Il vantaggio della donna al lavoro
Mettersi in fila
Secondo Census of Women Corporate Officers e Top Earners 2002 di Catalyst, le donne occupano meno del dieci percento delle posizioni di linea detenute da funzionari aziendali e solo il 5,2 percento dei percettori di reddito superiore in aziende di Fortune 500 sono donne. C'è una correlazione?
Assolutamente.
La metà delle donne dirigenti e il sessantotto percento dei CEO affermano che la mancanza di un'esperienza significativa di linea "trattiene le donne" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Sapendo che l'esperienza di linea è fondamentale, preparati. Studiare la gestione finanziaria, diventare un esperto in un'area funzionale come pianificazione strategica , produzione, marketing o vendite, servire in un consiglio senza scopo di lucro o un comitato consultivo e, nel momento in cui si presenta l'opportunità, assumere una posizione con responsabilità di profitti e perdite.
L'apprendimento dei dati finanziari non avviene durante la notte. Quando Margaret Morford, 50 anni, di Brentwood, Tennessee, è stata vicepresidente delle risorse umane per una grande società di distribuzione, ricorda: "Ho preso la stessa finanza per i gestori non finanziari per tre volte fino a quando l'ho ottenuta".
"Ho usato le conoscenze finanziarie per dimostrare l'impatto delle risorse umane sui profitti: quando ho iniziato a parlare in termini numerici, i senior manager del mio gruppo di pari hanno iniziato a considerare le risorse umane come un partner commerciale piuttosto che come una fuga amministrativa sulle entrate".
Ricordate chi siete
Nel 2005, il Centro per la politica del lavoro / vita ha chiesto alle donne quello che vogliono sul posto di lavoro. Il settantanove per cento delle donne ha detto "la libertà di essere me stesso al lavoro". Chiedi a un uomo se desidera "essere se stesso al lavoro" e probabilmente avrai lo stesso sguardo vitreo che ho avuto quando ho chiesto a mio marito quella domanda .
Ma quando ho chiesto alle donne leader, ho sentito storie come quella della mia amica, Pam Judd, di 53 anni, condivisa.
Poco dopo aver iniziato a lavorare per Levi's, Pam è stata avvisata dal suo capo e dai suoi colleghi che, se voleva andare avanti, non dovrebbe essere così gentile. L'essenziale Pam è una persona molto gentile - premurosa, empatica, qualcuno che ricorda ogni evento nella vita dei suoi amici e familiari con una carta o una telefonata.
Pam ignorò quel primo consiglio, prese la decisione di essere se stessa, e rimase il corso. Ora, a 33 anni di distanza, è una direttrice delle vendite, una delle migliori dirigenti femminili della sua azienda, e comunque carina.
Comunicare superbamente
Quasi il cinquanta per cento delle donne dirigenti citano "lo sviluppo di uno stile con cui i manager maschi sono a proprio agio" come fattori critici per il successo (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Il Dr. Pat Heim, autore di Invisible Rules: Men, Women and Teams , scrive, "le donne spesso usano siepi, disclaimer e taggano domande nel loro discorso per coinvolgere l'altra persona e mantenere l'importantissima relazione nella cultura femminile. Quando gli uomini ascoltano questo, assumono erroneamente che una donna non sappia di cosa sta parlando, o che sia insicura riguardo alle sue idee ".
Lisa Steiner, 46 anni, Vicepresidente, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, afferma: "Nella mia esperienza, le donne che chiedono regolarmente consigli e suggerimenti sono considerate bisognose - non la migliore percezione se il tuo obiettivo è raggiungere top. "Steiner aggiunge:" Mi ci sono voluti anni per perfezionare le mie capacità decisionali, ma ora ho imparato a non pensarci ".
Ostenta le tue abilità non la tua sessualità
Maria Xenidou, 35 anni, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, segue il consiglio di un mentore che le ha detto di non rispondere mai alla domanda di un anziano: "Come stai?" Con "Fine".
Invece, dice, "Do un aggiornamento di una frase su ciò su cui sto lavorando o una sfida recente che ho imparato. In questo modo, tengo aggiornato il management superiore sulla mia carriera e quello che avrebbe potuto essere un rapido saluto in sala si trasforma spesso in una conversazione più lunga ".
E le donne di grande successo sanno che non devono flirtare, bestemmiare o essere l'ultimo al bar. Uno studio del 2005 dell'Università di Tulane ha scoperto che le donne che inviano messaggi flirtati, indossano gonne corte, incrociano le gambe provocatoriamente o massaggiano le spalle di un uomo al lavoro, guadagnano meno aumenti salariali e promozioni .
Non puoi averlo tutto se fai tutto
Il più grande ostacolo che le donne devono fare è gestire i bambini e una carriera. Mentre gli uomini hanno anche una vita professionale e personale, le donne si assumono la maggior parte delle responsabilità familiari e di custodia dei bambini e pagano le conseguenze della carriera. Secondo Catalyst, la flessibilità del posto di lavoro non è solo una questione femminile, 2003, le donne sono più propense degli uomini a:
- Impiegare servizi esterni per l'aiuto domestico.
- Condividi le responsabilità personali con un partner.
- Utilizzare i servizi di assistenza all'infanzia.
- Affidati a parenti di supporto diversi dal loro partner.
- Limitare gli interessi personali.
Le donne di successo pianificano le loro carriere e non tentano di fare tutto. Steiner è sposato con quattro figli a casa. Ha iniziato la sua famiglia dopo aver completato la sua educazione e aver lasciato un segno nella sua organizzazione. Dice Steiner: "Non cerco di fare tutto. Delega molte faccende domestiche per far funzionare le nostre vite. "
Onore Il vantaggio femminile
In Fast Company , "Donne e uomini, lavoro e potere", nel febbraio 1998, Sharon Patrick, Presidente e COO, Martha Stewart Living , ha dichiarato: "Non possiamo ignorare un milione di anni di storia - in ufficio o in il soggiorno. Gli uomini cacciano, le donne si radunano. "Un attributo divertente ma vero del cacciatore moderno è" andare per la giugulare e poi invitarvi per una birra in seguito ".
Secondo Nicki Joy e Susan Kane-Benson, gli autori di Selling sono un Woman's Game , le donne tendono a incoraggiare l'armonia e l'accordo, a consultarsi con esperti, dipendenti e colleghi prima di prendere una decisione, e stabilire connessioni personali con gli altri al lavoro.
Mentre sempre più organizzazioni si allontanano dai valori autoritari e da una rigida gerarchia verso un modello più aperto, informale e democratico, "essere cresciuto come un uomo non è più un vantaggio", dice John Naisbitt, autore di Megatrends . Sono d'accordo.