Sentite spesso i responsabili accusare "la società" per non permettere ai dipendenti di essere innovativi.
Anche se questo può essere vero in una certa misura, è frustrante che questi manager non sembrano capire che agli occhi dei loro dipendenti, sono la società. Indipendentemente dal tipo di azienda in cui puoi lavorare, ecco alcune cose che un leader può fare per creare un ambiente in cui i dipendenti sono incoraggiati ad essere innovativi:
Non saltare il pallone - Metti un po 'più d'aria nel pallone
Ciò significa che, quando un dipendente viene da te con un'idea, resiste all'impulso di escogitare qualsiasi tipo di motivo per cui l'idea non funzionerà. Questo sta lanciando freccette all'idea. Invece, trovare i modi per aiutare il dipendente a identificare barriere e soluzioni, incoraggiare il dipendente a testare l'idea, o cercare le cose sull'idea che funzionerà. In altre parole, metti l'aria nel pallone.
Permetti ai tuoi dipendenti di innovare
Alcuni chiamano questo "Google time" - dando ai dipendenti qualche ora a settimana per sperimentare, lavorare su progetti che sono al di fuori del loro lavoro, leggere o risolvere problemi.
Incoraggiare il dipendente a uscire con "PNLU" (persone che non ti piacciono)
Le persone che sono diverse portano una prospettiva diversa e idee nuove. Alcuni team invitano i PNLU a far parte dei loro team di progetto . Una volta ho sentito qualcuno dire che chiede espressamente il posto di mezzo su aerei perché raddoppia il cambiamento che incontrerà qualcuno interessante.
Pratica e incoraggia "Pensare la possibilità"
Invece di dire "Non funzionerà" o "Abbiamo già provato", diciamo Bene, fino ad ora non ha funzionato, "o" E se ...? "
Stabilire aspettative realistiche per il successo dell'innovazione
Le idee innovative, per loro stessa natura, probabilmente non saranno prontamente accettate o falliranno. Qual è una buona media battuta per l'innovazione? Alcuni direbbero circa 200, o un'idea su cinque. Non lasciare che i tuoi dipendenti si sentano frustrati per i quattro rifiuti - invece, ricompensa lo sforzo e incoraggiali a tornare a oscillare finché non ottengono un successo.
Accetta fallimento come apprendimento
Sì, è diventato un cliché che è stato recentemente deriso nel fumetto di Dilbert, ma se non cadi di tanto in tanto, non ci stai davvero provando. Quando un dipendente fallisce, chiedigli di riflettere su ciò che ha appreso e incoraggiarli ad applicare tali apprendimenti in futuro.
Fornire tanta autonomia e proprietà per lavori, progetti o attività
Secondo Daniel Pink, i dipendenti sono più motivati dall'autonomia - la libertà di fare le cose a modo loro. La sfida per molti manager di consentire ai dipendenti di fare le cose in modo diverso rispetto a quello che farebbero loro, a patto che ottengano buoni risultati. Chissà, potrebbero venire con un modo migliore !
Fornire addestramento
L'innovazione non è qualcosa con cui una persona nasce (DNA) - l'innovazione può essere appresa. Fornire addestramento nell'associare, interrogare, osservare, mettere in rete e sperimentare.
Fai domande che incoraggiano l'innovazione
Vedi " 70 fantastiche domande di coaching usando il modello GROW. ”
Consenti ai tuoi dipendenti di partecipare a conferenze e eventi di networking
Ancora una volta, per farli esposti a PNLU e nuove idee.
Incoraggiare i dipendenti ad osservare i loro clienti o utenti
Questo è fondamentale per il concetto di "design thinking", lanciato dall'innovativa società di design IDEO. Non si tratta di leggere rapporti di ricerca di mercato o sondaggi degli utenti: si tratta di uscire e osservare gli utenti di qualunque cosa si faccia o fornisca.