Il risultato finale di questo sondaggio è stato che, dei 1.400 CFO esaminati da Robert Half, che coprono un ampio campione di aziende per dimensione e industria, la stragrande maggioranza di loro si aspetta che i contabili senior abbiano sempre più tempo dedicato a non tradizionali funzioni come pianificazione strategica e progetti di tecnologia dell'informazione .
In media, i CFO intervistati ritengono che un tipico contabile anziano trascorra poco più di un terzo del proprio tempo in tali funzioni non tradizionali, e hanno proiettato questa cifra per salire costantemente nel tempo.
Caveat di studio:
Naturalmente, questo è un sondaggio e non uno studio dettagliato del tempo e del movimento scientifico. Inoltre, è un sondaggio in cui i manager di alto livello fanno ipotesi su come i subordinati (alcuni di loro ben oltre la linea) effettivamente utilizzano il loro tempo. Quindi, mentre si dovrebbero prendere i numeri reali con una certa dose di scetticismo, sembra ancora dimostrare il punto che i ragionieri senior dovrebbero fare molto di più che semplicemente calcolare cifre e produrre rapporti e che queste aspettative stanno crescendo nel tempo.
Argomento di studio:
Mentre questo scrittore non è un commercialista, ha trascorso diversi anni negli anni '90 come responsabile del dipartimento di Merrill Lynch , ma uno che ha speso qualcosa per il 90% del proprio tempo in funzioni non contabili come:
- Ricerca di mercato
- Operazioni, sistemi e collegamento con la tecnologia dell'informazione
- Collegamento con la scienza del management
- Capo dello staff del responsabile di linea responsabile del dipartimento
- Partecipare alle riunioni del personale di livello superiore in assenza del capo dipartimento
- Collegamento risorse umane
- Difensore civico dipartimentale (cassa di risonanza confidenziale per reclami dei dipendenti)
- Capo ufficiale del morale per il dipartimento
- Sviluppo di schemi di compensazione per specialisti di alto valore economico
- Consulente strategico del responsabile di linea responsabile del dipartimento
Nel sondaggio Robert Half, il 20% degli intervistati riteneva che il tipico contabile senior avrebbe speso oltre il 50% del proprio tempo in funzioni non tradizionali entro l'anno 2018 o giù di lì. Questo dimostra quanto in anticipo la curva di gestione di Merrill Lynch fosse nei decenni passati dal momento che l'esperienza di questo autore come controllore di reparto era tipica del suo gruppo di pari.
La linea di fondo:
La lezione principale per i ragionieri qui è che l'avanzamento di carriera nel prossimo futuro è destinato a dipendere sempre più dalla capacità di assumere incarichi e aggiungere valore ben oltre le descrizioni del lavoro relativamente ristrette storicamente associate alle posizioni contabili. Comprendere i principi contabili generalmente accettati (GAAP) dentro e fuori, e compilare in modo impeccabile numeri come prescritto da queste convenzioni, non è sufficiente per il ragioniere verso l'alto, mobile e ambizioso di questi tempi.
Gran parte della storia, non affrontata direttamente dal sondaggio Robert Half, è l'effetto del ridimensionamento aziendale a livello di personale e dei doveri dei dipendenti. Mentre sempre più aziende adottano strutture di gestione snelle, il multitasking da parte dei dipendenti diventa sempre più importante e atteso.
Inoltre, in virtù della loro intima consapevolezza della posizione finanziaria di un'azienda, come i compilatori dei numeri, i professionisti della contabilità sono le persone più ovvie che sono ricercate per l'analisi e l'interpretazione di quegli stessi numeri. In breve, poche persone in un'azienda hanno una posizione migliore per svolgere questi ruoli rispetto ai membri dello staff contabile.
Infine, a causa della facilità con i numeri e l'attenzione ai dettagli richiesti dalla professione contabile, i professionisti della contabilità sono considerati come dotati della corretta disciplina mentale per trattare efficacemente altre questioni quantitative, anche quelle senza connessione diretta o elementi comuni con la contabilità stessa. .