Ma altri cambiamenti aumentano i sentimenti di disagio e disagio che sono inerenti a qualsiasi cambiamento. Preoccupato per i colleghi di lavoro non sono più al lavoro.
I modi di realizzare il lavoro cambiano per compensare i dipendenti mancanti. Anche la cultura della tua organizzazione subirà i licenziamenti.
Nessun dipendente si rilassa totalmente; stanno aspettando il prossimo round di licenziamenti per tagliare i costi - e temono che il prossimo round li includa. Durante un periodo di cambiamenti e incertezza, è possibile prevedere problemi prevedibili, problemi e opportunità. Nel bel mezzo di tutto il cambiamento, i dipendenti potrebbero non rendersi conto che stanno vivendo un grave stress.
Come i dipendenti sperimentano il cambiamento in seguito ai licenziamenti
Durante qualsiasi cambiamento, i membri di un'organizzazione hanno:
- Diversi modi di considerare il cambiamento: alcune persone hanno difficoltà ad accettare e ad adattarsi ai cambiamenti; altri apprezzeranno i cambiamenti e li vedranno come grandi opportunità. Alcune persone avviano il cambiamento; altri preferiscono lo status quo. Troverai la maggior parte degli impiegati da qualche parte nel mezzo di questi due poli.
- Diverse quantità di esperienza e pratica nella gestione del cambiamento : ciò che è devastante per un dipendente può eccitare un altro o solo moderatamente irritare una terza persona. In teoria, le persone migliorano nel gestire il cambiamento con esperienza e pratica.
In questa era di continui cambiamenti, credo che sia vero. Le persone sviluppano un'immunità con la loro frequente esperienza di cambiamento. Nonostante questo, non minimizzare la potenziale reazione a un'esperienza di cambiamento, per vari individui in una situazione di licenziamento.
- Diversi modi di reagire al cambiamento: alcuni dipendenti devono discuterne. Altri soffrono in silenzio. Alcuni trovano sollievo nel lamentarsi. Alcuni parlano, parlano e parlano, ma sono davvero di supporto al cambiamento. Altri trovano modi per sabotare i cambiamenti e minare gli sforzi organizzativi per andare avanti.
- Durante e dopo i licenziamenti, i tuoi attuali impiegati hanno diverse quantità di contatti con i tuoi ex dipendenti, e questo può influenzare la loro reazione: questo elemento di cassa integrazione viene esplorato ulteriormente su come far fronte quando i colleghi perdono il posto di lavoro dopo il licenziamento.
- Diverse quantità di cambiamenti si verificano in altre aree della loro vita: mentre un cambiamento massiccio fornisce esperienza, un individuo che sta vivendo grandi quantità di cambiamenti in altri aspetti della sua vita è sfidato. Lui o lei ha meno tempo, energia e impegno disponibili per affrontare i cambiamenti di lavoro in corso.
- Diverse quantità di impatto dai cambiamenti attuali e dalle situazioni che producono stress: una persona che trova il suo lavoro completamente cambiato sperimenterà più difficoltà di una persona a cui viene chiesto di scrivere un articolo extra ogni settimana.
- Diversi importi e tipi di supporto da parte del loro coniuge, altro significativo, figli, amici, supervisore e colleghi: ognuno di noi ha un sistema di supporto; quando il cambiamento è in corso, testiamo l'efficacia di quel sistema. Qualsiasi persona che preannuncia di ridimensionamento dovrebbe includere informazioni su come costruire un sistema di supporto al lavoro e a casa.
Tutti questi e altri problemi hanno un impatto sulla capacità di ciascun dipendente di gestire i cambiamenti sul posto di lavoro , di continuare a funzionare in modo produttivo sul posto di lavoro. È importante riconoscere che i dipendenti potrebbero non essere in grado di eseguire esattamente come hanno fatto in passato durante e dopo i licenziamenti.
Come le persone sperimentano il cambiamento
Le persone sperimentano problemi personali durante cambiamenti come ridimensionamento. Questo disagio può includere malattie, difensività, bassa energia, mancanza di motivazione , difficoltà di concentrazione, incidenti e conflitti interpersonali . Spesso gli individui si accusano di essere deboli o incapaci di gestirlo.
A volte le organizzazioni etichettano le persone come resistori quando, in realtà, le persone si muovono attraverso le fasi del cambiamento a velocità diverse. Anche il modo in cui un'organizzazione introduce il cambiamento ha un impatto profondo.
"Alla gente non importa il cambiamento; si preoccupano di essere cambiati, "è una dichiarazione che le organizzazioni devono prendere a cuore. Durante i licenziamenti, l'esperienza dei dipendenti è cambiata. Pertanto, la proprietà delle modifiche è più difficile da creare.
Le persone formano attaccamenti profondi ai loro colleghi, ai loro gruppi di lavoro, alle loro società, alle loro strutture e sistemi organizzativi, alle loro responsabilità personali e ai loro modi di realizzare il lavoro. (Se trovi difficile crederlo, prova a cambiare le ore di lavoro di un individuo di neanche quindici minuti, o stabilisci un codice di abbigliamento per un ambiente di lavoro che incoraggi l'abbigliamento casual.)
Quando tutto ciò che è importante o vicino ai dipendenti è disturbato, sia per scelta personale o attraverso un processo organizzativo più ampio su cui non hanno alcun controllo, si verifica un periodo di transizione. Durante questa transizione, le persone possono aspettarsi di sperimentare un periodo di abbandono dei vecchi modi mentre iniziano a muoversi verso l'integrazione del nuovo.
In qualità di professionista delle risorse umane, manager, supervisore, leader, agente di cambio o sponsor, è necessario comprendere queste problematiche relative al cambiamento e alla resistenza al cambiamento . Devi supportare le persone nella tua organizzazione attraverso l'esperienza del ridimensionamento. Devi capire la normale progressione del cambiamento; durante i licenziamenti e un ridimensionamento, non puoi aspettarti un ritorno immediato alla produttività totale. Dai una pausa ai dipendenti rimasti.