Esci dal tuo attuale lavoro con grazia per garantire il tuo futuro di successo
I ricercatori Anthony Klots e Mark Bolina hanno intervistato le persone che abbandonano il loro lavoro a tempo pieno e le classificano in stili diversi.
Questi sono:
- Il 31 per cento si è dimesso dal libro. Ciò significa che hanno detto ai loro capi faccia a faccia, hanno fornito una lettera di dimissioni e hanno seguito i protocolli standard di licenziamento, incluso il preavviso . Queste persone hanno anche fornito una ragione per cui se ne stavano andando.
- Il 29 percento ha attraversato le stesse mosse di cui sopra ma non ha condiviso ciò che li ha spinti a lasciare la propria organizzazione.
- Il 9 percento ha lavorato duro per appianare la propria transizione.
- L'8% ha lasciato ai capi sapere in anticipo che stavano cercando di lasciare la propria organizzazione.
- Il 9% non era aperto sulla ricerca di lavoro con i loro capi. A volte abbandonano le risorse umane o inviano un'email o un messaggio nel fine settimana.
- Il 4 per cento ha smesso di impulso. Questo di solito è successo dopo che qualcosa di sconvolgente o terribile è accaduto sul lavoro.
- Il 10 percento lo era bruciatori a ponte. A queste persone non importava cosa le persone pensassero di loro dopo che se ne erano andati. Bruciatori a ponte forniti, non sorprende, periodi di preavviso brevi.
Cosa significa tutto questo? Bene, dipende dal fatto che tu sia il manager o la persona che sta smettendo. Entrambi i gruppi possono imparare da questa analisi.
I manager possono imparare
La maggior parte degli smisurati d'impulso e dei bruciatori a ponte hanno riferito di capi abusivi . Se i dipendenti smettono di frequente senza preavviso o si comportano come se non si preoccupassero di ciò che pensi di loro, ciò potrebbe significare che tu, il capo, sei il problema.
Mentre i dipendenti terribili esisteranno sempre , se questo accade regolarmente nella tua organizzazione, è il momento di ripensare al tuo comportamento. Porsi le seguenti domande:
Urlo? Alzare la voce può sembrare un modo efficace per ottenere informazioni, ma mette a disagio i dipendenti.
Tratto le persone in modo equo? Il tuo migliore amico è uno dei tuoi rapporti diretti? Quindi probabilmente la stai trattando in modo diverso rispetto agli altri dipendenti.
Come ho trattato l'ultima persona che ha smesso? Hai reso la vita un inferno vivente per un dipendente che ha dato un preavviso di due settimane? Hai tagliato le sue ore o le hai dato i peggiori cambiamenti? E i riferimenti? Hai detto alle compagnie future quanto fosse orribile, per vendicarsi di lei lasciandoti in balia? Gli altri dipendenti notano come tratti le altre persone quando smettono.
Do un consiglio e una guida coerenti? Quando assegni un'attività, torni più tardi e chiedi alla persona di farlo in un modo diverso? Abbandoni i dipendenti e ti rifiuti di rispondere alle domande fino a quando il progetto fallisce?
Se hai risposto affermativamente a una delle domande precedenti, inizia da lì. Stai trattando male i tuoi dipendenti, e non solo sono più propensi a smettere, ma sono anche più propensi a lasciarti a bocca aperta quando lo fanno.
La tua attività si svolge in modo più fluido quando ricevi una notifica anticipata di un dipendente in scadenza , in modo da premiare le persone per avertelo detto. E tratta tutti equamente tutto il tempo. Il tuo successo continuo dipende da questo.
I dipendenti possono imparare
Se sei il dipendente che vuole smettere , il miglior comportamento per il tuo futuro professionale è quello di dare al tuo capo un preavviso e lavorare duro fino alla fine del tuo impiego. A meno che la tua salute (mentale o fisica) sia a rischio, interrompere o bruciare impulsivamente dei ponti non è una buona idea.
Potresti pensare di poter bruciare i ponti tutto ciò che vuoi perché non vuoi più avere contatti con il tuo ex capo. Ma non sempre puoi scegliere questo. Quando fai domanda per un nuovo lavoro, il recruiter può contattare il tuo ex capo con o senza il tuo permesso.
La maggior parte delle aziende desidera parlare con almeno il dipartimento risorse umane di ogni lavoro che ha avuto nel recente passato.
Se esci senza preavviso o facevi qualcos'altro per bruciare ponti, la persona delle risorse umane o il tuo manager non è probabile che dica: "Sì, ha smesso senza preavviso, ma è stato perché le stavo urlando". No, lo faranno dì: "Esci senza preavviso. Non idoneo per il riassunto. "E lo lasceranno a quel punto.
Ovviamente, quanto preavviso dai il tuo manager e quanto gli dici del motivo per cui te ne vai dipende dal tuo manager e dalla cultura aziendale . Se il tuo manager è un idiota, dicendo: "Sto smettendo perché sei un idiota", non ti aiuterà affatto.
Se il tuo manager è un grande manager , ma vincolato dalle politiche della compagnia, dicendo: "Me ne vado perché sono molto bravo e la compagnia non ti permetterà di darmi un rilancio decente," è una grande cosa fallo perché dà al tuo manager il potere di aiutare i tuoi ex colleghi una volta che te ne sei andato. Devi prendere questa decisione in base alla tua esperienza del tuo manager e della tua organizzazione.
Ricorda, anche se hai un cretino per un manager , dai la notifica di due settimane per aiutare il tuo futuro e facilitare la transizione per i tuoi colleghi.
Indipendentemente dal modo in cui scegli di lasciare il tuo lavoro, ricorda che il modo in cui esci oggi può influire sulla tua ricerca di lavoro per cinque anni lungo la strada . Fai la tua scelta attentamente.