L'esperienza in materia è più semplice da valutare esaminando i precedenti lavori, i risultati e le lauree del candidato. Le capacità di gestione, l'esperienza e l'approccio sono valutati durante un colloquio e da un accurato controllo dei precedenti . Le domande del colloquio di gestione che chiedi e le risposte alle domande dell'intervista che ricevi dai tuoi candidati ti aiutano a valutare le capacità e l'esperienza di gestione del candidato.
Valutare le capacità di gestione e l'approccio è scoraggiante. Un candidato può fornire risposte superiori alle domande dell'intervista, ma l'approccio descritto potrebbe non adattarsi alla tua organizzazione. Un manager che professa un approccio partecipativo e autorizzante alla gestione, ad esempio, potrebbe non rientrare in un'organizzazione gerarchica e guidata da decisioni gestionali compiute ai vertici.
Qualsiasi speranza tu abbia che il nuovo manager possa aiutare a trasformare lo stile di gestione all'interno della tua organizzazione, a meno che non ci sia un preciso impegno già esistente per farlo è fuori luogo.
È più probabile che il nuovo manager non si adatti mai e lasci una relazione fallita.
In un'intervista per un ruolo di manager, le risposte alle domande dell'intervista del candidato devono anche dissipare le tue paure che il nuovo manager non otterrà l'accettazione dei dipendenti che devono scegliere di seguire . I dipendenti, che erano probabilmente candidati interni - o volevano essere - sono difficili da conquistare a meno che il manager non sia esperto ed esperto.
Responsabile generale dell'intervista Intervista alle risposte alle domande
Quando si valutano le risposte del questionario di lavoro manageriale del candidato, prestare attenzione a come il candidato risponde alle proprie domande. Lui o lei sembra comodo rispondere a ciascuna delle situazioni che descrivi e domanda? In caso contrario, il candidato potrebbe essere inesperto in qualità di dirigente e potrebbe falsare le proprie credenziali. Fai sempre queste domande. Queste risposte alle domande dell'intervista manager ti danno una preziosa conoscenza dell'esperienza del candidato. Chiedere:
- Per quanto tempo il candidato ha lavorato come manager,
- Il numero di dipendenti che hanno riferito direttamente a lui o lei (il numero di dipendenti che ha direttamente supervisionato con la valutazione delle prestazioni e le responsabilità di assegnazione retribuzione), e
- Per descrivere le responsabilità esatte e le attività su cui ha avuto supervisione per questi dipendenti.
A prescindere dall'esperienza di gestione che si riflette nelle risposte alle domande dell'intervista, stai cercando risposte che riflettano i valori e gli approcci che sono accettabili e promossi all'interno della tua cultura sul posto di lavoro . Stai cercando risposte veritiere e autentiche che descrivano accuratamente uno stile di gestione e un approccio che si adatti al tuo ambiente.
Fai attenzione a un candidato che dice ostinatamente le cose giuste ma non riesce a eseguire il backup di affermazioni con storie solide che dimostrino il valore o l'approccio richiesto in azione. Cerchi un'esperienza dimostrabile che sia congruente con la tua cultura e una solida conoscenza delle responsabilità e dei requisiti di un manager.
Intervista alle risposte alle domande per i potenziali manager
Queste sono le risposte alle domande dell'intervista che cerchi quando valuti i candidati per un ruolo manageriale nella tua organizzazione. Se il tuo processo di intervista è ben pianificato e il tuo profilo candidato è chiaramente descritto, le abilità che stai valutando sono già state identificate. Le risposte alle domande dell'intervista del candidato confermano la sua capacità di svolgere il lavoro con successo.
Per stabilire le capacità del candidato in ciascuna area, gli esempi e le storie del candidato devono illustrare come lui o lei approcci efficacemente e dimostri la competenza in ciascuna di queste aree di competenza del manager.
Nelle sue risposte alle domande dell'intervista, il candidato deve dimostrare la competenza a:
- Guida le persone e motiva i dipendenti a seguire la sua leadership,
- Fornire un processo efficace per la gestione delle prestazioni che fornisca obiettivi misurabili e una solida direzione per il lavoro di ogni individuo e definisca chiaramente le aspettative di gestione,
- Fornire feedback e coaching frequenti per sviluppare continuamente le prestazioni di ciascun dipendente,
- Comunicare le informazioni che i dipendenti devono eseguire in modo efficace,
- Ricompensa e riconoscimento delle prestazioni e dei contributi dei dipendenti,
- Aumentare la responsabilità di affrontare e disciplinare le prestazioni dei dipendenti insoddisfacenti, e
- Pianificare, organizzare le risorse, dirigere, assegnare e delegare , controllare e verificare il raggiungimento degli obiettivi di lavoro e di reparto per raggiungere le aspettative dell'azienda.
Vi prego di inviarmi una nota se pensate che mi manchi un'area critica di abilità o esperienza di gestione da questo elenco.
Conclusione su Manager Interview Question Answers
È possibile selezionare candidati potenzialmente di successo ascoltando e notando il contenuto delle risposte dei candidati. Non sottovalutare mai la tua capacità di valutare le loro risposte e leggere i loro segnali di comunicazione verbale e non verbale .
In una recente assunzione, la società ha ristretto la selezione dei candidati a due candidati. Nella riunione a breve, quattro diversi membri del secondo gruppo di interviste avevano in qualche modo concluso, da soli, che uno dei candidati era un 9-5er, inflessibile per le ore di lavoro.
In un'azienda che onora le esigenze di equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti, ma si aspetta che ogni dipendente doni tutto in caso di emergenza o per soddisfare le aspettative del cliente, ciò ha riguardato il team. E sì, l'altra persona ha ottenuto il lavoro.
Il team non saprà mai se ha fatto la valutazione corretta - il dipendente selezionato sta lavorando bene - ma la potenza del contenuto delle risposte di un intervistato, sia verbale che non verbale , dovrebbe essere considerata in ogni decisione di assunzione.