Come diventare un leader di applicazione della legge di successo
Visione
Un leader efficace dovrebbe avere una visione intelligente per l'unità . Il leader capisce dove si trova il gruppo e dove può essere. Una visione positiva per il futuro delle forze dell'ordine informerà la direzione del vostro gruppo di lavoro e la metterà in cammino verso un successo duraturo per l'intera organizzazione.
Un comandante di successo comprende le sfide che la tua agenzia dovrà affrontare nel futuro prossimo e lontano. Deve essere in grado di realizzare tutto il potenziale che il comando offre in merito ai concetti di polizia, l'allocazione delle risorse e la condivisione di informazioni e dati, il tutto per promuovere le capacità e l'efficacia dell'unità di lavoro e garantire un ambiente più sicuro per residenti e visitatori.
La visione dovrebbe includere una maggiore collaborazione tra le altre sezioni e i comandi all'interno del vostro dipartimento, nonché con le parti interessate interne ed esterne. Dovrebbe anche includere una maggiore condivisione di informazioni e formazione per i membri a tutti i livelli al fine di promuovere il buy-in e massimizzare le possibilità di successo nell'attuazione di strategie efficaci.
Ispirazione
Il leader delle forze dell'ordine non dovrebbe essere solo ispirato ma stimolante. Non è sufficiente avere semplicemente una visione, ma deve essere in grado di aiutare gli altri a vedere la sua visione e il desiderio di vederla realizzarsi . Ispirando gli altri ad assumere la proprietà della visione del leader, il comandante di successo aiuta a fornire i mezzi e la motivazione per i suoi membri di eccellere, individualmente e come unità coesa.
Il leader ispiratore deve avere la capacità di comunicare in modo efficace, esprimendo empatia e aspettative chiare. I suoi membri dovrebbero sapere quali sono gli obiettivi per la loro unità e quali parametri devono operare per conseguire tali obiettivi.
Attraverso una comunicazione regolare con i suoi membri, può capire meglio le loro preoccupazioni e aiutarli ad apprezzare meglio l'importante ruolo che svolgono all'interno dell'organizzazione. Dovrebbe servire da motivatore, incoraggiando i membri dell'unità a lavorare continuamente verso l'eccellenza nell'interesse della sicurezza pubblica. La sua intelligenza e forza di carattere dovrebbero servire da ispirazione e esempio da seguire per i suoi membri.
Responsabilità
Per essere veramente efficace, il comandante della polizia deve essere responsabile sia dei suoi superiori che dei membri che guida. Una visione ispiratrice non è nulla se non produce risultati.
Ci si dovrebbe aspettare che il leader responsabile lavori continuamente verso l'obiettivo di massimizzare i risultati con input più efficienti. Cerca di comprendere appieno ciò che si aspetta da lui e lavora per soddisfare non solo ma superare quelle aspettative. Prende piena e completa responsabilità per i fallimenti della sua unità, ma si assicura di condividere i successi della sua unità, e il suo carattere è tale che le sue motivazioni non vengono messe in discussione mentre si sforza continuamente di fare le cose giuste per le giuste ragioni.
La responsabilità da parte del leader, a sua volta, garantisce la responsabilità per il suo gruppo di lavoro e richiede che il leader tenga conto dei suoi membri sia per i loro successi sia per i loro difetti. Motivare attraverso le conseguenze - idealmente positivo ma, quando necessario, negativo - promuove un ambiente di responsabilità per tutti e garantisce una produttività sostenuta e conferisce significato e scopo al lavoro svolto.
Passione
Quando un leader ha una passione visibile per il lavoro che fa, il suo entusiasmo alimenta non solo la sua guida, ma quella del suo gruppo di lavoro. Per avere successo, il leader effettivo deve avere una vera passione per ciò che riguarda l'unità.
Il comandante di successo affronta le sfide del lavoro con entusiasmo, condividendo la sua passione ed entusiasmo con gli altri in modo che possano vedere e capire quanto sia importante il loro lavoro.
La passione per il lavoro fornisce l'energia e la resistenza necessarie per condurre in modo efficace gli altri nel futuro e promuove il desiderio di un'eccellenza sostenuta in tutta l'unità e in effetti nel reparto.
Umiltà
I leader di maggior successo si rendono conto che i loro risultati non sono i loro. Se è concentrato sulla ricerca di credito o di lode per se stesso, perderà il sostegno e il rispetto dei membri che è stato incaricato di guidare. Una corretta implementazione dei miglioramenti di processo e delle migliori pratiche richiede uno sforzo di squadra, ei migliori allenatori sanno che è la loro squadra, non loro stessi, a ottenere la vittoria.
L'umile leader è un leader leale, focalizzato ad assicurarsi che sia i suoi subordinati sia i suoi superiori siano accreditati dei suoi successi in modo che l'intera unità di lavoro sia ampiamente riconosciuta come una componente efficace e influente dell'agenzia.
Potenziale senza limiti
Forse la migliore articolazione di questi tratti di leadership si trova in una citazione spesso attribuita al presidente Ronald Reagan: "Non ci sono limiti a ciò che puoi realizzare, a patto che non ti interessi chi ottiene il merito". In quelle parole, tu trova la visione per vedere le infinite possibilità che la tua unità può raggiungere; l'ispirazione per volere raggiungerli; la responsabilità sia per il successo che per i fallimenti; la passione per alimentare la spinta verso l'eccellenza; e l'umiltà di permettere agli altri di ricevere i crediti e i premi per i risultati positivi.