I grandi leader sono chiari sui loro valori e usano i loro valori per guidare i loro comportamenti e decisioni. Con un insieme di valori chiari e coerenti, o principi guida, i leader dimostrano costantemente il loro comportamento e gli altri capiscono da dove provengono e perché.
In The Leadership Challenge: come far accadere cose straordinarie nelle organizzazioni, James Kouzes e Barry Posner dicono: "Per diventare un leader credibile, devi prima comprendere le convinzioni profondamente radicate ... che ti guidano. Devi autenticamente comunicare le tue convinzioni in modi che rappresentano in modo univoco chi sei. "
La ricerca dell'autore ha dimostrato che i leader con maggiore credibilità sono chiari sui loro valori, comunicano i loro valori agli altri e conducono in modo coerente con questi valori.
Ci sono due passaggi per la chiarificazione dei valori:
- Diventando chiari sui tuoi valori più importanti
- Comunicare i tuoi valori agli altri.
Nella Leadership Challenge, gli autori offrono un numero di esercizi che un leader può fare per aiutare con il passo 1.
Ai lettori viene richiesto di scrivere un tributo a loro stessi, di elencare le lezioni dei leader che ammirano e di scrivere un credo di leadership.
Nel nostro lavoro di coaching esecutivo , usiamo anche un esercizio di "valori sort" per chiarire i valori (grazie alla mia collega Mary Hershey per questo esercizio).
L'obiettivo è quello di determinare i tuoi primi 7 valori in ordine di classifica con il numero 1 che è il più importante.
Indicazioni:
- Inizia tagliando fuori gli articoli che non sono importanti per te.
- Quindi passa di nuovo nell'elenco, girando intorno a molti degli oggetti che sono molto importanti per te.
- Il resto della lista sarebbe essenzialmente cose importanti ma non molto importanti .
- Controlla gli oggetti molto importanti . Valuta se c'è un valore mancante che conta molto per te e non è stato elencato; aggiungilo. Quindi da questo gruppo, selezionare 7 che sono più importanti .
- Quindi ordina i 7 valori più importanti . Il numero uno è il valore più importante .
1. | realizzazione | 13. | concorrenza | 25. | Uguaglianza |
2. | Avanzamento | 14. | Cooperazione | 26. | Eccellenza |
3. | Avventura | 15. | 27. | eccitazione | |
4. | Arts | 16. | Nazione | 28. | competenza |
5. | Autonomia | 17. | creatività | 29. | Equità |
6. | Appartenente | 18. | Curiosità | 30. | Fama |
7. | bellezza | 19. | 31. | Famiglia | |
8. | Sfida | 20. | Democrazia | 32. | Guadagno finanziario |
9. | Modificare | 21. | Diversità | 33. | La libertà |
10. | comunicazioni | 22. | Responsabilità ambientale | 34. | Amicizia |
11. | Comunità | 23. | Efficacia | 35. | |
12. | Competenza | 24. | Efficienza | 36. | Salute |
37. | Aiutare gli altri | 55. | Padronanza | 73. | Responsabilità/ Responsabilità |
38. | Aiutare la società | 56. | Lavoro significativo | 74. | Sicurezza |
39. | Onestà | 57. | Merito | 75. | Autocoscienza |
40. | Umorismo | 58. | Natura | 76. | Rispetto per sè stessi |
41. | Indipendenza | 59. | Apertura | 77. | Realizzazione personale |
42. | influenzare | 60. | Ordine | 78. | Serenità |
43. | 61. | Espressione personale | 79. | raffinatezza | |
44. | Armonia | 62. | piacere | 80. | Spiritualità |
45. | Integrità | 63. | Energia | 81. | Stabilità |
46. | Intellettualismo | 64. | Prestigio | 82. | Stato |
47. | coinvolgimento | 65 | vita privata | 83. | Struttura |
48. | Conoscenza | 66 | Produttività | 84. | |
49. | 67 | Qualità | 85. | Verità | |
50. | Apprendimento | 68 | Riconoscimento | 86. | Varietà |
51. | Tempo libero | 69 | Le relazioni | 87. | Ricchezza |
52. | Posizione | 70 | Religione | 88. | Saggezza |
53. | Amore | 71 | Reputazione | 89. | Lavoro / Life Balance |
54. | lealtà | 72 | Rispetto |
Valori ordinati per rango | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. |
Una volta ottenuti i primi 7 valori, prendi in considerazione di rispondere alle seguenti domande per determinare quanto bene i tuoi valori sono rappresentati nella tua leadership:
- I tuoi dipendenti sono consapevoli dei tuoi valori principali? In caso contrario, condividili e invitali a condividerli.
- Questi valori sono dimostrati nel tuo comportamento quotidiano? Sei fedele ai tuoi valori, o situazionale?