Per chiunque intenda entrare in un ruolo responsabile per il lavoro degli altri, investire un po 'di tempo nel provare il ruolo in forma aiuterà a prevenire un costoso errore di carriera. Affinché i manager siano responsabili dell'identificazione e della promozione delle persone in ruoli di leadership per la prima volta, è essenziale ridurre al minimo i nuovi errori di selezione dei leader.
Un approccio per proteggere gli interessi di tutte le parti interessate è che il gestore esponga l'aspirante leader a diversi aspetti del ruolo attraverso una serie di compiti in cui il rischio è basso e l'opportunità di acquisire esperienza di leadership elevata.
Alcune aziende hanno programmi formali di sviluppo della leadership o di apprendistato, tuttavia, troppi manager sono da soli a selezionare e sviluppare nuovi leader nei propri team. In questa situazione, investire tempo per esporre il candidato alla leadership a una serie di attività o progetti che offrono un assaggio del ruolo può aiutare a ridurre le probabilità di costose perdite di fuoco.
5 attività per permettere al tuo aspirante leader di ottenere un'esperienza preziosa prima della promozione
1. Inizia in piccolo. Chiedi al tuo dipendente di facilitare alcuni aspetti delle riunioni operative . Offri loro l'opportunità di sviluppare la parte flessibile dell'agenda e chiedere loro di coordinarsi con i membri del team per la preparazione alla riunione.
Mettere l'individuo responsabile della gestione della riunione effettiva e quindi assicurarsi che gli elementi di azione siano completati dalle parti responsabili.
2. Fornire alcuni problemi da risolvere. Offri al tuo aspirante leader un flusso continuo di problemi relativi a processi o stakeholder da risolvere. Idealmente, la risoluzione includerà il lavoro con gli altri nel dipartimento e attraverso le funzioni.
3. Utilizzare la rotazione del lavoro per promuovere l'apprendimento . Offri all'individuo una serie di incarichi in diverse aree della tua funzione o organizzazione. Lascia che inizino imparando le basi e poi offra una serie di incarichi sempre più difficili all'interno dell'area. Una volta che hanno dimostrato competenza e sicurezza per il lavoro in una zona, spostali alla successiva.
4. Sfruttare i progetti per le opportunità di apprendimento . Assegna l'individuo a guidare un team di progetto. Lascia che capiscano che sono responsabili di portare il progetto a una conclusione positiva nei tempi, a budget prefissati e al giusto livello di qualità. Inizia con iniziative tattiche minori e nel tempo e sulla base di risultati positivi, sali a iniziative più strategiche e interfunzionali.
5. Assegnare l'individuo a un ruolo di guida formale del team. Mentre ci sono diversi sapori di questa posizione, spesso è responsabile dei risultati di un gruppo, ma non ha alcun potere di assumere, licenziare o valutare i membri del team.
A differenza di un project manager che lavora su una serie di iniziative temporanee e uniche, il team leader è coinvolto nel lavoro, nella guida e nell'aiutare con le attività correlate alle operazioni. Ho utilizzato il ruolo di leader del team per il successo nell'assistenza clienti, IT, marketing e gruppi di vendita.
Le migliori pratiche di un manager per guidare l'esperienza dei test drive di leadership
- Osserva regolarmente il tuo aspirante leader in una varietà di impostazioni. Assicurati di fornire quasi coaching in tempo reale e feedback sui comportamenti chiave da eliminare o rafforzare.
- Sii paziente con gli errori e resisti all'impulso di intervenire e aggiusta tutto ciò che va storto. Incoraggiare l'individuo a riconoscere i propri errori e sfidarli a collaborare con gli altri per garantire una risoluzione tempestiva ed economica dei problemi.
- Concentrati sull'osservazione dell'individuo nei contesti in cui hanno bisogno di ottenere la fiducia e il sostegno degli altri come parte del successo dell'iniziativa. Coltivare la comprensione di quanto sia davvero impegnativo impegnarsi e ottenere il sostegno degli altri è una delle lezioni più preziose che una persona possa imparare in questo programma.
- Incontrarsi regolarmente per rivedere i progressi e discutere le sfide. Oltre al feedback e al coaching tempestivi, è utile pianificare discussioni regolari per esaminare i progressi e valutare l'interesse o il livello di frustrazione. Queste sessioni dovrebbero consistere nel porre domande aperte e ascoltare attentamente. Resistere all'impulso di essere prescrittivi per problemi specifici e incoraggiare l'individuo a proporre e quindi seguire le proprie idee.
- Richiedi l'input dagli altri membri del team. Chiedi input e feedback sulle prestazioni del leader aspirante. Cosa può fare di meglio? Cosa dovrebbe smettere di fare? Offri questo feedback al tuo apprendista e chiedi loro di portarlo a tradurre l'input in miglioramento. Considera di facilitare il feedback a 360 gradi con un'indagine anonima in cui i membri del team valutano le prestazioni dell'individuo su un numero di dimensioni diverse. Lascia spazio per i commenti. Ancora una volta, condividi l'input con l'aspirante leader.
- Dimostra il costante interesse del tuo apprendista e l'impegno a svilupparsi come leader. Alla fine, tu e il tuo membro del team decidete se procedere al passaggio successivo: un ruolo di gestione formale con i membri del team di report o, per tornare a un ruolo di contributore individuale. La tua osservazione e il tuo coaching nel tempo ti diranno se l'individuo è in grado di fare questo grande passo. Tuttavia, è necessario valutare anche il livello di interesse e l'impegno dell'individuo. Ormai, comprendono le basi del guidare e guidare gli altri. Chiedere:
- Ti piace questo ruolo?
- Ti sfida?
- Ti senti ricompensato da questo lavoro?
- Sei a tuo agio a rinunciare a servire come contributore individuale?
- Sei pronto a dedicarti a sostenere e sviluppare gli altri?
- Sei a tuo agio navigato gli aspetti impegnativi del ruolo, tra cui fornire un feedback costruttivo?
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I passaggi e i suggerimenti sopra riportati sono spesso saltati nel ritmo frenetico del business. Il costo di mettere la persona sbagliata a capo degli altri membri del team è incredibilmente alto in termini di morale, produttività, coinvolgimento e turnover. In alternativa, guidare l'individuo attraverso una qualche forma del tuo programma di apprendistato informale offre una serie di vantaggi, tra cui:
- L'individuo impara cosa significa ottenere il lavoro attraverso gli altri.
- I membri del tuo team sono attivamente coinvolti nello sviluppo del loro prossimo leader.
- Il tuo potenziale leader ha un voto se il ruolo è giusto o sbagliato.
- Rafforza le tue capacità di allenatore e sviluppatore di talenti e stai facendo il prezioso lavoro di sviluppare attivamente la prossima generazione di leader nella tua azienda.
La linea di fondo per ora:
Il burnout o il flameout dei leader del primo tempo è fin troppo comune nelle nostre organizzazioni. Con un po 'di supporto deliberato allo sviluppo, è possibile ridurre al minimo questo rischio e migliorare le probabilità di sviluppare la forza di leadership necessaria per il successo dell'azienda. E ammettiamolo, ci sono alcuni compiti più importanti in qualsiasi organizzazione rispetto all'identificazione e allo sviluppo di leader capaci.