Non fare mai nessuna di queste cose se vuoi mantenere il tuo lavoro
Un dipendente non ha integrità e tu l'hai colto in menzogne ripetute o azioni subdole. Le bugie su commissione, omissione e offuscamento fanno crollare la fiducia che hai per un dipendente.
Un dipendente può credere che una piccola menzogna non nuocerà alla sua posizione con l'organizzazione, ma anche la più piccola menzogna o falsità, una volta scoperto, fa a pezzi il rispetto per il dipendente. E poiché gli eventi organizzativi sono così intrecciati, generalmente scoprirai che il dipendente ha mentito.
Le menzogne di omissione sono altrettanto letali nello scardinare la fiducia. In una menzogna di omissione, il dipendente non riesce a darti informazioni particolarmente rilevanti. Oppure, l'impiegato lascia fuori la parte della storia che la farà sembrare cattiva. Quando un dipendente non riesce a condividere l'intero quadro, si è spesso accecati quando si ricevono informazioni importanti da una fonte esterna.
Il terzo modo in cui i dipendenti eliminano la tua convinzione della loro integrità è attraverso l'offuscamento. Pensano che se infangano l'acqua abbastanza o ti sommergono con dettagli che potresti non vedere che il progetto è molto indietro e deragliare.
Una volta che un dipendente ha stabilito questi modelli di comportamento con il suo datore di lavoro, la fiducia si dissolve . Quando non ti fidi più di un dipendente, è tempo di lasciare andare il dipendente. Non è compito tuo seguirlo, controllare gli altri per assicurarsi che la sua storia sia vera, o cercare dettagli che potrebbe non condividere.
Il dipendente non può fare il lavoro. Se un dipendente, dopo una formazione, un coaching , una pratica ripetuta e una quantità ragionevole di tempo per ricevere un feedback, dimostra che non è in grado di soddisfare i requisiti fondamentali della posizione, è il momento di licenziare il dipendente.
Certo, puoi decidere di provare il dipendente in un altro lavoro, modificare i requisiti del lavoro corrente o creare un piano di miglioramento delle prestazioni . Ma è molto più facile lasciare una persona andare presto nella tua relazione. Provi meno perdite come datore di lavoro perché il dipendente non ha avuto il tempo di stabilire le relazioni e le reti che le consentono di svolgere il lavoro.
Inoltre, pensa se l'incapacità di raggiungere gli obiettivi del lavoro attuale rispecchi le capacità e le abilità complessive del dipendente. Un dipendente che fatica nel suo primo lavoro probabilmente ripeterà lo stesso schema nel suo prossimo. In tal caso, sei sicuro che si tratti di un dipendente che desideri mantenere per il futuro? Ricorda che assumi il lavoro di oggi e la visione di domani.
L'impiegato dimostra che non si adatta alla tua cultura . Sì, approcci, pensieri, esperienze e background diversi sono ciò che rende il lavoro interessante, l'innovazione forte e il business redditizio.
Ma un insieme fondamentale di valori condivisi è la colla che lega i dipendenti in gruppi produttivi e gruppi di lavoro.
Un nuovo dipendente dimostra rapidamente che può adattarsi alla cultura esistente . Se ignori i segnali inviati dal nuovo dipendente, hai un percorso più difficile da perseguire in seguito, quando devi lasciare andare il dipendente.
Ad esempio, un nuovo sviluppatore di una società di software ha affermato durante le interviste di essere un giocatore di squadra e che gli piaceva lavorare come membro di una squadra . Ha citato come esempio esempi di progetti di team universitari di successo.
Ma quando l'impiegato salì a bordo, era un solitario che preferiva codificare da solo in silenzio. Evitò le librerie di codice condivise e non amava collaborare con il suo team di prodotto. In un ambiente in cui il team di sviluppo è l'unità funzionale di base, questo nuovo dipendente ha rapidamente dimostrato di non essere disposto a giocare nel team.
Il dipendente non mantiene gli impegni. Che si tratti del lavoro puntuale o della conclusione di un progetto come previsto, non puoi dipendere dal dipendente. Certo, tutti mancano la scadenza occasionale, ma i migliori dipendenti tengono il loro capo informato sulle sfide lungo la strada e rinegoziare le scadenze secondo necessità.
L'impiegato che non riesce a mantenere gli impegni acceca il suo capo, lascia i suoi compagni di squadra bassi, e non è disponibile per incontrarsi quando i colleghi lo aspettano - e ha bisogno di lui. Un reparto o un lavoro è come un ingranaggio in una ruota. Le altre parti dell'organizzazione dipendono dall'output di ciascun dipendente per produrre il proprio lavoro.
Ad esempio, una società è pronta a lanciare un nuovo prodotto e i colleghi scoprono che la letteratura per il calcio d'inizio della fiera, le modifiche al sito Web e gli aggiornamenti al negozio dell'azienda sono due settimane dopo la data di lancio. Di conseguenza, il nuovo prodotto non ha slancio dato che è stato introdotto nel mondo dei potenziali acquirenti. Con un dipendente che non riesce a mantenere gli impegni, questa è solo la salva iniziale. Ora di andare avanti.
Il dipendente si comporta in modo non etico e ignora il codice di condotta aziendale. Ogni datore di lavoro ha il diritto di aspettarsi che i dipendenti agiscano in modo etico e secondo le modalità definite nelle politiche aziendali e nel codice di condotta. Ciò include comportamenti come l'accettazione di regali da parte dei fornitori in base alla politica aziendale, lo sviluppo di relazioni con i clienti, come consentito dalla politica, e il trattamento di colleghi uguali e con rispetto.
Esempi di comportamento non etico includono:
- Qualsiasi molestia o bullismo di un collega.
- Accettazione di regali che superano le linee guida della politica del regalo .
- Promuovere spese generose da parte di dipendenti che partecipano a una conferenza o intrattengono clienti.
- Prendendo una bustarella da un venditore.
Altri esempi di comportamento non etico che i dipendenti hanno l'opportunità di evitare ogni giorno.
Questi comportamenti possono e dovrebbero comportare la risoluzione del rapporto di lavoro per il dipendente. Qualsiasi altra cosa è irrispettosa nei confronti degli altri dipendenti e genererà cinismo e cattiva volontà. Questo è l'opposto dello spirito e della cultura che vuoi offrire ai dipendenti al lavoro.