Probabilmente sarai visto ingiustamente come qualcuno che in realtà è a un livello inferiore di successo rispetto a quello che hai raggiunto. Si prega di consultare anche il nostro articolo strettamente correlato sulla questione di cosa significano le descrizioni del lavoro .
Scenari del lavoro
In uno scenario, un dipendente ottiene una promozione de facto ma non ottiene un aggiornamento del titolo di lavoro a quello dell'ex incumbent. Questo potrebbe segnalare un downgrade dell'importanza di quel lavoro, o essere utilizzato come un dispositivo non così sottile per azienda per abbassare il livello di compensazione associato a quella posizione.
A volte, le persone vengono assunte in aziende o allettate a cambiare lavoro all'interno delle imprese sulla base di promesse sui futuri aggiornamenti nel titolo di lavoro. Sfortunatamente, laddove questi accordi sono puramente verbali, come spesso accade, c'è il rischio che la direzione possa rinunziarvi, anche sostenendo di non averli mai fatti. Il pericolo è particolarmente alto quando c'è un cambio di supervisore per il dipendente in questione, e il nuovo manager nega di essere legato alle promesse del suo predecessore.
Le difficoltà nell'ottenere un aggiornamento nel titolo di lavoro possono verificarsi per dipendenti meritevoli anche se non comportano automaticamente un compenso più elevato. I manager possono utilizzare la negazione dell'upgrade esclusivamente come mezzo per affermare la propria autorità.
Un altro scenario per il titolo del lavoro è quello in cui la tua gestione ti concede un aggiornamento nel titolo del lavoro, ma i tuoi record di risorse umane (o risorse umane ) non lo riflettono.
Quando ciò accade, è tipicamente un errore di omissione, ma in alcune aziende machiavelliche può essere intenzionale. Segue un case study.
Caso di studio negli errori del titolo del lavoro
Un vero caso di studio sugli errori di risorse umane (o risorse umane) ha coinvolto qualcuno assunto con l'esplicita consapevolezza che avrebbe ottenuto un titolo Vice Presidente Assistente (o AVP) immediatamente dopo aver iniziato a lavorare con un nuovo datore di lavoro, una delle principali società di servizi finanziari . Nel corso di oltre 4 anni in una posizione presso la sede centrale, quella persona ha avuto tutte le indicazioni che in realtà era un AVP. Questo includeva il titolo sui suoi biglietti da visita, la sua eleggibilità per un ufficio piuttosto che un cubicolo, il design della targhetta sul suo ufficio, la quantità di tempo di vacanza a cui aveva diritto, e persino il titolo come appariva su vari umani personalizzati risorse documenti in suo possesso.
Dopo quei 4 anni presso la sede centrale, questa persona si è trasferita in un'altra divisione della società, un'entità legale separata con un proprio dipartimento delle risorse umane e un sistema di buste paga. Più di un anno dopo, fu completamente sorpreso quando il suo attuale capo si congratulò con lui per essere passato ad un titolo AVP. Quando i suoi registri delle risorse umane furono trasferiti con lui nella sua nuova divisione, un'indicazione del suo precedente possesso del titolo AVP inspiegabilmente non era riuscita a venire a conoscenza.
Quando il dipendente ha sottolineato che era già un AVP dal primo giorno con l'azienda, il suo attuale manager ha indagato e determinato che, in qualche modo, c'erano errori nel modo in cui i record del personale venivano mantenuti e nel modo in cui venivano trasmessi internamente. Fortunatamente, il dipendente è stato in grado di ottenere un upgrade al vicepresidente invece, che in realtà era da tempo in ritardo da quel punto della sua carriera, dato sia il suo totale mandato con l'azienda e la sua prestazione fino ad oggi, che aveva meritato recensioni stellari da tutti anche i precedenti manager.
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