Come fornire il feedback di un collaboratore per una recensione a 360

Puoi fornire un feedback di collega responsabile ed efficace

Ti è stato chiesto di fornire un feedback a 360 gradi per un altro dipendente? Quando un manager fornisce un feedback in una recensione a 360, i tuoi colleghi possono trarre vantaggio dal tuo feedback sincero. L'obiettivo del feedback per una recensione a 360 è di aiutare il dipendente a migliorare le sue prestazioni e diventare un contributore migliore.

In un mondo ideale, i dipendenti sono abbastanza comodi e fiduciosi da scambiarsi reciprocamente feedback faccia a faccia.

Ma ci sono diversi problemi con questo approccio. L'impiegato medio non si sente a suo agio a fornire un feedback direttamente a un collega, in particolare un feedback meno positivo. Il feedback spesso non è completo ed è invece focalizzato su ciò che il collega sta facendo che lo sta molestando ora.

Di conseguenza, la maggior parte delle organizzazioni che utilizzano il feedback 360 fanno molto affidamento sul feedback 360 che viene consegnato a un manager che quindi integra e condivide il feedback con il dipendente. In alternativa, le organizzazioni stanno anche perseguendo metodi elettronici in cui i 360 valutatori scelti rispondono elettronicamente per mantenere l'anonimato delle loro risposte.

Perché il feedback dei colleghi rende più efficace il feedback a 360

Un'organizzazione può solo continuare a crescere e prosperare se i suoi dipendenti lo fanno. Poiché i dipendenti vengono raramente supervisionati costantemente dal manager, si desidera che il feedback del manager sia rivolto al dipendente per riflettere le opinioni e gli esempi di persone che lavorano quotidianamente con il collega.

Il manager ha bisogno dell'opportunità di valutare se il suo feedback è congruente con quello dei colleghi con cui il dipendente interagisce quotidianamente. Inoltre integra i pensieri e gli esempi del manager (che è salutare) in una recensione 360. La tua organizzazione è più efficace quando una varietà di voci influisce sul feedback dei dipendenti.

Suggerimenti per fornire un migliore feedback a 360 gradi

Per fornire un feedback efficace, tuttavia, è necessario seguire questi suggerimenti. Se si prende il tempo di fornire un feedback, si desidera che il feedback sia utile per la revisione 360 ​​dal gestore.

Se offri un feedback efficace e ponderato con esempi in modo che il manager possa condividere il feedback con il tuo collega, offri un'opportunità di crescita per il dipendente.

Garantisce inoltre che le prestazioni e il contributo di ciascun dipendente abbiano un ampio input organizzativo. Questo è molto più efficace che affidarsi esclusivamente all'opinione di un manager.