Stai cercando il framework e le domande che ti servono per aggiungere la recensione 360 al tuo processo formale di gestione e miglioramento dei dipendenti? È uno strumento utile perché consente a manager e dipendenti di ricevere feedback utili da colleghi e dirigenti che non si trovano nella loro catena di comando. La recensione 360 fornisce anche un formato per il capo e anche il suo capo fornisce un feedback.
È prezioso perché fornisce un aspetto più equilibrato delle prestazioni e del contributo di un dipendente. La revisione 360 offre un'opportunità ai dipendenti che lavorano insieme per identificare punti di forza e aree che necessitano di miglioramenti. Strutturato in modo appropriato e amministrato in modo efficace, la revisione 360 merita considerazione in un sistema di sviluppo delle prestazioni .
Come con qualsiasi sistema di lavoro, un processo di revisione 360 attentamente progettato produrrà il massimo beneficio. Quando non si fornisce una struttura, i dipendenti tendono a scrivere un libro perché non sanno quando hanno detto abbastanza. Non sono nemmeno sicuri degli argomenti e dei comportamenti di lavoro su cui si cercano feedback, quindi tendono a scrivere su qualsiasi cosa e su tutto ciò che viene in mente.
Questo dump mentale comporta molto lavoro per il manager che deve raccogliere tutti i feedback insieme per fornire consigli e riconoscimenti significativi per il dipendente. Quindi, considera un framework, anche se è semplice come Wheel o Starfish in cui i dipendenti rispondono a queste domande. Cosa vogliono dal collaboratore per far avanzare la squadra? Identificano ciò che vogliono che il collaboratore:
- Stop
- Inizio
- Continua
- Fai di più
- Fai meno di
Queste risorse forniscono raccomandazioni per le migliori pratiche in una revisione 360. Si occupano delle domande più significative che devono essere risolte mentre si segue un processo di feedback a 360 nell'organizzazione.
Le recensioni di 360 sono uno strumento efficace per fornire ai dipendenti feedback utili sulle loro prestazioni e relazioni interpersonali. Sono un contributo positivo a un'organizzazione quando vengono introdotte e implementate con cura e in un metodo che si adatta alla vostra cultura organizzativa. Implementati nel modo sbagliato, provocano sentimenti brutti e brutti tra colleghi. Perché non dare un'occhiata per vedere come implementare 360 con successo? 02 I grandi dibattiti sul feedback a 360 gradi
Prima di immergerti in un processo di feedback a 360 nell'organizzazione, ci sono decisioni importanti che devi prendere sul tuo processo. Le risposte a queste domande possono creare o distruggere il tuo approccio. La tua organizzazione è pronta per 360 recensioni? Come ti avvicini a 360, con uno strumento o una forma libera? Chi sarà coinvolto e in che modo i risultati del feedback influenzeranno la retribuzione, la valutazione della performance e altro ancora. Rispondi a queste domande prima di iniziare. Uno dei primi passi nell'implementazione di una revisione a 360 è la definizione degli obiettivi per cui si sta spendendo il tempo e l'energia e cosa si intende fare con i risultati. Alcune organizzazioni utilizzano i risultati come feedback sul miglioramento delle prestazioni all'interno di un sistema di gestione delle prestazioni. Altri usano il feedback come parte di un processo di valutazione formale. Assicurati che i tuoi dipendenti sappiano come verranno utilizzate le informazioni se ti aspetti che partecipino con entusiasmo. 04 Metodi consigliati per il processo 360 Feedback
Il modo in cui affronti l'implementazione e la raccolta del feedback influenzerà profondamente il successo del processo 360. Prendi le tue decisioni in base a ciò che sembra giusto per la tua organizzazione. Influisce anche sul modo in cui selezioni i tuoi valutatori e le tue aspettative per le loro prestazioni. La formazione è raccomandata perché i dipendenti amano sapere che stanno facendo la cosa giusta. Ti piacerebbe sapere che i tuoi dipendenti comprendono il processo e la sua riservatezza. Scopri di più. 05 Risultati dal processo di feedback a 360 gradi
Il risultato più importante dell'investimento nel processo di revisione 360 è lo sviluppo personale, delle prestazioni e della carriera. È per questo che è importante utilizzare il feedback 360 per aiutare un dipendente a crescere. Avrà un significato diverso e potenzialmente spaventoso per i valutatori se pensano che il loro feedback influenzerà il compenso, la promozione o la carriera del loro collega e la maggior parte dei dipendenti non vuole tale responsabilità. Quindi, ecco le tue prossime domande più importanti a cui rispondere considerando 360 recensioni. Se ti è mai stato chiesto un feedback sulle prestazioni di un collega, ti consigliamo di dare un'occhiata a come rispondere in modo più efficace. Poiché l'obiettivo del feedback a 360 è il miglioramento organizzativo, fornire un feedback onesto e ponderato è il tuo approccio migliore. Il manager del dipendente imparerà dalla visione ad ampio raggio del dipendente. Il dipendente trarrà vantaggio dal feedback e dal riconoscimento che riceve nel processo 360. Scopri come fornire il feedback più efficace. 07 domande campione per 360 recensioni
Puoi fornire indicazioni e assistenza ai dipendenti che chiedi per 360 feedback sulla natura e il significato delle domande che chiedi. Se comunichi loro ciò che stai cercando, consenti loro di fornire feedback per il loro collega con successo. Ecco alcune domande di esempio che è possibile utilizzare o modificare per una revisione 360. Provengono dalla ricerca di Indeed.com sulle qualità e le caratteristiche che i datori di lavoro hanno cercato più frequentemente nei loro annunci di lavoro. Cerchi ulteriori domande a cui puoi chiedere ai dipendenti di rispondere in una recensione a 360? Queste domande riguardano altre sei aree che sono state identificate da Indeed.com come le caratteristiche e le caratteristiche più frequentemente ricercate dai datori di lavoro nei loro annunci di lavoro. Questo è un ottimo punto di partenza per queste domande consigliate da chiedere a 360 feedback. 09 Il caso del feedback a 360 gradi basato sul web
È possibile creare un caso per un feedback 360 basato sul Web, specialmente nelle organizzazioni di medie dimensioni e di grandi dimensioni. Preferisco iniziare con un feedback meno formale per iniziare. Inoltre, le aziende che utilizzano valutazioni basate sul Web utilizzano spesso una scala numerica per classificare i dipendenti, processo che non raccomando. Ma potresti prendere in considerazione un sistema basato sul web. Il proliferare nel mercato delle risorse umane.