Evidenzia il comportamento degli obiettivi
Talent on-the-bubble può essere una presa in giro dei valori organizzativi, inghiottire l'energia creativa e dare vita a performer di grande talento.
Nella misura in cui le energie positive degli alti raggiungitori creano una calamita di speranza e successo, il talento sul comportamento della bolla costituisce un'ancora di negativismo, irresponsabilità e disprezzo.
Mentre i leader vogliono arrivare al lato positivo dell'equazione delle prestazioni, nella misura in cui evitano di assumersi la responsabilità di affrontare la sfida del talento sulla bolla, gettano un'ancora sul progresso e un percorso probatorio della propria bolla on-the-bubble comportamento. Ecco qual è il comportamento umano in-the-bubble e come correggerlo.
Qual è il comportamento umano on-the-bubble?
Il comportamento umano on-the-bubble è lo specchio opposto del comportamento degli obiettivi. Il raggiungimento è un processo che porta verso l'alto la scala della responsabilità per il proprio comportamento, passando dalla realizzazione alla collaborazione, all'impegno, all'ottimismo e alla responsabilità.
D'altro canto, il comportamento sul-la-bolla sposta un dipendente su una pendenza infida da recinzione-seduta a elusione, ostilità, disprezzo e irresponsabilità.
E, laddove i risultati vengono espressi attraverso i percorsi positivi di servizio, innovazione e gestione, il comportamento umano sul campo di battaglia pianta le armi del tradimento esplosivo.
Invece di impegno, empatia, generosità e beneficenza, guida e responsabilità nel servizio, la persona in bolla gioca il procrastinatore, martire, pettegolezzi critici, manipolatore e pugnalato alle spalle.
Svolto questo percorso, la persona con la bolla destabilizzerà sistematicamente il posto di lavoro, lasciando dietro di sé un percorso di caos.
E, dove l'innovatore sale la scala dal ricercatore al leader della conoscenza, empowerer, scopritore e pensatore rivoluzionario, l'inghiottitoio umano della bolla si sposta dai narcisisti ai cervi-in-the-fari, al buco nero, al fetalista e suicidio, succhiare l'energia creativa dall'organizzazione in un atto di sabotaggio personale, in ultima analisi futile.
E, forse la cosa più notoriamente, in cui il manager fiduciario si sposta dall'organizzare e stabilire le priorità per portare ordine dalla confusione, a costruire rapporti di cluster per agire su quelle priorità, a servire come guardiano per la missione e i valori, a dirigere la soluzione dei problemi in prima linea. linee per infondere speranza e risoluzione, leadership eroica in cui la visione è tradotta in pratica completa, le mosse umane sul campo della bolla dal progresso stonewalling all'evitamento sconsiderato, il bullismo sadico, il bombardamento calcolato e, in definitiva, la predazione sociopatica.
Esempi di comportamento umano on-the-bubble
Qual è il comportamento umano on-the-bubble? È un comportamento che può compromettere il raggiungimento della missione di un'organizzazione. Dieci anni di ricerca hanno fornito queste 15 aree di comportamento disfunzionale e come si manifestano nelle organizzazioni.
- Procrastinator - fence sitter; non ama investire la propria energia; evita l'impegno.
- Martire - avoider; accusatorio; ipocrita; incolpa gli altri per le proprie inadeguatezze.
- Gossip - ostile; critico degli altri; diffonde bugie; intende danneggiare gli altri.
- Manipolatore - sprezzante; inganna gli altri inventando / distorcendo le informazioni; convince gli altri a evitare quelli che desidera danneggiare.
- Backstabber - irresponsabile; falsifica le relazioni e inganna gli altri per un attacco diffamatorio e a sorpresa.
- Narcissist - fence sitter; esternamente arrogante e auto-assorbito; mentre interiormente insicuro e ansioso.
- Cervo nei fari - avoider che sembra essere in uno stato di paralisi o shock; riluttante / non in grado di coinvolgere gli altri o rispondere alle richieste.
- Buco nero - ostile; non risponde; improduttivo.
- Fetalista - interiormente sprezzante; severamente ritirato; mostra un comportamento da zombi.
- Suicidio: irresponsabile e auto-distruttibile; spesso si dimette da una posizione sia formale che mancando di presentarsi; può esprimere rabbia repressa.
- Stonewaller - fence sitter; ostruzionistico; sfida la legittimità o la necessità di un'altra parte per informazioni o supporto.
- Curmudgeon - un avoider; fa pagare gli altri per ogni incontro.
- Bully - ostile, attacca il carattere di qualcuno o la qualità del proprio lavoro; minaccia i dipendenti con licenziamento se non rispettano le richieste.
- Bomber: sprezzante; distrugge la fiducia in se stessi degli altri; aggredisce pubblicamente gli altri; mina il valore degli altri agli occhi della squadra.
- Predatore - irresponsabile; feed di titoli di altri; usa o distrugge gli altri per aumentare il potere personale; si sente sicuro che lui o lei può cacciare e distruggere a volontà.
Nella prima parte di questo articolo su ciò che costituisce i tipi di comportamento umano disfunzionale sul lavoro, è stata discussa la cosa e l'impatto del comportamento umano. Qui, si suggerisce cosa fare per un comportamento umano inefficace.
Che cosa possono fare le organizzazioni sul talento in-the-bubble: il comportamento umano al lavoro?
Nella misura in cui Talent On-the-Bubble è incustodito, i leader consegnano le loro organizzazioni alla volontà del predatore, la cui premessa operativa è la sopravvivenza personale senza responsabilità o preoccupazione per nessuno o la società in cui esistono.
Questo modello comportamentale umano esiste nella tua organizzazione? I livelli di disprezzo e irresponsabilità possono effettivamente caratterizzare l'esperienza quotidiana delle vite lavorative delle persone? Sfortunatamente, in una misura più seria del solito, la risposta è un sì quasi universale. Questo comportamento umano esiste sul tuo posto di lavoro.
Quindi, cosa si può fare per superare il comportamento della bolla? Prendi questi sei passi per costruire una cultura di successo che mostri un comportamento umano efficace.
Passi nello sviluppo di un efficace comportamento umano sul lavoro
- In primo luogo, il comportamento disfunzionale deve essere diagnosticato e condiviso con la festa in bolla . La discussione dovrebbe incentrarsi su chi detiene la responsabilità del comportamento, su come il comportamento si manifesta sul posto di lavoro e sui risultati del suo impatto negativo sull'organizzazione. Riconosciamo che tutti noi affrontiamo fattori di stress nella vita che possono farci cadere sulla strada dell'irresponsabilità se non siamo consapevoli del rischio.
- In secondo luogo, insegnare i concetti di conseguimento, che sono l'opposto del comportamento on-the-bubble e le opzioni che presentano per il cambiamento comportamentale. I comportamenti di realizzazione includono: giocare bene con gli altri , ottenere risultati positivi attraverso il rispetto , l'auto-motivazione, la costruzione di fiducia e la pratica dell'autodisciplina . Senza un'alternativa concreta e positiva, il cambiamento comportamentale non è possibile.
- In terzo luogo, creare un contratto di miglioramento delle prestazioni - e non aspettare il prossimo ciclo di valutazione delle prestazioni per farlo, però; se è il momento per una riunione di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni , incorporare il contratto in esso.
- In quarto luogo, rimanere coinvolti e impegnati, non solo per il beneficio del dipendente, ma, soprattutto, per il resto del team e la persona per la quale tutti i dipendenti esistono come colleghi - il cliente.
- In quinto luogo, agire per lodare e rafforzare i progressi .
- In sesto luogo, separa l'esecutore della bolla se un miglioramento significativo non si verifica entro una settimana o due, o si esibiscono a livelli inaccettabili di disprezzo e irresponsabilità. Se non sono ancora discesi dal disprezzo, c'è una possibilità di cambiamento.
Ma, come rivela la ricerca del Talent IQ , se si verificherà un cambiamento positivo, si verificherà molto presto dopo l'incontro del leader. Se un soggetto si è spostato nei regni del disprezzo e oltre, pianifica un incontro per la risoluzione prima possibile. Non mettere l'organizzazione a maggior rischio. Tale comportamento è un tumore maligno che deve essere asportato chirurgicamente.
In entrambi i casi, spostati rapidamente e in modo deciso. Una volta impegnato in una discussione con l'impiegato della bolla, il resto della squadra si renderà conto e ti terrà, il leader, responsabile della protezione degli uomini d'azione. Nella misura in cui non agisci, sarai visto come complice nell'incoraggiare coloro che intraprendono la via del disprezzo.
Il paradosso del comportamento on-the-bubble è il potenziale che offre ai leader di fare una dichiarazione inequivocabile sul loro impegno e responsabilità nel costruire una cultura del successo.
Quando i leader affrontano il comportamento on-the-bubble, dimostrano il proprio talento e la determinazione che hanno per ispirare le più alte qualità di servizio, innovazione e leadership. In breve, dimostrano Talent IQ .
Il talento in-the-bubble può far cadere un'organizzazione e i suoi dipendenti. Migliorare o rimuovere il talento sulla bolla è vitale. Nel mio studio di 10 anni, ho scoperto che i migliori talenti leader intervengono precocemente, portando le persone sulla bolla attraverso un candido esame del loro attuale comportamento umano inefficace, della sua possibile progressione e delle sue conseguenze.
Questi leader responsabili avevano il triplo delle probabilità di ribaltare il comportamento delle bolle.
Non sorprendentemente, l'impegno complessivo dei dipendenti che riferiscono a tali leader è aumentato di quasi il 50% rispetto ai leader medi.