad altre aziende. L'azienda può essere il compratore finale, ad esempio quando una società assume un copywriter (il copywriter è il business B2B) o può essere una fonte dell'attività, come un mittente di trasferimento che fornisce prodotti ad altre società che poi li vendono a l'utente finale. Il drop shipper è un'azienda B2B.
B2C
B2C è un acronimo per business-to-consumer. Un business B2C è uno che vende prodotti o servizi direttamente al consumatore.
Bilancio
Un bilancio è una dichiarazione della posizione finanziaria di un'impresa che indica le attività, le passività e il patrimonio netto in un determinato momento. In altre parole, il bilancio illustra il patrimonio netto dell'azienda.
Benchmarking
Il benchmarking o l'impostazione degli obiettivi consente a un'azienda di valutare le opportunità che possono avere per migliorare un certo numero di aree nella propria catena di approvvigionamento. Queste aree includono la produttività, l'accuratezza dell'inventario, la precisione di spedizione, la densità di archiviazione e il tempo da bin-to-bin.
Bollire l'oceano
L'applicazione comune di questa frase è di assumere un compito troppo grande e potenzialmente impossibile data la realtà delle tue risorse.
La frase implica una mancanza di connettività con la realtà.
Linea di fondo
Il termine bottom line si riferisce alla redditività di un'azienda dopo che tutte le spese sono state detratte dai ricavi.
Flusso di cassa
Il flusso di cassa è il denaro che si muove (o scorre) dentro e fuori da un'attività in un dato mese. I contanti potrebbero arrivare dai clienti o dai clienti che acquistano prodotti o servizi. I contanti potrebbero uscire sotto forma di pagamenti per spese, come l'affitto o un mutuo.
Amministratore delegato
L'amministratore delegato (CEO) è il massimo dirigente di un'organizzazione. Quel dirigente in alto può avere molti titoli. A volte è un proprietario, un fondatore o un manager. Può anche essere un socio amministratore o il presidente. Nelle maggiori organizzazioni, e più frequentemente in quelle più piccole, in particolare nelle start-up, il titolo di presidente viene sostituito dal CEO.
Piano di miglioramento continuo
Un piano di miglioramento continuo è un insieme di attività progettate per apportare miglioramenti graduali e continuativi a prodotti, servizi o processi attraverso una costante revisione, misurazione e azione.
Consiglio per la contabilità finanziaria
Il Financial Accounting Standards Board (FASB) è l'ente principale negli Stati Uniti che stabilisce gli standard contabili.
Anno fiscale
L'anno fiscale per tutte le aziende si conclude il 31 dicembre.
Le imprese che possono cambiare il loro anno fiscale (in base alla loro struttura) includono le imprese individuali, i membri di una partnership in cui tutti i partner sono individui e le società.
Risorse fisse
Le immobilizzazioni sono tutto ciò che un business possiede, come una fabbrica o una formula proprietaria per un prodotto.
GAAP
Principi contabili generalmente accettati (denominati GAAP), sono un insieme di regole e pratiche con un sostanziale supporto autorevole. Il GAAP è lo standard utilizzato dalle aziende per compilare i loro bilanci, come il conto economico, il bilancio e la dichiarazione di cassa.
Paracadute d'oro
Un paracadute d'oro è il nome dato alla clausola del contratto di lavoro o di un alto dirigente che definisce il pagamento che l'individuo riceverà se dovesse essere risolto dall'organizzazione prima della fine del loro contratto.
membro
Un membro di una società è qualcuno che ha accesso a informazioni importanti su una società che potrebbero influenzare le decisioni degli investitori che potrebbero influire sul prezzo o sulla valutazione delle azioni dell'impresa. Questa importante informazione è spesso descritta come informazione materiale.
passivo
Le passività sono importi dovuti da un'azienda in qualsiasi momento e sono spesso espressi come debiti a fini contabili.
Manager di linea
Un manager di linea è una persona che gestisce direttamente gli altri dipendenti e le attività di un'azienda mentre riferisce a un manager di livello superiore. Il termine del manager di linea viene spesso utilizzato in modo intercambiabile con il manager diretto.
Gestione della matrice
La gestione della matrice viene comunemente utilizzata nelle organizzazioni se hanno la necessità di condividere risorse tra funzioni (ad esempio, reparti diversi). In un sistema di gestione a matrice, un individuo ha un report primario da capo e lavora anche per uno o più manager, più tipicamente sui progetti.
Accordo di non divulgazione
Per molte aziende, una delle loro risorse più preziose è la loro proprietà intellettuale che devono mantenere segrete. Un accordo di non divulgazione è un documento legale tra dipendente e datore di lavoro, in cui il datore di lavoro si impegna a divulgare determinate informazioni al dipendente per uno scopo specifico. Il dipendente diventa legalmente obbligato a non rivelare tali informazioni a nessun altro.
Conto profitti e perdite
Una dichiarazione di profitti e perdite (a volte definita conto economico), è un rapporto commerciale che mostra l'utile netto come la differenza tra entrate e spese.
Reddito
Le entrate di un'azienda sono i soldi generati da tutte le sue operazioni prima che vengano detratte le spese. Le entrate possono derivare dalla vendita di prodotti o servizi della società, dalla vendita di attrezzature o beni in eccedenza, o dalla vendita di azioni della società nella società. Può provenire da una varietà di altre fonti come interessi, canoni e commissioni.
ROI
Il ROI è il rapporto di ritorno sull'investimento (indicato anche come rapporto sul rendimento delle attività). È la misura della redditività che valuta la performance di un'azienda, o l'investimento, o il rendimento potenziale di un'azienda o di un investimento. Divide l'utile netto per il patrimonio netto, con il risultato espresso in percentuale o in percentuale.
Capo direttore
I dirigenti senior (tipicamente utilizzati in grandi organizzazioni con più livelli di gestione) hanno responsabilità e autorità di portata più ampia rispetto a un gestore di prima linea. I senior manager sono in genere posizionati per assumere la posizione di direttore o direttore generale.
Ciclo di Shewhart
Il Ciclo di Shewhart è spesso un cerchio senza inizio né fine, il che significa che il processo di miglioramento continuo di un'azienda non si ferma mai. Il ciclo ha quattro fasi: pianificazione (quando si identifica un'opportunità e si crea un piano), si fa (per testare il piano su piccola scala), si verifica (per valutare il beneficio del piano) e si agisce (implementando il piano su un piano su larga scala e quindi monitorando i risultati).
PMI
Un esperto in materia (o PMI) è una persona d'affari con una profonda conoscenza di un particolare processo, funzione, tecnologia, macchina, materiale o tipo di attrezzatura. Gli individui designati come esperti in materia sono in genere ricercati da altri interessati a saperne di più o facendo leva sulla loro esperienza unica per risolvere problemi specifici o aiutare con particolari sfide tecniche.
Turnover
Quando i dipendenti lasciano un'azienda e devono essere sostituiti, si parla di turnover. Una certa quantità di fatturato è inevitabile, ma troppo può rovinare un'azienda. I due tipi generali di turnover sono volontari (quando il dipendente sceglie di andarsene) e involontariamente (quando i licenziamenti e le azioni simili costringono un dipendente a partire).
Costi variabili
Le spese variabili sono quelle spese aziendali che variano a seconda del volume di affari, delle vendite o del volume delle transazioni. Esempi di spese variabili comprendono le spese postali e di spedizione per gli acquisti dei clienti, l'acquisto di materie prime, l'inventario dei prodotti da vendere, le retribuzioni orarie dei dipendenti e le commissioni di vendita.
Visione
La visione è il top management che sogna ciò che vuole che sia l'organizzazione. Non deve essere confuso con la strategia, che è il piano su larga scala che l'azienda segue per realizzare il sogno.