Citazioni di empowerment e delega
Forniscono inoltre informazioni sull'essenza e sulla potenza del concetto e della strategia aziendale di empowerment, che è parzialmente svolta dal modo in cui i manager delle organizzazioni delegano compiti e opportunità ai dipendenti.
Citazioni su empowerment e delegazione
"Oggi molte società americane spendono molto tempo e denaro cercando di aumentare l'originalità dei propri dipendenti, sperando così di ottenere un vantaggio competitivo sul mercato, ma tali programmi non fanno alcuna differenza a meno che la direzione impari a riconoscere le idee preziose tra i molti nuovi, e poi trova modi per implementarli. " - Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegare significa lasciare che gli altri diventino gli esperti e quindi i migliori". --Timothy Firnstahl
"Il miglior dirigente è colui che ha abbastanza buon senso da scegliere i buoni uomini per fare ciò che vuole, e l'auto-moderazione abbastanza da non intromettersi con loro mentre lo fanno". --Theodore Roosevelt
"I grandi leader sono come i migliori conduttori: oltrepassano le note per raggiungere la magia nei giocatori". - Blaine Lee
"Se c'è un assioma che ho cercato di perseguire nel tentativo di avere successo negli affari, è il fatto che ho cercato di circondarmi di soci che conoscono meglio il business di me.
Questa politica ha sempre avuto molto successo e continua a funzionare per me. "- Monte L. Bean
"Puoi delegare l'autorità, ma non puoi mai delegare la responsabilità di delegare un'attività a qualcun altro. Se hai scelto l'uomo giusto, bene, ma se hai scelto l'uomo sbagliato, la responsabilità è tua, non sua". - Richard E. Krafve
"Praticamente ogni azienda uscirà e darà potere ai propri dipendenti con un determinato set di strumenti, e la grande differenza in quanto valore verrà ricevuto da ciò sarà quanto l'azienda fa un passo indietro e pensa davvero attraverso i propri processi aziendali, pensando a come la loro attività può cambiare, come la gestione del progetto, il feedback dei clienti, i loro cicli di pianificazione possono essere molto diversi rispetto a prima. " - Bill Gates
"Non sono gli strumenti in cui hai fiducia: gli strumenti sono solo strumenti, funzionano o non funzionano, sono le persone in cui hai fiducia o no". - Steve Jobs , Apple
"Non molti di noi saranno leader, e anche quelli che sono leader devono essere seguaci per lo più.Questo è il ruolo cruciale.Il leader giudica i seguaci Solo se i leader superano questo test hanno un impatto. se il loro giudizio è scarso, se hanno giudicato se stessi. Se il leader porta i suoi seguaci all'obiettivo, a grandi risultati, è perché i seguaci erano capaci di quel tipo di risposta ". - Willar Willings in Certain Trumpets: The Nature of Leadership
"Le organizzazioni che rafforzano le persone lungo la catena o cercano di sbarazzarsi delle grandi catene gerarchiche e permettono che il processo decisionale avvenga su un livello più locale finiscono per essere più adattivi e resilienti perché ci sono più menti coinvolte nel problema." - Johnson Johnson
"Il potere può essere preso, ma non dato. Il processo della presa è di potere in sé". - Gloria Steinem
"Non dire mai alle persone come fare le cose, digli cosa fare e ti sorprenderanno con la loro ingenuità". - Generale George Smith Patton, Jr.
"Le persone vogliono una guida, non una retorica, hanno bisogno di sapere qual è il piano d'azione e come sarà attuato, vogliono essere responsabilizzati per aiutare a risolvere il problema e l'autorità di agire su di esso". - Howard Schultz, Starbucks
Circondati delle persone migliori che puoi trovare, delegare l'autorità e non interferire finché la politica che hai deciso viene eseguita. - Ronald Reagan
"Il ruolo dei leader non è quello di convincere altre persone a seguirli, ma di dare potere agli altri di guidare". - Bill George
"Un'organizzazione potenziata è quella in cui gli individui hanno la conoscenza, l'abilità, il desiderio e l'opportunità di riuscire personalmente in un modo che porti al successo organizzativo collettivo". --Stephen Covey