A causa di una Concept Called Task Crafting, la sottoccupazione potrebbe risolversi
I manager spesso non vogliono assumere persone che sono troppo qualificate per il posto di lavoro proprio a causa della miseria percepita che porterà al turnover e all'insoddisfazione dei dipendenti .
Il consenso generale nel mondo degli affari è quello di non assumere dipendenti troppo qualificati. Tuttavia, un nuovo studio ribalta questa convinzione accettata sulla sua testa.
Assumere dipendenti sovradimensionati può avere un lato positivo
Bilian Lin (Università cinese di Hong Kong presso Shen Zhen), Kenneth Law (Università cinese di Hong Kong) e Jing Zhou (Rice University) hanno esaminato le persone sottoccupate e hanno scoperto che le persone in queste posizioni erano più creative delle loro controparti pienamente impiegate, a causa di un approccio innovativo chiamato Task Crafting.
I dipendenti sovraqualificati partecipano frequentemente a Task Crafting
Task Crafting implica prendere lavoro e alterarlo in modo che il lavoro diventi migliore. Ad esempio, hai assunto un dipendente per preparare report mensili da un database. L'ex dipendente che fa questo lavoro mette le informazioni insieme a mano ogni mese.
Un crafter troppo qualificato potrebbe dire: "Ehi, potrei scrivere del codice e Excel prenderà i dati e creerò i rapporti per me". Chi ne trae beneficio?
Il business.
Perché i dipendenti eseguono questa attività? Perché hanno bisogno di "mantenere la loro immagine di sé positiva". Tuttavia, non è così semplice: ora che i report sono automatizzati, lo scrittore di report si è appena tirato fuori da un lavoro?
È anche possibile che un capo della vecchia scuola si opponga e dica: "Ma lo abbiamo sempre fatto a mano". (Sì, purtroppo capita).
Dovresti assumere persone che sono troppo qualificate
Naturalmente, la risposta a questa domanda dipende dalle esigenze della tua azienda. Se riesci a trovare una persona qualificata, assumerli è la soluzione migliore. Tuttavia, non si dovrebbe rifiutare una persona sovraqualificata se la persona ha le seguenti caratteristiche:
- Disposto ad andare al di sopra e al di là
- Sta bene con il salario
- Ha le competenze necessarie per aiutare la tua azienda
E, non è solo importante che il dipendente abbia queste caratteristiche. Il manager deve anche aspettarsi di intraprendere le seguenti azioni con un dipendente che è troppo qualificato per il lavoro.
- Ascolta le idee dal dipendente. Quando assumi una persona che è troppo qualificata, devi ascoltare le loro idee . Il dipendente può avere esperienza che non hai. Potrebbe anche vedere problemi e opportunità in una luce diversa da come li hai tradizionalmente guardati.
- Preparati affinché il dipendente cambi il lavoro. Il crafting delle attività significa che il lavoro, le interazioni e l'output cambieranno. Puoi accettare il cambiamento all'interno del tuo dipartimento? Se sei un capo di micro-gestione che governa con un pugno di ferro, una persona troppo qualificata probabilmente non è la scelta migliore.
- Può fornire spazio per la crescita. Un manager che lavora bene con una persona sovraqualificata deve offrire, non solo opportunità promozionali , ma un livello superiore, sfidando il lavoro con nuove esperienze quando appropriato. Altrimenti, la persona sovraqualificata andrà avanti . Naturalmente, non devi farlo a ogni turno (il lavoro a portata di mano deve essere fatto), ma se ha migliorato i processi di lavoro, non li ricompenserà con un lavoro più tedioso.
Quanto la sottoccupazione è troppo
Lin, et.al. ha rilevato che la sottoccupazione percepita ha svolto un ruolo enorme. Se assumi un ex CEO come cassiere nel tuo negozio, il lavoro probabilmente non andrà bene. Il dipendente sarà "troppo demotivato per creare".
Tuttavia, se assumi un ex coordinatore di front-end di un negozio di alimentari come cassiere, potresti aver creato la situazione perfetta per incoraggiare l'elaborazione delle attività. Le persone con "livelli bassi o moderati di sottoccupazione" sono quelle che sono le più adatte a portare un beneficio al business con la loro attività di crafting.
La conoscenza è la chiave
Affinché l'elaborazione delle attività abbia luogo, i professori hanno scoperto che l'impiegato ha bisogno di sapere che è troppo qualificata per la posizione. È importante che il dipendente e il manager riconoscano entrambi che il dipendente ha un'eccedenza di capacità per il lavoro.
Hanno scoperto che "i dipendenti che scelgono di lavorare in beneficenza a causa dei valori pro-sociali che la carità rappresenta possono non percepirsi come sottoccupati, anche se questa è la realtà oggettiva."
Quindi, il vantaggio che ottieni dall'assumere un individuo che è troppo qualificato per lavorare per il tuo non-profit è limitato a meno che tu non lavori con la persona per assicurarsi che sappia che è troppo qualificata. Le organizzazioni con budget limitati possono trarre il massimo vantaggio da questa attività, ma la persona deve sapere che è in grado di fare di più.
Inoltre, cercare di tenere giù un dipendente in modo che non si senta in grado di andare avanti, metterà a repentaglio i tuoi sforzi nell'avere successo in un progetto.
Quindi, per rispondere alla domanda iniziale, dovresti assumere una persona che è troppo qualificata per il lavoro? Può essere. Dai un'occhiata alla tua organizzazione e al candidato e prendi la tua decisione. Il noleggio potrebbe risultare ottimo per te e per loro.