Abilità Scrum Master per curriculum, lettere di copertura e interviste
Che cosa fa uno Scrum Master
Il leader di questo processo è indicato come Scrum Master.
Lo Scrum Master (o Agile Coach) è responsabile del mantenimento di un adeguato equilibrio tra il proprietario del progetto, il team di scrum e il management.
Spesso l'evangelista Agile, lo Scrum Master non è un project manager tradizionale. Invece, lo Scrum Master, aiuta ad aumentare la produttività tra il team di scrum selezionando e suddividendo i requisiti del progetto in "Sprint". Lo Scrum Master quindi assicura che le persone giuste stiano lavorando alle giuste attività, e il lavoro sarà completato nei tempi previsti .
Se si verificano impedimenti o blocchi, è responsabilità dello Scrum Master di risolvere e risolvere il problema. Non è necessario che Scrum Masters abbia una preparazione tecnica, ma è essenziale che lo Scrum Master abbia eccellenti capacità di gestione e comunicazione .
Scrum Master Skills
Ecco una lista di abilità Scrum Master per curriculum, lettere di presentazione, domande di lavoro e interviste. Le competenze richieste variano in base al lavoro per il quale si sta applicando, quindi rivedere anche il nostro elenco di abilità elencate per tipo di lavoro e tipo di abilità .
AG
- Raggiungi gli obiettivi di Sprint
- Agire come collegamento tra il proprietario del progetto e il team di sviluppo
- Adatta e scrivi visioni del prodotto
- Il team di indirizzo ha bisogno di efficienza ed efficacia
- Rispettare le scadenze del progetto
- Allenatore agile
- Costruisci e sviluppa un team ad alte prestazioni
- Crea piano di rilascio
- Coach Organization Into Scrum Adoption
- Migliorare continuamente i processi
- Istruire il proprietario del progetto, il team, la direzione e la società
- Incoraggiare l'organizzazione del progetto
- Incoraggiare la trasparenza del progetto
- Assicurarsi che il processo Scrum sia in esecuzione
- Assicurati che il Team segua i valori e le pratiche di Scrum
- Evangelizzare Agile all'interno dell'organizzazione
- Rileva problemi potenziali
- Facilitare le riunioni giornaliere in piedi
- Concentrati e istruisci il team sugli obiettivi aziendali
- Feedback Foster
H - M
- Aiuta il team a imparare dalle esperienze passate
- Tenere riunioni retrospettive
- Tenere i membri del team responsabili per le attività
- Aumentare la produttività dei team di sviluppo e dell'organizzazione
- Mantieni il team focalizzato sugli attuali requisiti Sprint
- Impara tutto in modo agile
- Mantenere un corretto equilibrio tra proprietario del progetto, Scrum Team e gestione
- Mantieni grafico di burndown
- Mantieni gli strumenti di Scrum
- Moderato durante le riunioni di squadra
N - S
- Organizza riunioni di pianificazione quotidiana
- Organizzare e mantenere il backlog del prodotto
- Proprietario della Blocker Board
- Proprietario del processo
- Promuovere l'uso di pratiche ingegneristiche agili
- Promuovere l'auto-aiuto all'interno dei team di sviluppo
- Controllo di qualità
- Imposta Sprint Review e Planning Sessions
- Scudo squadra da interruzioni durante gli sprint
- Risolvi e rimuovi gli impedimenti
- Parla per conto del team di sviluppo
- Supporto Team Building
T - Z
- Team Building
- Guida del gruppo
- Risolvi gli ostacoli e gli impedimenti
- Up-to-Date sulle tendenze del settore
- Utilizzare abilità e abilità del team
- Walk Project Owner attraverso le User Story
- Lavora con il proprietario del progetto
- Scrivi le User Story