Il fondatore dovrebbe continuare con la gestione imprenditoriale o è tempo di coinvolgere i manager professionisti in modo che il fondatore possa dedicare più tempo all'idea centrale dell'azienda?
È una domanda che deve continuare a essere affrontata mentre l'azienda continua a crescere.
Quando rinunciare al controllo
Quando è il momento giusto per il fondatore di abbandonare il controllo del suo sogno ad un professionista? Alcuni vorrebbero che ciò accada non appena il fondatore inizia a cercare capitali esterni. Altri ti faranno credere che non è mai il momento giusto.
Il dizionario Merriam-Webster definisce un imprenditore come "colui che organizza, gestisce e assume i rischi di un'azienda o impresa" e manager come "uno che gestisce: come a) una persona che conduce affari o affari domestici o b) una persona di chi lavoro o professione è gestione ".
Come puoi vedere da queste definizioni, c'è molta sovrapposizione tra i due. Questo è ciò che rende la decisione così difficile. Molti imprenditori sono eccellenti manager. Spesso la decisione del fondatore di gestire l'azienda o "gestire il sogno" è una vittoria in entrambi i casi per l'azienda.
In molti casi, la decisione dipende dalla definizione di successo del fondatore. Il fondatore vuole far crescere l'azienda nella più grande impresa del suo settore? Oppure il fondatore potrebbe limitare la crescita a qualcosa che fornisce semplicemente un buon reddito e gli consente di mantenere il pieno controllo dell'azienda e dei suoi obiettivi e direzione?
Un esempio
Un signore che conosco ha fondato una piccola azienda di software basata sulla sua abilità di programmatore . Ha un vero talento per i linguaggi di programmazione, un buon feeling per ciò che il mercato vuole e la conseguente capacità di produrre applicazioni speciali per grandi aziende selezionate.
Ha anche un acuto senso degli affari, un'eccellente capacità di commercializzare le capacità della sua azienda e si è guadagnato una reputazione invidiabile per qualità e innovazione. Ha costruito una rete di contatti tra i più alti livelli dei suoi più grandi clienti. È stato in grado di vedere le nuove tendenze arrivare ed è stato abbastanza agile da adattarsi per trarne vantaggio.
Mentre la sua azienda ha iniziato a crescere oltre la fase "tre ragazzi in un garage", si è trovato a passare più tempo a gestire l'azienda che a scrivere programmi. Quindi ha assunto un amico per gestire la compagnia in modo da poter continuare a programmare. Ha rapidamente imparato che gestire un'azienda in crescita richiede più abilità che l'amicizia con il fondatore. Ha preso il passo spiacevole, ma necessario, di eliminare il manager e riprendere quei compiti.
L'ho incontrato diversi anni (senza crescita) anni dopo. Stava continuando a lottare con il suo dilemma di dirigere la compagnia o di continuare a programmare. Stava facendo entrambe le cose, ma era preoccupato che non avesse il tempo o l'energia per fare entrambe le cose bene.
In meno di un anno, lo avevo aiutato a raddoppiare le dimensioni della compagnia. È stata una mossa che ha offerto nuove possibilità nello stesso momento in cui un cambiamento di spartiacque nel settore ha fornito nuove opportunità. Ha scelto di riprendere il pieno controllo dell'impresa da solo.
Un paio di anni dopo, dopo aver trasformato l'azienda in un nuovo corso drammatico, si fece di nuovo da parte e portò di nuovo una gestione professionale. La società ha avuto molto successo nel loro nuovo mercato. E il fondatore potrebbe ritrovarsi di fronte alla decisione di quanto controllo è disposto a sacrificare per continuare a crescere. Sarà questo il momento in cui si arrende il controllo della maggioranza delle azioni votanti in cambio di un gruppo dirigente di alto livello? O deciderà che il suo attuale compenso da parte della compagnia è adeguato alle sue esigenze?
Una scelta difficile
È difficile per qualsiasi imprenditore decidere quando, o se, rinunciare al controllo del proprio sogno per la crescita e la libertà che un team di gestione professionale può apportare alla propria azienda.