Ma c'è un'altra serie di opzioni che stanno diventando sempre più popolari, partner non-equity e posizioni "di consulenza".
In questo articolo parleremo delle posizioni dei consulenti.
Qual è, potresti chiedertelo, una posizione di "consiglio"? Ecco come l'American Bar Association lo definisce:
Definizione:
- Un praticante part-time che pratica la legge in associazione con un'azienda, ma su una base diversa da quella degli avvocati mainstream nella ditta. Tali professionisti a tempo parziale sono talvolta avvocati che hanno deciso di passare da una pratica a tempo pieno, sia con quella ditta o con un'altra, a una part-time, o talvolta avvocati che hanno cambiato completamente carriera, come ad esempio ex giudici o funzionari governativi.
- Un socio in pensione dell'impresa che, pur non esercitando attivamente la legge, rimane comunque associato all'impresa e disponibile per consultazioni occasionali.
- Un avvocato che è, in effetti, un socio in attesa di prova: di solito un avvocato inserito in azienda lateralmente con l'aspettativa di diventare un partner dopo un periodo di tempo relativamente breve.
- Uno status permanente tra quelli di partner e associati, con la qualità di possesso o qualcosa di simile, e privo di aspettative di probabile promozione a pieno status di partner.
Fonte: parere formale 90-357 dell'Ordine degli avvocati americani
Ad esempio, supponiamo di avere un avvocato in un'azienda con eccellenti capacità, ma che pratica in un'area che non è altamente redditizia (i trust e le proprietà sono un esempio comune).
Talvolta i tuoi clienti hanno bisogno dell'esperienza dell'avvocato, che è altamente specializzato ma non è disposto a pagare un sacco di soldi per questo e non ne ha più bisogno. Non si desidera inviare questi client altrove, per ragioni di concorrenza, ma non si vuole anche pagare questo compenso a livello di partner avvocato marginalmente redditizio. Cosa fare? Fallo consigliare e pagalo più di un socio, ma meno di un compagno. Il vantaggio per l'avvocato è la sicurezza del posto di lavoro: sanno che sono valutati dall'impresa e che non verranno espulsi alla fine di un certo numero di anni (in quanto i soci che non rendono il partner in genere lo saranno).
Essere di consulenza, piuttosto che un partner, è anche un'opzione per gli avvocati che preferiscono un programma più prevedibile e meno dispendioso in termini di tempo. Per molti, il compromesso di uno stipendio sostanzialmente inferiore (ma ancora alto per ogni ragionevole misura) per le ore basse è buono. Le persone in questa categoria potrebbero includere avvocati che tornano in azienda dopo un periodo di lavoro al governo, avvocati più anziani interessati a ridimensionare gradualmente la loro pratica e genitori che tornano sul posto di lavoro che desiderano un migliore equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.
Il lato negativo di una posizione di consiglio
Ci sono potenzialmente diversi aspetti negativi nell'essere di consulente piuttosto che come partner.
Il più ovvio è la riduzione della retribuzione. Gli avvocati che fanno parte dei consulenti di solito fanno uno stipendio associato elevato, in contrasto con il profitto per partner medio molto più alto. (I partner junior in genere guadagnano molto meno della media, ma il potenziale di rialzo di essere un partner nel tempo è molto più alto di quello di essere un consulente legale.)
C'è anche un colpo di prestigio all'essere consigliere. Anche se questo può essere compensato dagli svantaggi di dover effettivamente fare il lavoro, dicendo che sei un partner in uno studio legale importante suona semplicemente impressionante!
Per molti avvocati, tuttavia, i vantaggi di avere una posizione di of-counsel superano i lati negativi, ed è un buon mix del reddito costante della vita associativa con la relativa sicurezza lavorativa della partnership.