Utilizza le attività di team building che coinvolgeranno e coinvolgeranno i tuoi partecipanti
Tuttavia, per il team building e la formazione, le riunioni regolari assicurano che i dipendenti trasferiscano le informazioni sulla formazione o il senso della squadra sul posto di lavoro.
Riunioni regolari assicurano inoltre che gli sforzi per applicare la formazione siano rivisti e condivisi. Costruiscono anche un senso coesivo di appartenenza a una squadra nella mente dei partecipanti.
Un'attività di team building consente ai partecipanti di condividere esperienze e conoscenze
Ecco una semplice attività di team building che crea eccitazione durante un team building e una sessione di allenamento regolarmente programmati. Questa attività di team building consente ai partecipanti di condividere le proprie conoscenze e saggezza accumulate con gli altri partecipanti. Durante questa attività di team building, il facilitatore si fa da parte e i partecipanti sono al centro della scena con le loro conoscenze e competenze.
Con un gruppo di ventiquattro, questa attività di team building impiegherà circa un'ora e mezza. Pertanto, questa attività di team building funziona bene come fulcro di una singola sessione di team building che fa parte di una riunione pianificata regolarmente o di una sessione di team building autonoma.
Questa attività di team building è utile anche come parte di un evento di team building di un giorno o più giorni quando viene utilizzato in combinazione con altre discussioni, attività e rompighiaccio .
Questa attività di team building è appropriata come l'evento principale in una sessione di team building che dura un paio d'ore.
Con gruppi più piccoli, puoi regolare i tuoi dati di durata in basso
Passi in condivisione Gestione Sapienza: un'attività di team building
1. Dividi i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro persone. Per questa attività di team building, dovrai assegnare i gruppi in base a anni di esperienza di gestione . Ciò ti consentirà di avere membri del team con vari anni di esperienza manageriale che partecipano a ciascun gruppo. Quindi, inizia chiedendo ai tuoi partecipanti di alzare la mano se hanno più di dieci anni di esperienza manageriale. Assegna ognuno di questi partecipanti al proprio tavolo.
Se hai più del necessario per dividere i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro, posiziona il manager con la minore esperienza al tavolo con il manager che ne ha di più. Quindi, chiedi quanti partecipanti hanno cinque o più anni di esperienza nella gestione delle persone e assegnale ai tavoli dei manager più esperti.
Infine, chiedi quanti manager hanno meno di cinque anni di esperienza e assegnali ai gruppi con i manager più esperti. Questo metodo di assegnare i partecipanti ai gruppi in modo da creare vari livelli di esperienza all'interno di ciascun gruppo è parte integrante del successo di questa attività di team building.
Non utilizzare un metodo di numerazione o un metodo di auto-selezione per organizzare questi gruppi; i tuoi risultati soffriranno della mancanza di diversità. Infatti, se conosci i partecipanti, come assegni per livelli di esperienza, evita di inserire colleghi di reparto nello stesso gruppo.
2. Spiega ai gruppi appena formati che il loro compito è quello di guardare indietro alle loro carriere lavorative e determinare i dieci pezzi più importanti di saggezza che hanno imparato sulla gestione delle persone .
Il seguente esempio è tratto dalle conoscenze accumulate acquisite durante l'esecuzione di attività di team building: non aspettatevi mai che qualcuno sostenga tutto il cuore e "possegga" qualsiasi modo di fare cose che lui o lei non ha avuto alcuna parte nella creazione o nello sviluppo. Nella migliore delle ipotesi, otterrai solo "buy in". Usa questo esempio o tira un esempio dalla tua saggezza accumulata, ma condividi un esempio.
3. Fornire il tempo necessario ai partecipanti per riflettere e annotare le idee prima di chiedere loro di condividere la loro saggezza con il loro piccolo gruppo. Venendo con dieci pezzi di conoscenza, che i membri del gruppo vogliono condividere e sentirsi a proprio agio condividendo, in genere, ci vogliono dai venti ai trenta minuti. Saprai quando la maggior parte dei partecipanti sarà pronta per il passaggio successivo quando il livello di rumore nella stanza aumenta man mano che i partecipanti chattano tra loro.
Una volta che i partecipanti hanno avuto la possibilità di riflettere sulla loro saggezza accumulata, chiedi loro di condividerli con il loro piccolo gruppo. Volete chiedere che ogni persona ne condivida uno alla volta. Condividono il loro primo; quindi, ogni persona condivide il suo secondo, e quindi, ciascuno condivide il terzo. Di 'ai membri del piccolo gruppo di cercare temi e somiglianze comuni nei pezzi di saggezza condivisi.
Spiega ai gruppi che a ogni persona verrà chiesto di condividere molte delle loro parole di saggezza con l'intero gruppo dopo aver completato l'esercizio in piccoli gruppi se sono a loro agio nel farlo.
4. Indagare l'attività di team building chiedendo al gruppo come hanno reagito alle parole di saggezza, sia raccontando le proprie che ascoltando quelle dei colleghi. Quali elementi comuni e differenze li hanno colpiti durante l'attività di team building?
Continuare a riferire l'attività chiedendo al gruppo numeroso se i partecipanti hanno notato temi nella saggezza condivisa. Quando la discussione è finita, chiedi ai partecipanti se hanno qualcosa che desiderano aggiungere alla discussione prima di proseguire con il resto della sessione o terminare la sessione di team building.
Variazioni per la condivisione della saggezza: un'attività di team building
È possibile assegnare gruppi non di gestione o misti per ottenere vari tipi di saggezza attraverso il lavoro. Un esempio potrebbe essere: Vieni con i dieci pezzi più importanti di saggezza che hai imparato su come lavorare efficacemente con le persone.
Un secondo esempio: vieni con i dieci fattori più importanti che hai imparato a lavorare efficacemente con il loro capo, o con qualsiasi capo.